توضیحات
چگونه اداره مدیریت را در کسب‌وکارمان طراحی و راه‌اندازی کنیم؟
اداره مدیریت محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه طراحی و راه‌اندازی اداره مدیریت راهبرد را در کسب‌وکار یا سازمان‌تان یاد می‌دهد. این دوره یکی از سه زیرساخت «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که نقش بسیار حیاتی در اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا سازمان شما دارد.
چرا اداره مدیریت مهم است؟
فرض کنید فرصت جدیدی را کشف کرده‌اید. براساس این فرصت جدید استراتژی جدیدی را تدوین می‌کنید. مشکل از آنجایی آغاز می‌شود که نمی‌دانید مسئولیت اجرای استراتژی جدید را به چه کسی بسپارید؟ واحد طرح و برنامه یا برنامه‌ریزی استراتژیک دارید، اما مسئولیت اجرای استراتژی فراتر از آن چیزی است که تاکنون داشته‌اید. نتایج عملکردی کسب‌وکارها یا سازمان‌ها نشان می‌دهد که مسئولیت اجرای استراتژی بایستی به فردی در سازمان یا کسب‌وکار شما واگذار شود که ویژگی‌های خاصی را دارد تا از عهده کار برآید. ما این شخص را «مدیر استراتژی» می‌نامیم. او دستیار مدیر عامل، صاحب فرایند مدیریت استراتژی و مسئول دفتر / اداره مدیریت استراتژی در کسب‌وکار یا سازمان شماست.
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
سرفصل‌های دوره اداره مدیریت
شما در این دوره می‌آموزید که چطور اداره مدیریت را طراحی و راه‌اندازی کنید تا در جهت همسویی و پیوند استراتژی با عملیات، فعالیت‌های واحدهای پشتیبانی و واحدهای کسب‌وکار با یکدیگر یکپارچه و هماهنگ شوند.
اداره مدیریت می‌تواند به‌عنوان طراح ساعتی پیچیده در نظر گرفته شود که باعث می‌شود فرایندهای برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل که در تناوب زمانی متفاوت انجام می‌گیرد – روزانه، هفتگی، ماهانه، فصلی و سالانه – همزمان مطابق با یکدیگر پیش روند. بنابراین، در این دوره یاد می‌گیریم که:
جلسه اول: چرایی نیاز به اداره مدیریت
اهداف جلسه
++ هارمونی تغییر
++ منظومه جامع مدیریت یا چرخه رهآورد تلاش
++ شکست یا پیروزی در کارت امتیازی متوازن
++ ۶ عامل کلیدی در شکست اجرای استراتژی
زمان: ۳۹:۴۳ دقیقه
حجم: ۹۵ مگ
جلسه دوم: نقش‌های اداره مدیریت
اهداف جلسه
++ سه نقش اصلی اداره مدیریت
++ نقش اداره مدیریت به عنوان معمار
++ نقش اداره مدیریت به عنوان صاحب فرایند
++ نقش اداره مدیریت به عنوان یکپارچه‌گر
زمان: ۲۵:۲۳ دقیقه
حجم: ۵۸ مگ
جلسه سوم: جایگاه سازمانی و نیروی کار
اهداف جلسه
++ سیرتکاملی اداره مدیریت
++ جایگاه سازمانی و نیروی کار
زمان: ۱۰:۳۹دقیقه
حجم: ۲۵ مگ
جلسه چهارم: شایستگی‌های یک مدیر استراتژی
اهداف جلسه
++ شایستگی‌های یک مدیر استراتژی
++ موفقیت در نقش یک مدیر استراتژی
زمان: ۲۴:۰۹ دقیقه
حجم: ۴۸ مگ
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:
بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران)
دوره آموزشی اداره مدیریت برای چه کسانی است؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی اداره یا دفتر مدیریت استراتژی را در کسب‌وکار یا سازمان خود طراحی و راه‌اندازی کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.
مسعود چیتگرها، مدرس دوره اداره مدیریت کیست؟
+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها
+ آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت: معماری و ارزیابی سازمان براساس راهبرد
+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و راهبرد و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
+ مدرس کارگاه‌های مدیریت راهبرد، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
+ مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
+ مدرس و مربی تغییر و اجرای راهبرد با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
با شرکت در دوره آموزشی اداره مدیریت دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتوای دیداری دوره (فیلم دوره)
محتوای شنیداری دوره (صوت دوره)
محتوای نوشتاری دوره و مقالات مرتبط
نظامنامه نمونه به همراه فرایندهای اداره مدیریت استراتژی
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه پس از خرید
یک جلسه مربیگری کسب‌وکار برای راهنمایی اجرا
هدیه ویژه: جعبه ابزار تغییر سطح مقدماتی
شیوه آموزشی دوره اداره مدیریت چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما با پرداخت هزینه دوره به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا اجرای استراتژی کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب دفتر مدیریت استراتژی طراحی و راه‌اندازی کنید.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این دوره و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این بسته آموزشی داشته باشید، بهانه‌هایی مانند اینکه من خود می‌دانم چی کار باید کرد، این موضوعات در ایران جواب نمی‌ده، این‌ها همش تئوریه و صدها بهانه دیگر؛ اما
برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم، ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.