توضیحات
تغییر کنید و در نوآوری سرآمد شوید!
رشد کسبوکار نیازمند جعبه ابزار نوآوری است. بسته جامع آموزشی، غیرحضوری و دیداری «جعبه ابزار نوآوری» (چگونه تغییر کنیم و در نوآوری و کارآفرینی اثربخش کسبوکار یا سازمان استاد شویم؟)، مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای نوآوری کسبوکار در چارچوب «برنامه رشد شرکتی (برش)» است که می‌تواند این نیاز را برآورده و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری کند. بسته مربیگری جعبه‌ابزار نوآوری کسبوکار به شما کمک خواهد کرد تا این جعبه‌ابزار را در کسبوکار یا سازمان‌تان بهتر از قبل پیاده‌سازی و اجرا کنید.
با دریافت بسته آموزشی جعبه‌ابزار نوآوری دقیقاً چه‌چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتوای دیداری آموزشی (فیلم دوره‌ها)
مستندات نوشتاری آموزشی و مقالات مرتبط
پشتیبانی کسبوکار ۳۶۵ روزه پس از خرید
ده جلسه مربیگری کسبوکار برای راهنمایی اجرا
هدیه‌ی ویژه: جعبه‌ابزار تغییر سطح مقدماتی
چرا جعبه‌ابزار نوآوری مهم‌ست؟
دانش بشری امروز پس از گذر از ۳ پارادایم کارآیی، کیفیت و چابکی وارد «عصر نوآوری» شده است و پارادایم جدیدی را تجربه می‌کند. بنابراین، شرکت‌ها و کسب‌وکارها و سازمان‌هایی که نتوانند قواعد و سازوکارهای این پارادایم را درک کنند، یاد بگیرند و پیاده‌سازی نمایند محکوم به نابودی و فنا خواهند بود. طبق پژوهش‌های ۵ سال گذشته شرکت‌ها و کسب‌وکارهای پیش‌رو فرایند کارآفرینی سازمانی خود را تقویت کرده و نوآوری‌ها در سطوح مختلف را به سمت این فرایند جهت داده‌اند. لذا مدیریت کارآفرینی در کسب‌وکارها و سازمان‌ها، می‌تواند تازگی و نوآوری بیشتری را برای آنها به ارمغان بیاورد.
شما در این بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرا می‌آموزید که چگونه کسبوکار یا سازمان‌تان را براساس یک فرایند یکپارچه از ابزارهای پیشرفته و مدرن قرن بیست‌ویکمی بازآفرینی و فرایند نوآوری و کارآفرینی را در ساختارهای آن جاسازی کنید. بهتر است این را بپذیریم که اداره کردن شرکت در زمان حاضر نیازمند (۱) استفاده از ابزارهای درست و (۲) درست چیدن این ابزارها در کنار هم در بستری یکپارچه است تا ارتباطات بین آنها به قسمی فراهم شود که عملکردتان به صورت چشمگیر و پایدار رشد کند. از این رو، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود نوآوری، بازآفرینی و کارافرینی در سازمان و کسبوکار است که البته سازمان‌ها و کسب‌وکارهای نسل قدیم از فقدان آن رنج می‌برند.
همچنین، در عصر حاضر دستیابی به تحولات شگرف سازمانی بدون توجه به ماهیت و تعریف مجدد مفهوم رهبری و نوآوری میسر نخواهد شد مگر با شناخت بهتر و بیشتر در تعاملات بین سه محور استراتژی، فرایند و کارکنان. استراتژی نشان از این دارد که وضعیت مزیت رقابتی ما نسبت به سازمان‌های رقیب چگونه است (نوآوری آینده)، فرایند نشان می‌دهد آیا ابزارهای عملیاتی برای نوآوری و کارآفرینی سازمانی بتواند نوآوری ارزش کند و این ارزش را با توجه به استراتژی نوآورانه و کارآفرینانه به مشتری ارائه دهد (بینش انتزاعی)، و دست آخر، آیا رهبری سازمان توانسته است استعدادهای خلاقیت و نوآوری نهفته کارکنان را با دو محور دیگر در جهت بهره‌گیری بهتر نوآوری و کارآفرینی همسو نماید (شایستگی‌ها). فرآیندی که در شکل زیر نشان داده شده است می‌تواند این بستر را با سه محور توضیح داده شده در سازمان یا کسبوکار شما ایجاد کند. به شکل زیر توجه کنید:
به مفهوم دیگر، اگرچه خود این سه محور به عنوان محورهای اصلی مدیریت و هدایت کارآفرینی و نوآوری سازمانی از اهمیت قابل توجهی برخوردارند، اما تعاملات و پیوند بین این محورها اهمیت بیشتری را خواهد داشت. در تعریف جدید ما از رهبری و تفاوت بین مدیریت و رهبری به این مطلب اشاره می‌کنیم که امروزه مدیریت نوآوری و کارآفرینی، برنامه‌ریزی، اجرا، و بازنگری تعاملات است، نه فعالیت‌ها و این پنجره جدیدی را برای ارتقاء مدیریت عملکرد برای کارآفرینی و نوآوری سازمانی شما در استفاده از «جعبه‌ابزار نوآوری کسبوکار» خواهد گشود.
ار این رو، این بسته آموزشی و راهنمای اجرا مبتنی بر هارمونی بین عناصر و ارتباطات فرایند کارآفرینی سازمانی بین این سه محور برای حرکت از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب حائز اهمیت خواهد بود تا اجرای تغییرات پیش‌بینی شده در طول مسیر با تنش سازمانی کمتر، کیفیت بهتر، و ریسک پایین‌تر اتفاق بیفتد. شکل زیر،الگوی «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» را با طرح زنجیره‌ی سه پرسش کلیدی «چرا-چه‌چیزی-چگونه» و براساس این سه محور و ارتباطات بین آنها در سه هارمونی
۱. رفتاری شامل رهبری، راهبرد و نوآوری،
۲. ساختاری شامل آمادگی، شکل‌دهی، طرح‌ریزی و پیاده‌سازی، و
۳. رفتاری-ساختاری
نشان می‌دهد.
هدف اصلی این بسته آموزشی و راهنمای اجرا پیاده‌سازی کارکردهای الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای نوآوری و کارآفرینی و بازآفرینی سیستم‌ها و نظام‌های مدیریتی در کسبوکار یا سازمان با هدف نوآوری و تازگی بیشتر است. این جعبه‌ابزار شرایطی را فراهم می‌کند تا بتوانید در یک بسته آموزشی و اجرایی اصلی‌ترین منابع و ابزارها را برای مدیران و کارکنان خود فراهم کنید تا در کمترین زمان و هزینه ممکن و با بیشترین بهره‌وری و کارآیی و در اقصا نقاط کشور و دنیا آنها را آموزش دهید. بنابراین این بسته آموزشی و راهنمای اجرا شامل دوره‌های آموزشی و راهنمای اجرای زیر است:
کشف نیازهای جدید مشتریان، پیگیری روندهای جدید بازارها و بازآفرینی مدل کسبوکار در قالب یک فرایند ساخت‌یافته و ۵-مرحله‌ای نوآوری استراتژی و ترسیم نقشه راه آینده استراتژیک
معنی واژه‌ی کارآفرینی سازمانی چیست؟ شباهت‌ها و تفاوت‌های بین کارآفرینان یا کارآفرینی فردی، سازمانی و اجتماعی چیست؟ چه تفاوتی بین کارآفرین و مدیر وجود دارد؟ فرایند کارآفرینی در حوزه‌ی فردی، سازمانی و اجتماعی چیست؟ تا چه حد شرایط محیطی در فرایند کارآفرینی تأثیرگذار است؟
مؤلفه‌های کلیدی در فرایند خلاقیت چیست؟ چه تفاوتی بین خلاقیت و نوآوری است؟ چگونه یک سازمان می‌تواند بر موانع نوآوری و خلاقیت غلبه کند؟ چه رفتارهایی موجب ترویج فعالیت کارآفرینی سازمانی در سازمان می‌شود؟
چگونه بنگاهی بزرگ و در حال کار روح کارآفرینانه‌ی کارمندانش را مدیریت می‌کند؟ چه تفاوتی بین فرایند تصمیم‌گیری مدیران و تصمیمات اتخاذ شده توسط کارآفرین سازمانی وجود دارد؟ چگونه کسب‌وکاری می‌تواند فرهنگش را طوری تنظیم کند تا بر روی کارآفرینی سازمانی سرمایه‌گذاری کند؟
چگونه می‌توان با تحلیل فرصت به سازمان برای تولید و ارزیابی ایده‌های جدید کمک کرد؟ نقش برنامه‌ریزی و توسعه محصول در فرایند کارآفرینی سازمانی چیست؟
چگونه شرکت‌ها روحیه‌ی کارآفرینانه را درون کارکنانشان شناسایی و ایجاد می‌کنند؟ چگونه می‌توانید برنامه‌ی کارآفرینی سازمانی را ایجاد کنید؟ چه سامانه‌ی گزارش‌دهی باید مستقر شود؟
چگونه سازمانی می‌تواند فرهنگی را توسعه دهد که فعالیت کارآفرینی سازمانی را ترویج کند؟ مناسب‌ترین ساختار(ها) برای سرمایه‌گذاری‌های مخاطره‌آمیز سازمانی جدید چیست؟ ریسک‌های ناشی از تبدیل سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز جدید به ساختاری دیوانسالارانه چیست؟ چگونه فعالیت‌های کارآفرینی سازمانی می‌تواند به طور مؤثر سازماندهی و مدیریت شود؟
ماهیت سامانه نظارتی برای کارآفرینی سازمانی چیست؟ فعالیت‌های کارآفرینی سازمانی چگونه باید ارزیابی گردد؟ آیا نظارت سازمانی از سامانه نظارت سنتی موجود باید تغییر کند؟ چرا روش‌های مالی و غیرمالی نظارت مهم است؟
عواقب مثبت و منفی رفتار سیاسی داخلی چیست؟ چه موانع سیاسی میتوانند به طور بالقوه مانع کارآفرینی سازمانی جدید باشند؟ چگونه می‌توان بر این موانع غلبه کرد؟ کارآفرینان سازمانی میتوانند از چه شیوه‌های سیاسی استفاده کنند تا موفق‌تر باشند؟
شرکت اپل چگونه خلاقیت و نوآوری را تسخیر و ترغیب می‌کند؟ تأثیر این موضوع بر سودآوری، و راهبرد‌های کلی فرهنگی و بنگاه چگونه است؟ مراحل ایجاد طرح کسب‌وکاری که منجر به ایجاد و حمایت از سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز بنگاه می‌شود چیست؟ چگونه بنگاه‌های موجود از طرح کسبوکار برای پرهیز از شکست و بهینه‌سازی موفقیت استفاده می‌کنند؟
مهم‌ترین عوامل در جذب و انتخاب تیم کارآفرینی سازمانی چیست؟ کارآفرین سازمانی باید چه کاری انجام دهد تا ایده‌ی کارآفرینی سازمانی را با موفقیت ایجاد کند؟ مؤثرترین روش برای ارزیابی عملکرد کارآفرینی سازمانی چیست؟ چه شکلی از پاداش و جبران خدمت برای دادن پاداش به موفقیت باید مورد استفاده قرار گیرد؟
چگونه کارآفرینی سازمانی باید تأمین مالی شود؟ میزان تأمین مالی چقدر باید باشد و از چه نوع تأمین مالی باید استفاده شود؟ یونیلور[۱] از چه فرایند تأمین مالی استفاده می‌کند؟
چگونه سازمانی سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز سازمانی را پیاده‌سازی می‌کند؟ چگونه می‌توان نتایج را ارزیابی کرد؟ برخی از معیارها و سنجه‌های مطلوب کدام‌اند که می‌تواند مورد استفاده قرار گیرند؟
مدل فعلی کسبوکار شما چگونه کار می‌کند؟ مهم‌ترین عنصر در مدل کسبوکار شما چیست که اکنون شما را تحت تأثیر قرار داده است؟ چگونه می‌توانید عناصر مختلف مدل کسبوکار فعلی خود را بازآفرینی کنید که رشد کسبوکار شما اتفاق بیفتد؟
مسعود چیتگرها مدرس جعبه‌ابزار نوآوری کیست
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسبوکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها، و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
شیوه آموزشی جعبه‌ابزار نوآوری چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
چقدر می‌خواهید بر روی نوآوری بیشتر کسبوکار سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این بسته جامع آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما با پرداخت این مبلغ به بسته جامع آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد که به شما کمک می‌کند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک سیستم نوین رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها با اجرای استراتژی مسئله دارند و شکست می‌خورند.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم یک کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، دستگاه تولیدی و چیزهایی از این قبیل را بخریم، اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این بسته جامع آموزشی و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
خروجی بسته جامع جعبه‌ابزار نوآوری در نهایت چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این بسته جامع آموزشی چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه و دریافت این بسته جامع آموزشی می‌توانید با ابزارهای مختلف نوآوری کسبوکار آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت کنید. این بسته جامع آموزشی جعبه‌ابزاری قدرتمند را برای پیاده‌سازی و اجرای ابزارهای نوآوری و کارآفرینی سازمانی جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی یاد می‌دهد. این فرایند حلقه‌بسته و پنج مرحله‌ای (که ما آن را «برنامه رشد شرکتی (برش)» می‌نامیم) را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید:
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.