توضیحات
چگونه جهت‌گیری‌های استراتژیک کسب‌وکار را تدوین کنیم؟
تدوین استراتژی یک دوره غیرحضوری و دیداری است که نحوه تدوین استراتژی و جهت‌گیری‌های استراتژیک کسب‌وکار یا شرکت شما را یاد می‌دهد. عنصر تدوین استراتژی یکی از مهم‌ترین عناصر «منظومه جامع مدیریت (نجم)» در مرحله اول یعنی توسعه استراتژی است که نقش بسیار حیاتی در اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا شرکت شما دارد.
پیشنهاد می‌کنیم مقاله زیر را حتماً بخوانید:
نقشه استراتژی در هدایت و مدیریت استراتژی
چرا تدوین استراتژی مهم است؟
استراتژی به عنوان محور تمام اقدامات و تصمیم‌گیری‌های کسب‌وکار یا سازمان شما باید قرار بگیرد. کسب‌وکار یا سازمان شما ممکن است با مدیریت و بهبود عملیات وضعیت جاری خود را حفظ کند، اما مسئله این است که هرگز رشد نخواهد کرد. بنابراین بدون استراتژی در آینده‌ای نه چندان دور کسب‌وکار یا سازمان نابود خواهد شد و از صفحه رادار رقابت‌پذیری محو می‌شوید. با تدوین استراتژی و اجرای مؤثر آن رشد آینده خود را بیش از پیش تضمین می‌کنید و می‌توانید تمامی اقدامات و تصمیم‌های کوتاه و میان‌مدت خود را به مقضد بلندمدتی که تعریف می‌کنید گره بزنید و در بازار رقابت یک سر و گردن از سایرین بلندتر بایستید و مشتریان بیشتری را به سوی خود جذب کنید.
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
سرفصل‌های دوره آموزشی تدوین استراتژی
شما در این دوره می‌اموزید که چگونه استراتژی خود را در قالب جهت‌گیری‌های استراتژیک آینده به صورت شفاف با مشارکت کلیه مدیران و کارکنان کلیدی خلق کنید تا موضوعات زیر را پوشش دهد:
- در چه بازار‌هایی رقابت خواهیم کرد؟
- کدام ارزش پیشنهادی به مشتری، ما را در این بازارها از دیگران متمایز خواهد کرد؟
- کدام فرایندهای کلیدی باعث ایجاد جه تمایزی در استراتژی خواهد شد؟
- کدامیک از قابلیت‌های سرمایه انسانی برای استراتژی موردنیاز است؟
- توانمندسازهای فنآوری در استراتژی کدام‌اند؟
بنابراین در این دوره آموزشی یاد می‌گیریم که:
جلسه اول: رویکردها و مکاتب اصلی
اهداف جلسه
- هارمونی تغییر چیست
- جایگاه استراتژی
- رویکرد تجویزی در مقابل توصیفی
- شش بعد استراتژی
- جایگاه مکاتب استراتژی
زمان: ۵۲:۰۳
حجم: ۱۰۴ مگ
جلسه دوم: استراتژی و تفکر استراتژیک
اهداف جلسه
- فلسفه استراتژی
- تفکر استراتژیک
- ۵ فرمان تفکر استراتژیک
زمان: ۴۵:۱۱
حجم: ۱۰۶ مگ
جلسه سوم: موقعیت‌یابی استراتزیک
اهداف جلسه
- واحد کسب‌وکار استراتژیک (SBU)
- مدیریت پورتفولیو (PM)
- ماتریس بی‌سی‌جی (BCG)
- ماتریس جی‌ای (GE)
- ماتریس دی‌پی‌ام (DPM)
زمان: ۱:۰۷:۱۷
حجم: ۱۵۴ مگ
جلسه چهارم: نوآوری استراتژی
اهداف جلسه
- چرخه استراتژی
- دیدمان تکامل و سطوح نوآوری
- فرایند ۵ مرحله‌ای اکتشاف
زمان: ۲:۰۵:۴۹
حجم: ۲۰۰ مگ در ۸ قطعه
جلسه پنجم: کارآفرینی سازمانی
اهداف جلسه
- تعاریف
- اهمیت کارآفرینی سازمانی
- مزایای کارآفرینی سازمانی
- مدل‌های کارآفرینی سازمانی
- فرایند کارآفرینی سازمانی
زمان: ۴۹:۰۳
حجم: ۹۷ مگ در ۳ قطعه
جلسه ششم: کارت امتیازی متوازن
اهداف جلسه
- جدول BSC-SWOT
- کاربرگ تدوین استراتژی
- سه پرسش اساسی
- استراتژی‌ها چهارگانه
- بیانیه جهت‌گیری استراتژیک
زمان: ۴۱:۵۹
حجم: ۸۰ مگ در ۳ قطعه
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران پوشش می‌دهد:
دوره تدوین استراتژی برای چه کسانی است؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی به تدوین استراتژی آینده‌ی کسب‌وکار یا سازمان خود بپردازند و از طریق اجرای این استراتژی نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.
درباره مسعود چیتگرها، مدرس دوره تدوین استراتژی کیست؟
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
با شرکت در دوره تدوین استراتژی دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتویات این دوره شامل:
بیش از ۳۵۰ دقیقه محتوای آموزشی (فیلم دوره)
فایل صوتی دوره قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل
فایل پاورپوینت، چک لیست‌ها و مقالات مرتبط
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه پس از خرید
دو جلسه مربیگری کسب‌وکار برای راهنمایی اجرا
هدیه‌ای ویژه: جعبه ابزار تغییر سطح مقدماتی
شیوه آموزشی دوره تدوین استراتژی چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
خروجی دوره تدوین استراتژی چیست؟
مهم‌ترین خروجی شما پس از تدوین استراتژی، بیانیه‌های جهت‌گیری در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری است که نمونه‌ای از آن را در زیر مشاهده می‌کنید:
چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما با پرداخت هزینه دوره به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا اجرای استراتژی کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب دفتر مدیریت استراتژی طراحی و راه‌اندازی کنید.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این دوره و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این بسته آموزشی داشته باشید، بهانه‌هایی مانند اینکه من خود می‌دانم چی کار باید کرد، این موضوعات در ایران جواب نمی‌ده، این‌ها همش تئوریه و صدها بهانه دیگر؛ اما
برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم، ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.