1. خانه
  2. مقالات
  3. رهبری
  4. ایجاد یک برنامه توسعه رهبری

ایجاد یک برنامه توسعه رهبری

برنامه توسعه رهبری

ایجاد یک برنامه توسعه رهبری

5/5 - (6 امتیاز)

برنامه توسعه رهبری و نقشه راه رشد خودتان را ایجاد و ترسیم کنید تا به مقام رهبری برسید

برنامه توسعه رهبری یک ابتکار کلیدی برای بسیاری از مشاغل امروزی‌ست. در یک نظرسنجی اخیر توسط شرکت تحقیقاتی و مشاوره جهانی گارتنر، ۵۷ درصد از مدیران منابع انسانی گفتند که پرورش رهبران فعلی و آینده شرکت‌شان با تمرکز بر گسترش مسئولیت‌های تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی عمیق‌تر به سازمان‌هایشان، اولویت اصلی برای ۲۰۲۰ست. برنامه

 

علاوه بر این، گزارش مجمع جهانی اقتصاد پیش‌بینی می‌کند که رهبری و نفوذ اجتماعی یکی از سریع‌ترین مهارت‌های در حال رشد در محل کار تا سال ۲۰۲۲ باشد. که با روند رو به رشدی برای همه کارمندان برای تبدیل شدن به یادگیرندگان مادام‌العمر برای رسیدگی به شکاف‌های مهارت‌های نوظهور مرتبط‌ست. برنامه توسعه رهبری

 

برای متخصصان با انگیزه‌ای که به دنبال پیشرفت شغلی‌شان هستند؛ ایجاد یک برنامه توسعه رهبری برای جلوتر ماندن از منحنی و بالا بردن خواسته‌های بازار کار حیاتی‌ست. مسیر رسیدن به رهبری مؤثر در حال حاضر نسبت به گذشته روان‌تر شده‌ست. برنامه

 

روزی روزگاری، شما وارد یک برنامه توسعه رهبری در شرکتی می‌شدید که ممکن بود شما را در مسیری ۲۰ ساله قرار دهد تا مدیر اجرایی شوید. بسیاری از ما امروز حتی نمی‌توانیم چنین چیزی را درک کنیم. اما این برنامه باید آزادانه باشد. زیرا به ما اجازه دهد تا خویش را توسعه دهیم و برنامه‌های توسعه رهبری فردی خودمان را ایجاد کنیم. برنامه توسعه رهبری

 

همانطورکه مسیر شغلی‌تان را ترسیم می‌کنید. و در نظر می‌گیرید که چگونه می‌توانید تأثیرگذاری حرفه‌ای‌تان را به حداکثر برسانید. در اینجا پنج مرحله برای ایجاد یک برنامه توسعه رهبری موفق آورده می‌شود. برنامه توسعه رهبری

۱. ارزیابی حرفه‌ای جایی که هستید

ترسیم نقشه راه توسعه رهبری شما با درک خودتان و جایگاه حرفه‌ای‌تان شروع می‌شود. بررسی نقاط قوت، ضعف، تمایلات و فرصت‌های محل کار می‌تواند به شما کمک کند تا زمینه‌های بهبود را شناسایی و مشکلاتی را پیش‌بینی کنید. که ممکن‌ست در سفر توسعه رهبری شما به سمت تبدیل شدن به یک رهبر توانمندتر ایجاد شود. برنامه توسعه رهبری

 

در فرایند شناسایی اینکه چگونه کاری که قبلاً انجام داده‌اید ممکن‌ست باعث موفقیت‌تان در آینده شود یا خیر، شما آگاهی‌تان را درباره این موضوع افزایش می‌دهید. که چگونه آنچه از قبل می‌دانید به توانایی‌تان برای رهبری موفقیت‌آمیز دیگران در آینده کمک یا تضعیف می‌کند. برنامه

 

تکمیل یک ارزیابی می‌تواند راهی ارزشمند برای انعکاس محرک‌ها و محدودیت‌های انگیزشی شما و به‌دست‌آوردن دیدی جامع‌تر از سبک رهبری شخصی شما باشد. با ارزیابی ۳۶۰ درجه در مرحله ۵ برنامه رشد فردی یعنی همسویی زندگی شما را قادر می‌سازد تا از همکاران و هم‌دستان خودتان بازخورد بگیرید. که می‌تواند بینش بیشتری درباره اینکه دیگران چگونه شما را تجربه می‌کنند. و به‌نوبه خودش، هوش هیجانی قوی‌تری ایجاد‌ می‌کند که می‌توانید در طول توسعه رهبری خودتان از آن استفاده کنید. برنامه توسعه

۲. تعیین یک هدف دست‌یافتنی

تعیین هدف جزء ضروری هر برنامه توسعه رهبری خواهد بود. این جمله بیش از حد ساده به نظر می‌رسد که «اگر نمی‌دانید کجا می‌روید، احتمالاً به آنجا نخواهید رسید». اما جمله کلیدی‌ست که بیان می‌کند چرا اهداف مهم هستند. برنامه توسعه

 

ما الگوی زیر را در دوره رهبری کسب‌وکار آموزش می‌دهیم، که عبارتند از: برنامه توسعه

 

  • هدف از رهبری را مشخص و انتخاب کنيد؛
  • دیگران را در دایره درونی خودتان از هدف خوشحال کنيد؛
  • ایده‌های خاصی را درباره چگونگی بهبود جمع‌آوری کنيد؛
  • بازخورد رسمی درباره اینکه چگونه انجام می‌دهید.

 

این چهار مرحله توسط فراگیران برای انتخاب اهداف رهبری و ترسیم مسیر عملی برای دستیابی به آنها استفاده می‌شود. اولین گام در این فرایند، انتخاب، شناسایی و اولویت‌بندی هدفی‌ست که می‌توانید در جهت افزایش اثربخشی حرفه‌ای‌تان تلاش کنید. هنگام تعیین این هدف، مهم‌ست که رویکردی چابک داشته باشید. و هم کوتاه و هم بلندمدت را در نظر بگیرید. برنامه توسعه

 

شما نمی‌توانید بازه یک دهه در مسیر شغلی‌تان غافل شوید که می‌خواهید به کجا برسید. به همین دلیل که ایجاد اهداف بلندمدت مهم‌ست. اما اگر نقاط عطف را چنان بزرگ و دور کنیم که دست‌نیافتنی به نظر برسند، به عنوان انسان نمی‌توانیم پیشرفت کنیم. هر روز کمی پیشرفت، ناامیدی را از شما دور می‌کند. برنامه توسعه

 

همانطورکه چشم‌انداز اصلی‌تان را تعریف و تعیین می‌کنید. در نظر بگیرید که چگونه پیشرفت را در طول مسیر اندازه‌گیری می‌کنید تا اطمینان حاصل کنید که در مسیرتان باقی خواهید ماند. برنامه توسعه

۳. شرکت در دوره آموزشی رهبری

آموزش رهبری بدون توجه به مرحله شغلی شما نمی‌تواند برای شما مفید باشد. فراتر از فرصت کسب و تمرین مهارت‌های مورد نیاز برای توانمندسازی کارکنان و تأثیرگذاری بر دیگران، باید در شبکه‌ای از استادان و همتایانی قرار می‌گیرید که می‌توانید برای حمایت به آنها تکیه کنید. و از آنها می‌توانید یاد بگیرید و رشد کنید. برنامه توسعه

 

تقویت توانایی‌های رهبری خودتان در یک محیط کلاس درس سودمندست. زیرا محیط کم‌خطری را برای ارزیابی مجدد و تنظیم دقیق اهداف در هنگام مواجهه با موانع فراهم می‌کند. برنامه توسعه

 

داشتن گروهی از افراد مفیدست – ما آن را «حلقه درونی» شما می‌نامیم – که اهداف رهبری شما را شنیده و پذیرفته‌اند. و گفت‌وگوهای‌شان به اطلاع شما در رسیدن به آنها کمک کرده‌ست. در لحظات چالش و بازگشت، می‌توانید برای تشویق و شجاعت به آنها مراجعه کنید. شما می‌توانید اهداف‌تان را در یک محیط امن بازنگری کنید. زیرا سطحی از باز بودن و آسیب‌پذیری با آن افرادی دارید که در این دوره وارد شده‌اند. برنامه توسعه

۴. تعامل با شبکه‌تان

یک شبکه حرفه‌ای یکی از با ارزش‌ترین منابع در زرادخانه هر رهبرست، پس آن را به رشد خودتان تبدیل کنید. در طول سفر توسعه رهبری خود، با همتایان همفکرتان ارتباط برقرار کنید. و به دنبال فرصت‌هایی باشید تا نه‌تنها از دانشی استفاده کنید که به دست آورده‌اید. بلکه در مورد پیشرفت‌تان بازخورد دریافت کنید. برنامه توسعه

 

این نوع تعاملات اصول اصلی دوره اصول رهبری هستند. در اصول رهبری، فراگیران ارائه بازخورد به یکدیگر را از طریق تمرین‌های هر درس تمرین می‌کنند. که به آنها امکان می‌دهد اثربخشی‌تان را در سناریوهای مختلف تجاری ارزیابی کنند. برنامه توسعه

 

مطمئن شوید که توسعه رهبری شما شامل تعاملی با سایر فراگیران و همچنین با افرادی‌ست که از توانایی‌های فعلی شما به عنوان یک رهبر بهره و رنج می‌برند. ما تلاش می‌کنیم به افراد یاد دهیم که تحت حمایت‌های خوبی باشند و هم‌چنین رهبران خوبی شوند. این یک روند مداوم‌ست. این تعامل در ساختن چیزهایی که بسیار تئوری به نظر می‌رسند و در نهایت بسیار عملی می‌شوند، مهم‌ست. برنامه توسعه

۵. تقویت مهارت‌های نرم خودتان

رهبری مؤثر مستلزم ترکیبی منحصربه‌فرد از ویژگی‌ها و مهارت‌هاست. برنامه توسعه

 

مهارت‌هایی وجود دارد که شما به‌عنوان یک رهبر به آنها نیاز دارید که لزوماً در هیچ زمینه دیگری، حداقل به‌صورت متمرکز، آنها را توسعه نداده‌اید. اینها شامل ارتباطات، برنامه‌ریزی شغلی، دانستن چگونگی ایجاد و ارزیابی تغییر واقعی در یک فرد، از جمله خودتان، و مذاکره در مورد انتقال شغلی‌ست. اینها کارهایی هستند که معمولاً در طول حرفه‌تان چندین بار انجام نمی‌دهید. اما برای ادامه مسیر رهبری شما بسیار مهم خواهند بود. برنامه توسعه

 

همانطورکه برنامه توسعه رهبری‌تان را ترسیم می‌کنید، در نظر بگیرید که چگونه می‌توانید مهارت‌های نرم ضروری مانند گوش دادن فعالانه، تمرین همدلی و ایجاد ارزش در مذاکره را تقویت کنید. تا بتوانید مطمئن شوید که برای مقابله با هر گونه چالش سازمانی آماده هستید که بر سر راه شما قرار می‌گیرد. برنامه توسعه

به حداکثر رساندن مسیر رهبری 

تلاش برای تبدیل شدن به یک رهبر قوی و توانا تعهدی‌ست که می‌توانید در هر مرحله از حرفه‌تان انجام دهید. اگرچه انجام زودتر این کار به این معنی‌ست که می‌توانید مدت بیشتری از مزایا و منافع آن بهره‌مند شوید. از طریق ارزیابی حرفه‌ای و تفکر عمیق درباره جایی‌که می‌خواهید باشید. می‌توانید یک برنامه توسعه رهبری طراحی کنید که به شما امکان می‌دهد احساسات‌تان را هدایت و مهارت‌های مورد نیاز برای تأثیرگذاری بیشتر در نقش‌تان را ایجاد کنید. برنامه توسعه

 

دوره رهبری کسب‌وکار

امتیاز به این مطلب

5/5 - (6 امتیاز)

مطالب بیشتر

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.
برنامه توسعه رهبری
شما هم می‌توانید تغییر و تحول فردی و سازمانی را رهبری کنیدبیشتر بدانید
+