توضیحات
چگونه ظرفیت منابع کسب‌وکارتان را بسنجید و مؤثر تخصیص دهید
ظرفیتسنجی منبع محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه ظرفیتسنجی و تخصیص مؤثر منابع کسب‌وکار را بیان می‌کند تا سودآوری افزایش یابد. این محصول یکی از عناصر مرحله طرح‌ریزی عملیات «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که نقش بسیار حیاتی در افزایش فروش، کسب سود بیشتر و اجرای مؤثر استراتژی شما دارد.
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:
هزینه‌یابی براساس فعالیت زمان‌محور (TDABC)
اطلاعات کلی دوره ظرفیتسنجی منابع
کد محصول: CCSVN_15
مخاطب: اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقه‌مند هستند تا با استفاده از منابع مناسب و بهینه استراتژی خود را اجرا کنند و سودآوری خود را افزایش دهند.
زمان: ۱۲ ساعت
مدرس: مسعود چیتگرها
اگر منابع به درستی ظرفیتسنجی نشوند، چه مشکلی در کسب‌وکارمان ایحاد می‌شود؟
وقتی شما استراتژی جدید را در پیش می‌گیرید یا تغییر استراتژی می‌دهید، از تغییر حرف می‌زنید. این تغییر روی کاغذ به صورت برنامه‌ریزی اگرچه ابزارها و سازوکارهای خودش را می‌خواهد اما به راحتی صورت می‌گیرد. یکی از مشکلات موجود بر سر راه اجرای استراتژی ظرفیت‌سازی و تخصیص منابع موجود و یا جدید است تا بتواند استراتژی جدید شما اجرایی شود. اجرای استراتژی جدید نیازمند تخصیص مجدد منابع به آن قبیل برنامه‌ها و فعالیت‌ها دارد که آن اقدامات موجب اجرای استراتژی شما و دستیابی به آینده مطلوب است. مشکل این است که ما روشی ساخت‌یافته و مدون برای ظرفیتسنجی و تخصیص این منابع برای تحقق استراتژی نداریم و همین باعث می‌شود تا اجرای استراتژی به درستی صورت نگیرد.
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
یک فرصت عالی برای آینده‌نگری کسب‌وکاری که انجام می‌دهید…
شرکت‌ها میتوانند از یک مدل «هزینه‌یابی براساس فعالیت زمان-مبنا[Time-Driven Activity-Based Costing]» برای تبدیل پیش‌بینی‌های تفصیلی فروش به تخمین ظرفیت مورد نیاز منابع در دورههای پیش‌بینی استفاده کنند. با توجه به اینکه مدل TDABC از محرک‌های ظرفیت، بیشتر از همه زمان، جهت ترسیم نقشه هزینه‌های منابع مرتبط با تعاملات، محصولات و مشتریان هر فرایند استفاده می‌کند، چنین مدلی به سادگی قادر است جدول پیش‌بینی‌های فروش و بهبودهای فرایند را برای محاسبه کمیت منابع مورد نیاز این برنامه – افراد، تجهیزات و امکانات- ترسیم کند. در این دوره آموزشی سرفصل‌های زیر پوشش داده خواهد شد:
بودجه‌ها و فراسوی آنها
پیش‌بینی‌های مالی غلتان
پیوند برنامه استراتژیک با برنامه ظرفیتسنجی منابع و بودجه عملیاتی
گام اول: برنامه‌ریزی درآمدی محرک‌محور و پیش‌بینی فروش
گام دوم: تبدیل پیش‌بینی فروش به برنامه‌های فروش و عملیاتی
گام سوم: پیش‌بینی ظرفیت منابع با TDABC
گام چهارم: پیش‌بینی بودجه عملیاتی و بودجه سرمایه‌ای
گام پنجم: محاسبه سودآوری محصول، مشتری، کانال و ناحیه
کارگاه هزینه‌یابی براساس فعالیت زمان-مبنا
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:
بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران)
این دوره برای کیست؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی از الگوهای محرک‌محور برای پیش‌بینی فروش خود استفاده کنند و برنامه‌های مالی و ظرفیتسنجی منابع خود را با استراتژی سازوگار کنند تا سودآوری افزایش پیدا کند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.
ضمانت رضایت شما از دوره ظرفیتسنجی منابع
از آنجایی که در کارگاه‌ها و سمینارهای که بنده اجرا می‌کنم، افراد زیادی از شهرهای مختلف حضور داشته‌اند و این که صدها بار کارگاه، دوره و سخنرانی داشته‌ام و همواره غالب مخاطبان در نظرسنجی‌ها از کارگاه‌ها و مطالب ارائه شده رضایت داشته‌اند، این ضمانت را به شما می‌دهم که در صورت عدم رضایت شما از مطالب ارائه شده در این دوره آموزشی، تمام هزینه پرداختی را در همان روز با رضایت کامل به شما باز می‌گردانم. از این بابت آسوده باشید که هیچ ریسکی را انجام نمی‌دهید!
درباره مسعود چیتگرها، مدرس دوره ظرفیتسنجی منابع بیشتر بدانید:
+ آفریننده شیوه «برنامه رشد فردی (برف)»
+ نویسنده مجموعه‌ی ۱۰ جلدی «برنامه رشد فردی (برف)»
+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
+ مؤسس و مدیر مکتب تغییر | وبگاه چیتگرها، مؤسسه و سایت تخصصی آموزش و مربی‌گری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، خانوادگی، سازمانی، و نوآوری
+ ابداع الگوی هارمونی تغییر برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی
+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:
با شرکت در دوره آموزشی ظرفیتسنجی منابع چه چیزی دریافت می‌کنم؟
محتویات این دوره شامل:
بیش از ۲۰۰ دقیقه محتوای آموزشی (فیلم دوره)
فایل صوتی دوره قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل
فایل راهنمای برگزاری کارگاه عملی و مقالات مرتبط
پرسش و پاسخ در پیام‌رسان واتس‌اپ
هدیه‌ای ویژه: جعبه ابزار تغییر سطح مقدماتی
شیوه آموزشی این دوره چیست؟
ما دورههای آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت مبلغ دوره به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب ظرفیتسنجی منابع هدایت و مدیریت کنید.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این دوره و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
فرایند تهیه و شرکت در این دوره چیست؟
شما برای نهایی کردن ثبت‌نام خود دو روش دارید:
۱. پرداخت اینترنتی
کافی‌ست روی دکمه «افزودن به سبد خرید» کلیک کنید تا به ابتدای صفحه محصول بروید. محصولات این بسته آموزشی و مربی‌گری را انتخاب و به سبد خرید اضافه کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و بلافاصله پس از پرداخت، فایل‌های بسته آموزشی از طریق ایمیل یا بخش دانلود حساب کاربری قابل دانلود خواهد بود.
۲. پرداخت از موجودی حساب
شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۵٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.