توضیحات

چگونه ارتباطات بهتری ایجاد کنید تا استراتژی شما مؤثر اجرا شود.

گفت‌وگوی استراتژی محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه ارتباط کلیه کارکنان را با استراتژی به عنوان محور گفت‌وگوهای سازمانی بیان می‌کند. این محصول از مهم‌ترین عناصر «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که نقش بسیار حیاتی در اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا سازمان شما دارد؛ تا جایی که اجرای استراتژی جز «گفت‌وگوی استراتژی» نیست!

پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:

گفت‌وگوی استراتژی و ده باور درباره آن

اطلاعات کلی دوره گفت‌وگوی سازمانی

چرا گفت‌وگوی سازمانی مبتنی بر استراتژی مهم است؟

استراتژی به عنوان محور تمامی فعالیت‌های کسب‌وکار یا سازمان است. از این رو، درک درست از استراتژی توسط کارکنان می‌تواند کمک کند تا استراتژی به صورت مؤثر اجرا شود. درک درست از استراتژی به وسیله ارتباطات مدیران ارشد با کارکنان‌شان صورت می‌گیرد و این ارتباطات در قالب گفت‌وگوهای سازمانی از طریق کانال‌های مختلف صورت خواهد پذیرفت. مشکل آنجایی است که سازمان مهارت‌ها، ابزارها و سازوکارهای این ارتباطات و گفت‌وگوها را به درستی نمی‌داند و همین باعث می‌شود تا در اجرای استراتژی شکست بخورد.

مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟

شما در این دوره می‌آموزید که چطور شرکت‌ها از برنامه‌های رسمی ارتباطات با چارچوب «هفت بار برقراری ارتباط به هفت شیوه متفاوت» استفاده می‌کنند تا کمک کنند کارکنان استراتژی را درک و برای دستیابی به آن ترغیب شوند. مدیران، این برنامه ارتباطات را بوسیله همسویی اهداف و انگیزه‌های فردی کارکنان با اهداف استراتژیک واحد کسب‌وکار بنگاه، تقویت می‌کنند. بنابراین، در این دوره یاد می‌گیریم که:

آنها استراتژی را نمی‌گیرند

ده باور درباره گفت‌وگوی استراتژی

درباره چه چیزی، با چه کسی و چرا گفت‌وگو کنیم

درک و تهییج تغییر

استراتژی چه چیزی دارد برای …

تدوین داستان استراتژی

بیان داستان استراتژی

تیم مدیریت همسوشده

سازمان دست‌بسته

کارگاه گفت‌وگوی استراتژی و طرح‌ریزی آن

این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:

بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران)

این دوره برای چه کسانی است؟

این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی گفت‌وگوهای سازمانی خود را براساس استراتژی طراحی و راه‌اندازی کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.

+ آفریننده شیوه «برنامه رشد فردی (برف)»

+ نویسنده مجموعه‌ی ۱۰ جلدی «برنامه رشد فردی (برف)»

+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA

+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی

+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی

+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی

+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر

+ مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها برای تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری

+ ابداع الگوی هارمونی تغییر برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها، و محیط‌ها

+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی

با شرکت در دوره آموزشی گفت‌وگوی سازمانی چه چیزی دریافت می‌کنیم؟

محتویات این دوره شامل:

بیش از ۲۰۰ دقیقه محتوای آموزشی (فیلم دوره)

فایل صوتی دوره قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل

فایل راهنمای برگزاری کارگاه عملی و مقالات مرتبط

پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه پس از خرید

یک جلسه مربی‌گری کسب‌وکار برای راهنمایی اجرا

هدیه‌ی ویژه: جعبه ابزار تغییر سطح مقدماتی

شیوه دوره آموزشی گفت‌وگوی سازمانی چیست؟

ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.

برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:

چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟

بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره آموزشی به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت مبلغ این دوره به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب گفت‌وگوی استراتژی هدایت و مدیریت کنید.

متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.

بنابراین، خرید  محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این دوره و کسب موفقیت‌ در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.

خروجی دوره آموزشی گفت‌وگوی سازمانی در نهایت چیست؟

شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این دوره آموزشی چه خروجی را خواهیم داشت. شما با تهیه و دریافت این دوره آموزشی می‌توانید یک برنامه گفت‌وگوی سازمانی برای اجرای استراتژی کسب‌وکارتان را تدوین و اجرا کنید. این برنامه گفت‌وگوی سازمانی می‌تواند تمامی افراد در تمامی سطوح سازمانی و با هر موقعیت شغلی  را درگیر اجرای استراتژی کند تا بتوانید به نتایج چشمگیر و فوق‌العاده برسید. این برنامه چیزی مانند شکل زیر باشد:

با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این بسته آموزشی داشته باشید، بهانه‌هایی مانند اینکه من خود می‌دانم چی کار باید کرد، این موضوعات در ایران جواب نمی‌ده، این‌ها همش تئوریه و صدها بهانه دیگر؛ اما

برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم، ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!