توضیحات
تغییر کنید و در نوآوری و کارآفرینی در کسب‌وکارتان سرآمد شوید!
کارآفرینی سازمانی استراتژی امروز کسب‌وکارهای موفق‌ست. رشد کسب‌وکار نیازمند کارآفرینی و نوآوری‌ست که این دوره تمرین‌محور می‌تواند آن را برای کسب‌وکارتان برآورده کند.
این دوره مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای رهبری کارآفرینانه و نوآورانه کسبوکارست. این دوره در چارچوب «برنامه رشد شرکتی (برش)» ارائه می‌شود که بخشی از الگوی هارمونی تغییرست. و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری می‌کند.
دوره رهبری کارآفرینانه به شما کمک خواهد کرد تا شما با سیستم نوین مدیریت کارآفرینی در کسب‌وکار یا سازمان‌تان آشنا شوید. و آن را پیاده‌سازی و اجرا کنید.
با دریافت دوره رهبری کارآفرینانه دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتوای دیداری دوره آموزشی (فیلم)
مستندات نوشتاری دوره آموزشی
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه
پنج جلسه مربیگری کسب‌وکار
اشتراک یک‌ساله باشگاه تغییردهندگان
چرا رهبری کارآفرینانه مهم‌ست؟
دانش بشری امروز پس از گذر از ۳ پارادایم کارآیی، کیفیت و چابکی وارد «عصر نوآوری» شده‌ست. و پارادایم جدیدی را تجربه می‌کند. بنابراین، شرکت‌ها و کسب‌وکارها و سازمان‌هایی که نتوانند قواعد و سازوکارهای این پارادایم را درک کنند. یاد بگیرند و پیاده‌سازی نمایند محکوم به نابودی و فنا خواهند بود.
طبق پژوهش‌های در سالیان اخیر، شرکت‌ها و کسب‌وکارهای پیش‌رو فرایند کارآفرینی سازمانی خودشان را تقویت کرده‌اند. و نوآوری‌ها در سطوح مختلف را به سمت این فرایند جهت داده‌اند. لذا مدیریت کارآفرینی در کسب‌وکارها و سازمان‌ها، می‌تواند تازگی و نوآوری بیشتری را برای آنها به ارمغان بیاورد.
شما در این دوره و راهنمای اجرا می‌آموزید که چگونه کسب‌وکار یا سازمان‌تان را بازآفرینی کنید. مبنای این بازآفرینی فرایندی یکپارچه از ابزارهای پیشرفته و مدرن قرن بیست‌ویکمی‌ست.
بهترست این را بپذیریم که اداره کردن شرکت در زمان حاضر نیازمند دو عامل اصلی‌ست.
- استفاده از ابزارهای درست؛
- درست چیدن این ابزارها در کنار هم در بستری یکپارچه.
از این رو، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود نوآوری، بازآفرینی و کارآفرینی در سازمان و کسبوکارست. که البته سازمان‌ها و کسب‌وکارهای نسل قدیم از فقدان آن رنج می‌برند.
سرفصل‌های این دوره آموزشی
استراتژی کارآفرینی سازمانی راهبرد شرکت‌های برتر دنیاست. برای اجرای چنین فرایندی که بخش سوم الگوی مشاوره مدیریت هارمونی است ابعاد مختلف سازمانی بایستی تغییر و دگرگون شود. از رفتار و فرهنگ سازمانی تا سبک رهبری تا کارکنان تمامی سطوح سازمانی. فرایند کارآفرینی سازمانی که شامل دو بخش کلی کارآفرینی استراتژیک و سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیزست می‌تواند محیط فیزیکی، سازمانی و فرهنگی یک کسب‌وکار و شرکت را به شدت تازه و خلاق کند. رهبران و مدیران با درگیر شدن با این فرایند میتوانند از یک سازمان سنتی به سمت یک سازمان خلاق، نوآور و کارآفرین حرکت و فعالیت‌ها و سازوکارهای آن را هدایت کنند. بنابراین، در این دوره آموزشی حرفه‌ای و تمرین‌محور سرفصل‌های زیر را یاد می‌گیرید.
جلسه اول: کارآفرینی و کارآفرینی سازمانی
اهداف جلسه
- هارمونی تغییر
- مقدمه و نگاه کلی به کارآفرینی
- کارآفرین کیست و کارآفرینی چیست
- انواع کارآفرینی: فردی، سازمانی و اجتماعی
- فرایند کارآفرینی: فردی، سازمانی و اجتماعی
- موردکاوی شرکت لوکتیت
زمان:
حجم:
جلسه دوم: رفتار کارآفرینی سازمانی
اهداف جلسه
- عوامل و مؤلفه‌های رفتار کارآفرینانه
- خلاقیت و نوآوری
- فرایند خلاقیت
- فرایند نوآوری
- خلاقیت و نوآوری سازمانی
- فرهنگ کارآفرینی سازمانی
- موردکاوی اریکسون
زمان:
حجم:
جلسه سوم: مدیریت فرایند کارآفرینی سازمانی
اهداف جلسه
- فرایند کارآفرینی سازمانی
- ساختار مدیریت و رهبری سازمانی
- جنبه‌های کارآفرینی سازمانی
- نوآوری و مالکیت
- شیوه‌های حل خلاقانه مسئله
- نه گام برای تغییر و دگرگونی سازمانی
- موردکاوی گوگل
زمان:
حجم:
جلسه چهارم: شناخت، ارزیابی و انتخاب فرصت‌ها
اهداف جلسه
- ارزش‌آفرینی از دارایی نامشهود
- کارت امتیازی متوازن چارچوب ارزش‌آفرین
- استراتژی یک گام نیست!
- همزمانی فرایندهای ارزش‌افزا
- مضمون استراتژیک
- کارت امتیازی مضمون
زمان:
حجم:
جلسه پنجم: سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز و سازماندهی آن
اهداف جلسه
- ارزش‌آفرینی از دارایی نامشهود
- کارت امتیازی متوازن چارچوب ارزش‌آفرین
- استراتژی یک گام نیست!
- همزمانی فرایندهای ارزش‌افزا
- مضمون استراتژیک
- کارت امتیازی مضمون
زمان:
حجم:
جلسه ششم: نظارت و سیاست‌های سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز
اهداف جلسه
- ارزش‌آفرینی از دارایی نامشهود
- کارت امتیازی متوازن چارچوب ارزش‌آفرین
- استراتژی یک گام نیست!
- همزمانی فرایندهای ارزش‌افزا
- مضمون استراتژیک
- کارت امتیازی مضمون
زمان:
حجم:
جلسه هفتم: طرح کسب‌وکار
اهداف جلسه
- ارزش‌آفرینی از دارایی نامشهود
- کارت امتیازی متوازن چارچوب ارزش‌آفرین
- استراتژی یک گام نیست!
- همزمانی فرایندهای ارزش‌افزا
- مضمون استراتژیک
- کارت امتیازی مضمون
زمان:
حجم:
جلسه هشتم: کارآفرینان سازمانی: انتخاب، ارزیابی و پاداش‌دهی
اهداف جلسه
- ارزش‌آفرینی از دارایی نامشهود
- کارت امتیازی متوازن چارچوب ارزش‌آفرین
- استراتژی یک گام نیست!
- همزمانی فرایندهای ارزش‌افزا
- مضمون استراتژیک
- کارت امتیازی مضمون
زمان:
حجم:
جلسه نهم: تأمین مالی کسب‌وکار
اهداف جلسه
- ارزش‌آفرینی از دارایی نامشهود
- کارت امتیازی متوازن چارچوب ارزش‌آفرین
- استراتژی یک گام نیست!
- همزمانی فرایندهای ارزش‌افزا
- مضمون استراتژیک
- کارت امتیازی مضمون
زمان:
حجم:
جلسه دهم: پیاده‌سازی کارآفرینی سازمانی
اهداف جلسه
- ارزش‌آفرینی از دارایی نامشهود
- کارت امتیازی متوازن چارچوب ارزش‌آفرین
- استراتژی یک گام نیست!
- همزمانی فرایندهای ارزش‌افزا
- مضمون استراتژیک
- کارت امتیازی مضمون
زمان:
حجم:
جایگاه رهبری کارآفرینانه در الگوی هارمونی تغییر
این دوره یادگیری و تمرین‌محور طبق شکل زیر جایگاه فرهنگ‌سازی و ایجاد بستر مناسب برای فرهنگ کارآفرینی در کسب‌وکار شماست. هم‌چنین مبنای ماژول برنامه رشد شرکتی (برش) در الگوی هارمونی تغییر جنبشی برای دگرگونی خواهد بود. و می‌تواند تغییر و دگرگونی بنیادی در سیستم‌سازی نوآوری و کارآفرینی فراهم کند.
مسعود چیتگرها، مدرس دوره رهبری کارآفرینانه کیست؟
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
شیوه آموزشی دوره آموزشی رهبری کارآفرینانه چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید. بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
چقدر می‌خواهید بر روی نوآوری و بازآفرینی کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این بسته جامع آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت این مبلغ به فایل‌هایی دسترسی خواهید شد که به شما کمک می‌کند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک سیستم نوین نوآوری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها برای بازآفرینی خود مسئله دارند و شکست می‌خورند.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم یک کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، دستگاه تولیدی و چیزهایی از این قبیل را بخریم، اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری‌ست؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این بسته جامع آموزشی و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
خروجی رهبری کارآفرینانه در نهایت چیست؟
شاید شما الان در ذهن خودتان این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این بسته جامع یادگیری چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه و دریافت این بسته جامع یادگیری می‌توانید با ابزارهای مختلف نوآوری کسب‌وکار آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت کنید. این بسته جامع جعبه‌ابزاری قدرتمند را برای پیاده‌سازی و اجرای ابزارهای نوآوری و کارآفرینی سازمانی جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی یاد می‌دهد. این فرایند چهار مرحله‌ای (که ما آن را «برنامه رشد شرکتی (برش)» می‌نامیم) را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید:
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.