توضیحات

چگونه می‌توانیم ۵ اصل سازمان استراتژی محور را به صورت مؤثر اجرا کنیم

سازمان استراتژی محور محصول غیرحضوری و دیداری است. که نحوه خلق و اجرای ۵ اصل یک سازمان استراتژی محور را بیان می‌کند. تا استراتژی‌مان اجرایی شود. این دوره یکی از عناصر اصلی «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که نقش بسیار حیاتی در استراتژی محور شدن کسب‌وکار یا سازمان شما دارد.

با شرکت در این دوره دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟

فایل‌های ویدئویی دوره آموزشی

مستندات نوشتاری  دوره آموزشی

پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه پس از خرید

یک جلسه مربیگری کسب‌وکار برای راهنمایی اجرا

هدیه ویژه: جعبه ابزار تغییر مقدماتی

مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟

سرفصل‌های دوره آموزشی سازمان استراتژی محور

شما در این دوره می‌آموزید که چطور اصول سازمان استراتژی‌محور را در شرکت، کسب‌وکار یا بنگاه خود طراحی و پیاده‌سازی کنید. تا در جهت همسویی و پیوند استراتژی با تمامی اجزا و عناصر سازمان حرکت کنید. و این عناصر را با یکدیگر یکپارچه و هماهنگ کنید. بنابراین، در این دوره محتوای آموزشی زیر را یاد می‌گیریم.

جلسه اول: خلق یک سازمان با محوریت استراتژی

اهداف جلسه

• هارمونی تغییر
• چه سازمانی استراتژی‌محور است
• رویکردی نوین در مدیریت
• اصول سازمان استراتژی‌محور

جلسه دوم: موردکاوی سازمان استراتژی محور

اهداف جلسه

• شرکت موبیل
• استراتژی و تغییر در موبیل
• نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن
• اصول سازمان استراتژی محور در موبیل
• نتایج و دستاوردها

جلسه سوم: تبدیل استراتژی به کلیدواژه‌های عملیاتی

اهداف جلسه

• ساخت نقشه استراتژی
• ساخت نقشه استراتژی در شرکت‌های خصوصی
• ساخت نقشه استراتژی در سازمان‌های عمومی و دولتی

جلسه چهارم: همسویی سازمانی برای خلق هم‌افزایی

اهداف جلسه

• خلق هم‌افزایی واحدهای کسب‌وکاری
• خلق هم‌افزایی از طریق خدمات مشترک

جلسه پنجم: استراتژی به عنوان شغل روزمره کارکنان

اهداف جلسه

• آگاهی استراتژیک کارکنان
• تعریف اهداف فردی و تیمی
• کارت امتیازی پاداش و جبران خدمت

جلسه ششم: استراتژی به عنوان بک فرایند پیوسته

اهداف جلسه

• برنامه‌ریزی و بودجه‌بندی
• بازخورد و یادگیری

جلسه هفتم: بسیج تغییر از طریق رهبری ارشد

اهداف جلسه

• رهبری و بسیج تغییر
• دور شدن از تله‌ها

جلسه هشتم: ارزیابی سازمان استراتژی محور

اهداف جلسه

• فرایند ارزیابی
• چک‌لیست ارزیابی
• گزارش‌دهی ارزیابی

جایگاه سازمان استراتژی محوردر سیستم‌سازی رهبری

این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عنصر ۱-۵ را از مرحله اول سیستم‌سازی رهبری پوشش می‌دهد. این مرحله با عنوان توسعه استراتژی جایی است که استراتژی طراحی و شکل داده می‌شود. اصول سازمان استراتژی محور باید به عنوان پایه‌های سیستم جدید چرخه برنامه‌ریزی سازمانی نهادینه شود. اگر می‌خواهید سایر عناصر سیستم‌سازی رهبری الگوی مشاوره مدیریت هارمونی را ببینید بر روی تصویر زیر ضربه بزنید. محور

دوره آموزشی سازمان اسراتژی محور برای چه کسانی است؟

این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، رهبران، مدیران و کارشناسان استراتژی‌ست. این دوره می‌تواند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی اصول سازمان استراتژی محور را به شما یاد می‌دهد. شما برای اجرای مؤثر استراتژی بایستی این اصول پنج‌گانه را در سازمان‌تان نهادینه کنید. تا بتوانید نتایج فوق‌العاده و چشمگیری را داشته باشید. اگر در واحد برنامه‌ریزی استراتژیک کار می‌کنید این دوره می‌تواند دانش و مهارت شما را ارتقاء دهد. محور

چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟

بهای این دوره آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه کمی را تقبل خواهید کرد. و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند هستید. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود. بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. محور

در اینجا ما یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما داریم! شما با پرداخت این مبلغ به دوره آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد. این دوره به شما کمک می‌کند تا استراتژی کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر تدوین و اجرا کنید. و در قالب یک سیستم‌سازی رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها با اجرای استراتژی مسئله دارند و شکست می‌خورند. محور

متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ و زیاد می‌بینیم. و اگر بخواهیم کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، و دستگاه تولیدی بخریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. توصیه ما این است که این مبلغ را با هزینه‌های دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام‌شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که با یادگیری این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا می‌کند هیچ است. محور

خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است، نه هزینه! و البته این اطمینان را می‌دهیم که با فراگیری محتوای این دوره‌ها و اجرای آنها کسب‌وکارتان رشد خواهد کرد. این رشد را می‌توانید ابتدا در تغییر و دگرگونی نگرش‌تان به رهبری و هدایت کسب‌وکار ببینید. سپس، در منظر مالی با افزایش درآمد، کاهش هزینه‌ها و جهش سودآوری همراه باشد. سپس افزایش عملکرد را شاهد باشید.

خروجی این دوره برای شما چیست؟

شاید الان این سوال برای شما به وجود آمده است که خروجی دوره سازمان استراتژی محور چیست. شما پس از گذراندن این دوره می‌توانید با ۵ اصل سازمان استراتژی محور آشنا شوید. و این اصول را در کسب‌وکارتان اجرا و نهادینه‌سازی کنید. از این رو، ما از این اصول پنج‌گانه در بوم رشد کسب‌وکار استفاده می‌کنیم. این نسخه جدید در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری می‌تواند این اصول را طراحی، اجرا و نهادینه‌سازی کند. محور