توضیحات
خطوط راهنمای مدیریت استراتژی
مدیریت، هماهنگی و همسویی مراحل مختلف فرایند مدیریت استراتژی (چرخه رهآورد تلاش) اصلی‌ترین مسئولیت یک اداره مدیریت استراتژی است. به ویژه اینکه این مسئولیت در بنگاه‌های بزرگ و چندکسب‌وکاری که واحدهای مختلفی مانند ستاد مرکزی، واحدهای وظیفه‌ای مانند مالی، منابع انسانی، و فن‌آوری اطلاعات و واحدهای تابعه اعم از شرکت‌ها و مؤسسات مأموریتی و کسب‌وکاری را دارد از اهمیت بیشتری برخوردار خواهد بود.
در این مقاله برآنیم تا در جهت حداکثر نمودن منافع مدیریت این فرایند و اجرای مؤثر مسئولیت خطیر مدیر استراتژی در جهت همسویی و هماهنگی کلیه مراحل این فرایند در دفتر مدیریت استراتژی بر اساس چرخه‌ای که کاپلان و نورتون به عنوان یک فرایند رسمی و یکپارچه مدیریت استراتژی در کتاب رهاورد تلاش معرفی نموده‌اند، خطوط راهنمای پیاده‌سازی این فرایند را به عنوان یک چارچوب استاندارد و نظام‌مند برای تدوین نظامنامه مدیریت استراتژی و ارزیابی این فرایند ارائه نماییم.
سازمان‌ها میتوانند با چندین هدف از این خطوط راهنما بهره‌گیری کنند. اگر اداره یا دفتر مدیریت استراتژی وجود ندارد و سازمان در صدد راه‌اندازی آن است، می‌تواند از این راهنما برای الگوسازی و سازماندهی دفتر استفاده نماید. اگر هدف، ارزیابی عملکرد اداره یا دفتر مدیریت استراتژی است، دفتر به چه میزان توانسته است مسئولیت‌ها و نقش‌های خود را به خوبی ایفا کند. و در نهایت، آنها میتوانند از این خطوط راهنما به عنوان یک «منظومه جامع مدیریت» با هدف معماری و یکپارچگی نظام مدیریت و شناسایی شکاف‌ها و عدم همسویی‌ها به اندازه کافی بهره‌مند شوند. در عین حال، این خطوط راهنما می‌تواند به طور کلی در جهت دستیابی به اهداف ذیل در سطح بنگاه و واحدهای کسب‌وکار مورد استفاده قرار گیرد:
- استانداردسازی طراحی، پیاده‌سازی و بازنگری فرایند مدیریت استراتژی
- پیوند بین برنامه استراتژیک واحدهای کسب‌وکار با مضامین و اهداف کلان بنگاه در جهت حداکثر کردن منافع
- ارزیابی نظام مدیریت سازمان مبتنی بر استراتژی با هدف شفافیت نقاط قوت و نواحی قابل بهبود
- معماری و ارزیابی عملکرد دفاتر مدیریت استراتژی
- نهادینه‌سازی مسئولیت‌های سه‌گانه (۱) معماری نظام مدیریت استراتژی، (۲) جاسازی مراحل شش‌گانه فرایند مدیریت استراتژی و تخصیص صاحب فرایند به آنها و (۳) یکپارچگی فرایند مدیریت استراتژی با سایر فرایندهای مدیریتی، عملیاتی و پشتیبانی بنگاه و واحدهای کسب‌وکار
- پاسخگویی تحت محوریت استراتژی و یک استاندارد گزارش‌دهی (مجامع و هیئت‌مدیره)
- ارزیابی و مرور عملکرد با محوریت استراتژی و به صورت مستمر
- به‌اشتراک‌گذاری تجارب برتر در حوزه طراحی و پیاده‌سازی نظام مدیریت استراتژی
این مقاله علمی به شما کمک می‌کند تا بتوانید نسبت به ابعاد مختلف فرایند مدیریت استراتژی سازمان یا کسب‌وکارتان شناخت پیدا کنید و سپس، براساس این شناخت جامع، سازوکارها و ابزارهای متناسب با هر یک از این الزامات را در جهت کارآیی و کارآمدی سازمان یا کسب‌وکارتان بکار بگیرید.
فرایند تهیه این چکلیست چیست؟
شما برای تهیه این چکلیست دو روش دارید:
۱. پرداخت اینترنتی
کافی‌ست یکی از گزینه‌ها را انتخاب کنید و روی دکمه «افزودن به سبد خرید» کلیک کنید تا محصول به سبد شما اضافه شود، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و بلافاصله پس از پرداخت به صورت اتوماتیک فایل‌ها از طریق سایت در بخش دانلودهای حساب کاربری یا ایمیل برای همیشه در دسترس‌تان قرار خواهد گرفت.
۲. پرداخت از موجودی حساب
شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این چکلیست را تهیه کنید و از 10٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.