توضیحات
چگونه می‌توانیم قابلیت و شایستگی مدیریت کسب‌وکارمان را افزایش دهیم؟
بالندگی مدیریت محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه افزایش قابلیت و شایستگی مدیریت کسب‌وکار را بیان می‌کند. این دوره آموزشی به کسب‌وکارتان کمک می‌کند تا بتوانید یک ارزیابی رسمی، منظم و یکپارچه از «منظومه جامع مدیریت (نجم)» انجام دهید و براساس این ارزیابی سیستم مدیریت کسب‌وکار را مبتنی بر استراتژی معماری کنید.
با شرکت در این دوره دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
فایل‌های ویدئویی محتوای آموزشی
فایل اکسل برای طراحی گزارش ارزیابی
نمونه ایرانی اجرایی شده
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه
یک جلسه مربیگری کسب‌وکار
اشتراک دو ماهه باشگاه تغییردهندگان
چرا بالندگی مدیریت مهم‌ست؟
امروزه، مدیریت سازمانی بیش از پیش سخت و نفس‌گیر شده است. به‌ویژه اینکه در رقابت شدید بین کسب‌وکارها برنده کسی است که بتواند در زمان مناسب فرصت مطلوب را شناسایی کند، آن را به یک استراتژی درست تبدیل کند و از همه مهم‌تر، این استراتژی تدوین شده را اجرا کند. اما، واقعیت چیز دیگری را نشان می‌دهد. به این آمار توجه کنید:
- هیچ روش هماهنگی برای توصیف استراتژی وجود ندارد.
- ۶۷٪ از بخش‌های منابع انسانی و فناوری اطلاعات با استراتژی همسو نیستند.
- ۶۰٪ از سازمان‌ها، بودجه‌های خود را با استراتژی پیوند نداده‌اند.
- ۷۰٪ از پرداخت‌های پاداش‌های مدیران میانی هیچ پیوندی با استراتژی ندارد.
- ۹۵٪ از نیروی کار هیچ درکی از استراتژی سازمان ندارد.
- ۸۵٪ تیم‌های اجرایی کمتر از یک ساعت در ماه در رابطه با استراتژی بحث می‌کنند.
این آمار نشان می‌دهد که گسستگی در فرایند مدیریت استراتژی وجود دارد. از طرف دیگر، ساختار اجرای استراتژی متفاوت از محتوای استراتژی تدوین شده است. این یعنی اگر شما بهترین استراتژی را نیز به خوبی تدوین کنید، اگر ساختار مناسبی برای اجرای نداشته باشید، هیچ کاری نکرده‌اید. بنابراین، اگر شما نتوانید شایستگی مدیریت و اجرای استراتژی کسب‌وکارتان را افزایش دهید، نمی‌توانید در بازار رقابت و سپس، رشد کنید. این دوره آموزشی پاسخ به پرسش کلیدی زیر است:
آیا ساختار مدیریت و اجرای استراتژی در سازمان شما مناسب و بالنده است؟
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
شما در این محصول می‌آموزید که چطور قابلیت و شایستگی سیستم مدیریت استراتژی کسب‌وکار را ارزیابی و براساس این ارزیابی معماری کسب‌وکارتان را دوباره برای رقابت در آینده بازآفرینی کنید. فرایند مدیریت استراتژی در اکثر سازمان‌ها و کسب‌وکارها یک فرایند منسجم و یکپارچه‌ای نیست، و به همین دلیل وقتی شما یک برنامه استراتژیک را تدوین می‌کنید، عملاً نمی‌توانید آن را اجرا کنید.
سرفصل‌ها و جلسات دوره آموزشی
اگر اجرای استراتژی کسب‌وکارتان را تمرین نکنید و یاد نگیرید، از گردونه رقابت حذف خواهید شد و ارزش کسب‌وکاری را از دست خواهید داد که سال‌هاست برای آن زحمت کشیده‌اید. بنابراین ما در این دوره آموزشی به شیوه «یادگیری با انجام» سرفصل‌ها و چلسات زیر را خواهیم داشت:
جلسه اول: مقدمه
اهداف جلسه
- استراتژی و فلسفه وجودی آن
- ویژگی‌ها و چالش‌های استراتژی
- واقعیت‌های اجرای استراتژی
- چالش‌های کارت امتیازی متوازن در ایران
زمان: ۷۳:۱۲ دقیقه
حجم: ۱۲۸ مگ
جلسه دوم: سیر تکاملی کارت امتیازی متوازن
اهداف جلسه
- کارت امتیازی متوازن، راهکار نوین سنجش عملکرد
- ابزار مدیریت استراتژیک
- همسویی و یکپارچگی سازمان
- مکتب فکری
زمان: ۶۱:۱۲ دقیقه
حجم: ۱۱۷ مگ
جلسه سوم: هدایت تغییر
اهداف جلسه
- چرخه‌های استراتژی
- هدایت تغییر زیرساخت اجرای استراتژی
- هدایت تغییر: فرایند ۸ مرحله‌ای کاتر
- استفاده از چرخه‌ی رهآورد تلاش برای تغییر
زمان: ۱۰۰:۴۰ دقیقه
حجم: ۲۱۵ مگ
جلسه چهارم: فنآوری اطلاعات
اهداف جلسه
- فناوری اطلاعات مرکز هزینه نیست
- توافقنامه سطح خدمات
- استراتژی هوشمندی کسب‌وکار
- اطلاعات و تحلیل آن در زمان واقعی
- سنجش میزان همسویی فنآوری اطلاعات
زمان: ۱۱۴:۴۹ دقیقه
حجم: ۲۳۴ مگ
جلسه پنجم: دفتر مدیریت استراتژی
اهداف جلسه
- چرایی نیاز به دفتر مدیریت استراتژی
- نقش‌های دفتر به عنوان معمار، صاحب فرایند و یکپارچه‌گر
- جایگاه سازمانی و نیروی کار
- شایستگی‌های یک مدیر استراتژی
زمان: ۸۲:۰۶ دقیقه
حجم: ۱۶۵ مگ
جلسه ششم: خطوط راهنمای پیاده‌سازی
اهداف جلسه
- چرا به خطوط راهنما نیاز داریم
- مرحله اول: توسعه استراتژی
- مرحله دوم: طرح‌ریزی استراتژی
- مرحله سوم: همسویی سازمانی
- مرحله چهارم: طرح‌ریزی عملیات
- مرحله پنجم: پایش و یادگیری
- مرحله ششم: ارزیابی و تغییر
زمان: ۹۹:۲۶ دقیقه
حجم: ۲۵۸ مگ
جلسه هفتم: فرایند ارزیابی
اهداف جلسه
- رویکرد امتیازدهی
- مراحل ارزیابی
- ارائه گزارش
زمان: ۹۲:۰۳ دقیقه
حجم: ۲۲۰ مگ
جلسه هشتم: موردکاوی‌ها
اهداف جلسه
+ موردکاوی الف: یک سازمان عمومی غیرانتفاعی
+ موردکاوی ب: یک بنگاه تجاری
+ موردکاوی ج: یک واحد کسب‌وکار
زمان: ۱۸:۲۰ دقیقه
حجم: ۵۱ مگ
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:
بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار)
دوره آموزشی بالندگی مدیریت برای چه کسانی است؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس استراتژی ارزیابی و معماری، نقشه راه تغییر استراتژیک را ترسیم کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را بگیرند.
مقاله این دوره آموزشی در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت به عنوان مقاله منتخب علمی-پژوهشی در تهران-برج میلاد ارائه شده است:
مسعود چیتگرها، مدرس دوره بالندگی مدیریت کیست؟
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
شیوه آموزشی دوره بالندگی مدیریت استراتژی چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» طراحی کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
ما در دوره «بالندگی مدیریت استراتژی» از روش بلوغ سطح قابلیت فرایند استفاده می‌کنیم. روش بلوغ سطح قابلیت فرایند با توجه به ۵ سطح قابلیت اولیه، تکرارپذیر، مشخص، موفق، و بهینه و امتیازدهی هر عنصر چک‌لیست ارزیابی مدیریت استراتژی به شما نشان می‌دهد که در هر عنصر فرایند مدیریت استراتژی (منظومه جامع مدیریت) چه نقاط قوت و نواحی قابل بهبودی را خواهید داشت. در این مسیر فایل راهنمای کارگاه عملی ارزیابی این دوره به شما کمک خواهند کرد تا بتوانید گزارش کاملی از ارزیابی فرایند مدیریت استراتژی داشته باشید.
چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما با پرداخت هزینه دوره به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا اجرای استراتژی کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب دفتر مدیریت استراتژی طراحی و راه‌اندازی کنید.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این دوره و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
خروجی دوره بالندگی مدیریت استراتژی چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از پرداخت این هزینه چه خروجی را از این دوره خواهم داشت. شما با دریافت این دوره می‌توانید گزارش‌های کاملی از نقاط قوت و نواحی قابل بهبود کسب‌وکارتان به صورت زیر تهیه کنید:
۱. گزارش امتیازدهی راداری
۲. گزارش امتیازدهی فرایندی
۳. گزارش امتیازدهی چرخه‌ای
۴. نقشه راه تحول استراتژیک
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.