آینده توسعه رهبران پویا
انقلاب رهبری (۲۰۲۳) پویایی‌های مربیگری اجرایی را بررسی می‌کند. و مروری بر چالش‌ها و فرصت‌ها در توسعه رهبری معاصر ارائه می‌دهد. این کتاب توضیح می‌دهد که چگونه رهبران امروزی باید با محیط‌های در حال تغییر سازگار شوند. و ذهنیت رشد و بهبود مستمر را پرورش و توسعه دهند.
لوری مازان بیش از ۲۵ سال‌ست که یک مربی اجرایی بوده‌ست. و با مدیران عامل و مدیران اجرایی از ۱۰۰ شرکت و نوکسب‌وکار فورچون ۱۰۰ کار می‌کند. او یکی از بنیانگذاران و رئیس شرکت سوندینگ بورد است که متخصص در کاربرد فناوری و رویکردهای انسان‌محور در مربیگری رهبری‌ست. انقلاب
این کتاب چه چیزی برای من دارد؟ نکاتی را بیاموزید که توسط بهترین مربیان رهبری امروز آموزش داده می‌شود
برای تبدیل شدن به یک رهبر بزرگ چه چیزی لازم‌ست؟ بهترین رهبران چه ویژگی‌هایی دارند؟ در حالی‌که این پرسش‌ها رایج و منطقی هستند، اما اگر به موردکاوی‌های کافی نگاه کنید، به‌زودی متوجه خواهید شد که رویکرد یکسانی برای رهبری وجود ندارد.
این نوع بینش یکی از فواید انقلاب رهبری لوری مازان‌ست. مازان یک مربی اجرایی باتجربه و مربی طیف وسیعی از رهبران کسب‌وکار بوده‌ست. که هر کدام ویژگی‌های شخصیتی منحصربه‌فرد خودشان را دارند. در حالی‌که بسیاری از کتاب‌های مشاوره رهبری سعی می‌کنند همه را در قالبی ایده‌آل جاسازی کنند، رویکرد مازان بر روی افراد متمرکزست. و به شما امکان می‌دهد با نقاط قوت خودشان کار کنید. رهبران بزرگ لزوماً نیازی ندارند که برون‌گراهای پرانرژی یا استادان جذاب و فرهمند باشند. همانطورکه در بخش‌های پیش رو خواهیم دید، آنچه مهم‌ترست نحوه برخوردتان با نقش و تمایل شما برای تفکر خلاق است. انقلاب
برداشتن اولین قدم‌ها
بیایید با این نکته شروع کنیم که اکنون زمان آن فرا رسیده‌ست تا هر ایده‌ای درباره رویکرد یک اندازه برای رهبری را کنار بگذاریم. یک رهبر موفق یک رهبر اصیل‌ست، و هر کسی متأسفانه جبهه دروغینی را مطرح می‌کند. زیرا احساس می‌کند وقتی با تعریف شخص دیگری از فرهمندی مطابقت داشته باشد، نادرست به نظر می‌رسد که جعلی‌ست. و جعلی‌ها قدرت ماندگاری ندارند. ما این ماسک‌دارها را می‌بینیم و هیچ کس نمی‌خواهد از کسی که ماسک زده پیروی کند. از این گذشته، وقتی همه چیز استرس‌زا می‌شود، شخصیت واقعی شما ظاهر می‌شود. انقلاب
بنابراین، نکته کلیدی اینکه یک سبک رهبری پیدا کنید که به طور واقعی با شخصیت شما همسو باشد. نویسنده این را وحدت اضداد می‌نامد. این درباره ترکیب خویشتن واقعی شما با ویژگی‌های رهبری موثرست که می‌تواند به طور طبیعی برای شما ظاهر نشود. وقتی این اتفاق می‌افتد، یک فرمول جادویی برای موفقیت ایجاد می‌کند. انقلاب
آنچه در اینجا مهم‌ست اینکه یک سبک رهبری وجود ندارد. افراد برای انطباق با سبک‌های مختلف انگیزشی خودشان، به رویکردهای متفاوتی از رهبری خویش نیاز دارند. بنابراین قانون طلایی را کنار بگذارید، که به ما می‌گوید باید با دیگران همانطور رفتار کنیم که دوست داریم با ما رفتار شود. و در عوض قانون پلاتینیوم را بپذیریم که می‌گوید: با دیگران همانطور رفتار کنیم که می‌خواهند با ما رفتار کنند.
یکی از دلایلی که نشان می‌دهد مربیگری رهبری یک رشته پر رونق‌ست، رویکرد شخصی آن‌ست. در برخورد انفرادی با افراد، مربی این فرصت را دارد که مشکلات احتمالی را شناسایی کند. و در عین حال بر ظرفیت پنهان یک فرد تأکید کند. انقلاب
با در نظر گرفتن این موضوع، یکی از اولین کارهایی که یک مربی انجام می‌دهد اینکه سعی کند عادات قدیمی و تفکر منسوخ‌شده‌ای را شناسایی کند که رهبر ممکن‌ست به آن پای‌بند باشد. به عنوان مثال، هنگامی‌که فردی به مقام رهبری ارتقاء می‌یابد، یک چالش رایج یادگیری تفویض اختیارست. انقلاب رهبری
منطق خاصی در این تفکر وجود دارد که اگر می‌توانید آن را بهتر و سریع‌تر از دیگران انجام دهید، باید کاری را انجام دهید، اما این خط فکری نیاز به بازنگری دارد. رهبران، ساده و روان، تفویض اختیار می‌کنند. و کمک به شخص دیگری برای بهتر شدن در کارشان باید رویکرد جدید باشد. رهبران جدید باید بدانند که اکنون چشم‌ها به آنها دوخته شده‌ست. و توجه کنند که دیگران چگونه اعمال‌شان را درک می‌کنند. این شامل نوع رفتاری‌ست که آنها تحمل می‌کنند و نمی‌پذیرند. این نوع جزئیات، لحن را برای محیط کار تعیین می‌کند. انقلاب رهبری
مربیان می‌دانند که الگوی رهبری جمعی و برون‌گرا از مُد افتاده‌ست. رهبران درون‌گرا استعدادهای پنهانی دارند که می‌توانند در جلسات مربیگری به جلو هدایت شوند. برای مثال، رهبران امروزی از داشتن مهارت‌های مشاهده‌ای قوی و هوش هیجانی و اجتماعی قوی سود می‌برند. اینها مهارت‌های قوی هستند که ممکن‌ست به طور طبیعی یک رهبر درون‌گراتر داشته باشد. این مهارت‌ها برای کمک به رهبران برای تشخیص اینکه یک سبک رهبری نمی‌تواند آن را کاهش دهد، بسیار مهم‌ست. انقلاب رهبری
افراد مختلف به رویکردهای متفاوتی نیاز دارند. این چیزی‌ست که برای مربیگری به کار می‌رود، و چیزی‌ست که برای رهبری موفق و پویا به کار می‌رود. نکته کلیدی در اینجا شناسایی و زیر سوال بردن هر ایده قدیمی‌ست که ممکن‌ست به آن پای‌بند باشید. سپس به خودتان اجازه دهید ایده‌های جدید را کشف کنید.
یافتن الهام و شریک اندیشه‌ورز
یکی از بدیهیات فرایند مربیگری اینکه در بین جلسات خیلی اتفاق می‌افتد. شما می‌توانید یک رهبر را وادار کنید تا چیزی را از نظر فکری درک کند، اما اینکه آنها رفتارشان را تغییر دهند موضوع دیگری‌ست. انقلاب رهبری
چیزی که می‌تواند در اوایل فرایند اتفاق بیفتد اینکه یک رهبر اقدام کند و از نتیجه ناراضی باشد. این نارضایتی یک سیگنال‌ست. این بدان معنی‌ست که وقت آن رسیده تا رهبر دوباره ارزیابی کند و از خود بپرسد: «من واقعاً چه می‌خواهم؟»
در رهبری، دانستن آنچه می‌خواهید بسیار مهم‌ست. بدون هدف مشخص، همه تلاش‌ها بیهوده می‌شوند. یک بار دیگر، یک رهبر می‌تواند ایده‌های قدیمی را از موفقیت‌هایی حفظ کند که در مشاغل قبلی داشته‌ست. اما آیا آنها در اینجا و اکنون کاربرد دارند؟ انقلاب رهبری
اجازه دهید این موضوع را با یک مثال توضیح دهیم. برخی از شرکت‌ها دوست دارند با استخدام‌کنندگان خودشان مانند کودکان رفتار کنند. آنها به کارمندان خودشان غذا می‌دهند، به آنها مناطق بازی و حتی اتاق‌هایی می‌دهند که اگر بخواهند چرت بزنند. اما این مفهوم در هر کسب‌وکاری کارایی ندارد و ممکن‌ست برای شروع ایده خوبی نباشد. شاید استراتژی بهتر استخدام بزرگسالان باشد تا کودکانی که نیاز به نظارت دائمی دارند. شاید باید به کارمندان این اختیار داده شود که تصمیم بگیرند چه زمانی و کجا کارشان را انجام دهند. آزمایش‌های اخیر با هفته کاری چهار روزه نشان داده‌ست که وقتی به کارمندان استقلال بیشتری می‌دهید، بهره‌وری قربانی نمی‌شود. انقلاب رهبری
راه دیگری برای فکر کردن به نقش مربی رهبری به عنوان یک شریک اندیشه‌ورزست. این وظیفه آنهاست که عقاید و باورهای رهبر را به امید پرورش یک ذهنیت جدید تغییر دهند. شما نمی‌توانید رفتار یک فرد را بدون تغییر در طرز فکر او تغییر دهید. ایده‌های جدید همیشه مقدم بر رفتارهای جدید هستند و این تنها راه برای اطمینان از تحول پایدارست. انقلاب رهبری
بنابراین، این وظیفه مربی‌ست که رهبر را وادار کند که خارج از چارچوب دوتایی درباره «درست» و «نادرست» بیاندیشد. در عوض، رهبران تشویق می‌شوند تا مواردی را در نظر بگیرند که با ارزش‌های شخصی یا سازمانی همسوست. و بر هر ترسی غلبه کنند که ممکن‌ست در پذیرش خواسته‌های واقعی خودشان داشته باشند. بسیاری از رهبران با ایده‌های سنتی شروع می‌کنند که مبتنی بر داد و بیداد کردن، مقتدر بودن و استفاده از چماق به عنوان انگیزه‌ست. اما اغلب اوقات، این سبک رهبری برای کسی مناسب نیست. انقلاب
با کمک یک شریک اندیشه‌ورز، رهبران می‌توانند راه‌های جایگزین رهبری مؤثر و محترمانه را ببینند که می‌تواند با باورهای شخصی آنها همسو شود. در بخش‌های پیش رو، خواهیم دید که وقتی این ایده‌ها به عمل تبدیل شوند، چه اتفاقی می‌افتد. انقلاب رهبری
جهش کردن و عمودی رفتن
واداشتن یک رهبر برای انتقال از ایده به عمل، می‌تواند مانند درخواست از آنها برای پریدن از یک صخره باشد. اغلب، آنها پر از عدم اطمینان و ترس از ناشناخته هستند. اما برای مربی و رهبر، چالش واقعی نه ترس از شکست، بلکه ترس حرکت در زمین مبهم تغییرست. انقلاب
یکی از راه‌های ایجاد حرکت اینکه با کاری آغاز کنید که انجام آن آسان خواهد بود. به عنوان مثال، می‌توانید به طور منظم صفحات صبحگاهی بنویسید. این شیوه‌ای‌ست که از کتاب جولی کامرون با عنوان راه هنرمند گرفته شده‌ست: آیینی که در آن تشویق می‌شوید هر روز صبح سه صفحه از افکار جریان‌آگاهی را در یک مجله بنویسید. برای مربیگری رهبری، لازم نیست سه صفحه باشد. سه پاراگراف یک شروع عالی‌ست.
در این مرحله، همه چیز در مورد چرخاندن توپ‌ست. کوچک‌ترین اقدامات می‌تواند در مسیر شما به سمت تغییرات بزرگ‌تر و دگرگون‌کننده‌تر مفید باشد. به آن مانند یک برنامه ورزشی فکر کنید. به جای شروع با یک تمرین دو ساعته و تمام بدن، شاید بهتر باشد با یک تمرین دو دقیقه‌ای شروع و از همان جا تمرین کنید. در اینجا ساختمان کلمه کلیدی‌ست. این در مورد غلبه بر مقاومت‌ست. انقلاب رهبری
اکنون زمان خوبی‌ست که به تفاوت بین توسعه افقی و عمودی – دو بُعد توسعه – اشاره کنیم. توسعه افقی بر کسب مهارت‌های خاص متمرکز و با رویکردی خطی و منطقی همراه‌ست. شما یک کتاب را باز می‌کنید یا در یک سخنرانی شرکت می‌کنید. چیزهایی یاد می‌گیرید.
توسعه عمودی، از سوی دیگر، عملی‌ترست. این نوع توسعه درباره قرارگیری مهارت‌های خودتان در دنیای واقعی‌ست. چیزی که در اینجا مورد نیازست. از طریق توسعه عمودی، می‌توانید توانایی خودتان را برای حرکت در محیط‌های غیرقابل پیش‌بینی با خونسردی، قضاوت و حضور افزایش دهید. در دنیایی که اطمینان امری نادرست، توسعه عمودی برای رهبران آینده‌نگر ضروری‌ست. با این وجود، دنیای رهبری به مهارت‌ها وسواس دارد. برای مثال اصطلاح محبوب ارتقاء مهارت را در نظر بگیرید. اما پیشرفت‌های واقعی زمانی به دست می‌آیند که رهبران بدانند که مهارت‌ها به تنهایی کافی نیستند. دانستن چگونگی و زمان به‌کارگیری مهارت‌ها به روش صحیح، رهبری و نشانه‌ای از رشد واقعی‌ست.
توسعه عمودی بر زمینه و درک این نکته تاکید دارد که اغلب انتخاب‌های ساده و دوتایی وجود ندارد. آنچه ممکن‌ست در یک موقعیت راه‌حل عالی باشد، ممکن‌ست در شرایط مشابه کارساز نباشد. این وظیفه مربی‌ست که به رهبر کمک کند تا نداند. برای پذیرش دیدگاه‌های متعدد، و قدردانی از پیچیدگی‌هایی که برای هر موقعیتی منحصربه‌فردست. انقلاب رهبری
تغییر پایدار و توسعه مستمر
در حال حاضر، باید روشن باشد که توسعه رهبری صرفاً به دست آوردن مهارت‌های جدید و انتخاب ترفندها و شیوه‌هایی نیست که سایر رهبران در گذشته با موفقیت از آنها استفاده کرده‌اند. توسعه رهبری فرایندی‌ست که به صورت فردی طراحی شده‌ست که در جهت تسهیل تغییرات پایدارست. با کمک یک مربی، سازگاری، بهبود و رشد را هم برای مدیران مشتاق و هم برای مدیران با تجربه به طور یکسان تقویت می‌کند. انقلاب رهبری
این یکی از دلایلی‌ست که باعث می‌شود مربیگری نسبت به روش‌های آموزشی مرسوم برتری داشته باشد. شخصی‌سازی یک به یک و هم‌چنین تاکید بر اعمال رویکردهای مختلف در زمینههای مختلف، مربیگری را به ابزاری قدرتمند تبدیل می‌کند. این موضوع نه تنها می‌تواند به نفع رهبر باشد، بلکه می‌تواند توسعه کارکنان و فرهنگ شرکتی را احیا کند. انقلاب رهبری
فرهنگ شرکتی از بالا به پایین شروع می‌شود، زیرا بر اساس نوع رفتاری‌ست که رهبری تشویق یا تحمل می‌کند. رهبران می‌توانند با ایجاد یک محیط قدرتمندتر این شیوه را تغییر دهند. به عنوان مثال، بسیاری از کارمندان برای به اشتراک گذاشتن نظرات‌شان یا بحث سازنده درباره یک موضوع به منظور یافتن بهترین راه‌حل، تشویق نمی‌شوند. کارمندان اغلب از انجام هر کاری که رهبر می‌خواهد، چه خوب و چه بد، راضی هستند. اما اگر رهبر بر خودتوانمندسازی و تبادل آزادانه افکار تاکید کند، فرهنگ می‌تواند به سمت بهتر شدن تغییر کند. انقلاب رهبری
بخشی از فرایند مربیگری درک این موضوع‌ست که اشتباهات خوب و اجتناب‌ناپذیر هستند. در واقع، تا زمانی که نگرش درستی داشته باشید و بخواهید مکث کنید، اشتباه را تصدیق کنید و برای بهبود گام بردارید، می‌توان چیزهای زیادی از اشتباهات آموخت. زمانی‌که رهبر این ذهنیت را بپذیرد، می‌تواند به راحتی به رهبری بزرگ تبدیل شود. انقلاب رهبری
وقتی نوبت به سنجش موفقیت می‌رسد، این کار را می‌توان به روش‌های مختلفی انجام داد. یکی از معیارهای توسعه‌یافته توسط نویسنده الگوی موفقیت رهبرست. این الگو ظرفیت‌های اصلی ضروری برای رهبری موفق را برجسته می‌کند. آنها عبارتند از: انعطاف‌پذیری، سرعت، تشخیص الگو، خودتنظیمی و قطب‌نمای درونی. انقلاب رهبری
در عین حال که نگاهی کوتاه به هر کدام از اینها می‌اندازیم، به خاطر داشته باشید که اینها جنبه‌هایی از رهبری هستند که از توسعه مداوم بهره می‌برند. در حالی‌که جلسات مربیگری یک رهبر در نهایت به پایان می‌رسد، این درک وجود دارد که فرایند توسعه ادامه دارد و ما هرگز از یادگیری دست نمی‌کشیم. انقلاب رهبری
اول انعطاف‌پذیری‌ست. این ویژگی در محیط کسب‌وکار پویای امروز و همیشه در حال تغییر بسیار مهم‌ست. با این حال، برای رهبر روشنفکر، انعطاف‌پذیری باید فراتر از جنبه‌های رفتاری گسترش یابد و ابعاد عاطفی، فکری و معنوی را نیز در بر بگیرد. انقلاب رهبری
دوم سرعت‌ست که شجاعت را با تمرکز ترکیب می‌کند و توانایی رهبر را برای مقابله با چالش‌ها با قاطعیت و سرسختی برجسته می‌کند.
سوم تشخیص الگو به توانایی تشخیص چیزهای بی‌اهمیت و تشخیص آنچه که هست مربوط می‌شود. مهارت‌های مشاهده‌ای کلید موفقیت هستند، همانطورکه می‌توانید دیدی بی‌طرفانه و واقع‌بینانه از آنچه در اطراف‌تان می‌گذرد، داشته باشید. انقلاب رهبری
چهارم خودتنظیمی توانایی دیدن کاری‌ست که انجام می‌دهید با چشمانی روشن. بهترین رهبران می‌توانند جنبه‌های خوب و بد کاری را تشخیص دهند که انجام می‌دهند. انقلاب رهبری
پنجم و در نهایت، قطب‌نمای درونی وجود دارد. اندازه‌گیری این یکی دشوارست، اما ممکن‌ست مهم‌ترین ویژگی باشد. در هنر رزمی چینی تای چی، از آن به عنوان نوعی تعادل مرکزی یاد می‌شود. در مربیگری، درست مانند هنر رزمی، اینکه مطمئن شوید تمام حرکات و رفتارهای شما بر یک اصل راهنما متمرکز شده‌ست. انقلاب رهبری
بیشتر رهبری درباره انتخاب درست‌ست، و این امر می‌تواند آسان‌تر شود، زیرا اصول محوری‌تان را شناسایی و از آنجا به بیرون کار می‌کنید.
هنگامی‌که آنها کار با یک مربی را شروع می‌کنند، رهبران تشویق می‌شوند تا از خودشان بپرسند: «من واقعاً چه می‌خواهم؟» – و ارزش دارد تا با تکرار این پرسش مطلب را به پایان برسانیم. به یاد داشته باشید، هیچ کس نمی‌خواهد از رهبری پیروی کند که نمی‌داند چه می‌خواهد. وقتی بدانید چه می‌خواهید، قطب‌نمای درونی شما را در مسیر درست راهنمایی می‌کند. انقلاب رهبری
خلاصه نهایی
مربیگری رهبری مزایای زیادی نسبت به آموزش سنتی دارد. به طور کلی، این روش فراتر از رویکرد سنتی‌ست و امکان استراتژی‌های مربیگری متناسب با ویژگی‌های شخصیتی منحصربه‌فرد رهبر را در نظر می‌گیرد. این رویکرد بر تغییر پایدار در رفتار و طرز فکر تاکید دارد. و ما را از اصلاحات کوتاه‌مدت دور می‌کند. با پذیرش پیچیدگی‌ها و پرورش یک فرایند تصمیم‌گیری باینری کمتر، فرهنگ شرکتی می‌تواند خودتوان‌تر شود. انقلاب رهبری
این کتاب را می‌توانید در سایت آمازون ببینید.
