توضیحات
چک لیست خطوط راهنمای مدیریت، به شما کمک می‌کند تا هماهنگی و همسویی مراحل مختلف فرایند مدیریت استراتژی را به درستی ارزیابی کنید. این فرایند اصلی‌ترین مسئولیت یک اداره مدیریت استراتژی است.
این مسئولیت در بنگاه‌های بزرگ و چندکسب‌وکاری که واحدهای مختلفی دارند از اهمیت بیشتری برخوردار خواهد بود. این واحدها مانند ستاد مرکزی، واحدهای وظیفه‌ای مانند مالی، منابع انسانی، و فن‌آوری اطلاعات و واحدهای عملیاتی است.
این چک لیست در جهت حداکثر نمودن منافع مدیریت این فرایند و اجرای مؤثر مسئولیت خطیر مدیر استراتژی است. هدف از آن همسویی و هماهنگی کلیه مراحل این فرایند در دفتر مدیریت استراتژی بر اساس چرخه‌ای است که کاپلان و نورتون در کتاب رهاورد تلاش معرفی نموده‌اند. هم‌چنین این چک لیست خطوط راهنمای پیاده‌سازی این فرایند را به عنوان یک چارچوب استاندارد و نظام‌مند برای تدوین نظامنامه مدیریت استراتژی و ارزیابی این فرایند فراهم می‌کند.
سازمان‌ها میتوانند با چندین هدف از این خطوط راهنما بهره‌گیری کنند.
اگر اداره یا دفتر مدیریت استراتژی وجود ندارد و سازمان در صدد راه‌اندازی آن است، می‌تواند از این راهنما برای سازماندهی دفتر استفاده نماید.
اگر هدف، ارزیابی عملکرد اداره یا دفتر مدیریت استراتژی است، دفتر به چه میزان توانسته است مسئولیت‌ها و نقش‌های خود را به خوبی ایفا کند.
و در نهایت، آن‌ها میتوانند از این خطوط راهنما به عنوان یک «منظومه جامع مدیریت» با هدف معماری و یکپارچگی نظام مدیریت و شناسایی شکاف‌ها و عدم همسویی‌ها به اندازه کافی بهره‌مند شوند.
در عین حال، این خطوط راهنما می‌تواند به طور کلی در جهت دستیابی به اهداف ذیل در سطح بنگاه و واحدهای کسب‌وکار مورد استفاده قرار گیرد:
۱. استانداردسازی طراحی، پیاده‌سازی و بازنگری فرایند مدیریت استراتژی
۲. پیوند بین برنامه استراتژیک واحدهای کسب‌وکار با مضامین و اهداف کلان بنگاه در جهت حداکثر کردن منافع
۳. ارزیابی نظام مدیریت سازمان مبتنی بر استراتژی با هدف شفافیت نقاط قوت و نواحی قابل بهبود
۴. معماری و ارزیابی عملکرد دفاتر مدیریت استراتژی
۵. نهادینه‌سازی مسئولیت‌های سه‌گانه (۱) معماری نظام مدیریت استراتژی. (۲) جاسازی مراحل شش‌گانه فرایند مدیریت استراتژی و تخصیص صاحب فرایند به آن‌ها. و (۳) یکپارچگی فرایند مدیریت استراتژی با سایر فرایندهای مدیریتی، عملیاتی و پشتیبانی بنگاه و واحدهای کسب‌وکار
۶. پاسخگویی تحت محوریت استراتژی و یک استاندارد گزارش‌دهی (مجامع و هیئت‌مدیره)
۷. ارزیابی و مرور عملکرد با محوریت استراتژی و به صورت مستمر
۸. به‌اشتراک‌گذاری تجارب برتر در حوزه طراحی و پیاده‌سازی نظام مدیریت استراتژی
چک لیست خطوط راهنمای مدیریت استراتژی، یک مقاله علمی منتشرشده در کنفرانس بین‌المللی مدیریت است. و به شما کمک می‌کند تا بتوانید نسبت به ابعاد مختلف فرایند مدیریت استراتژی سازمان یا کسب‌وکارتان شناخت پیدا کنید. و سپس، براساس این شناخت جامع، سازوکارها و ابزارهای متناسب با هر یک از این الزامات را در جهت کارآیی و کارآمدی سازمان یا کسب‌وکارتان بکار بگیرید.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.