1. خانه
  2. مقالات
  3. رشد
  4. ایجاد یک برنامه توسعه رهبری

ایجاد یک برنامه توسعه رهبری

برنامه توسعه رهبری
بازدید : 28

ایجاد یک برنامه توسعه رهبری

5/5 - (1 امتیاز)

برنامه توسعه رهبری یک ابتکار کلیدی برای بسیاری از مشاغل امروزی است. در یک نظرسنجی اخیر توسط شرکت تحقیقاتی و مشاوره جهانی گارتنر، ۵۷ درصد از مدیران منابع انسانی گفتند که پرورش خط لوله رهبری فعلی و آینده شرکتشان با تمرکز بر گسترش مسئولیت‌های تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی عمیق‌تر به سازمان‌هایشان، اولویت اصلی برای سال ۲۰۲۰ است.

 

علاوه بر این، گزارش مجمع جهانی اقتصاد پیش‌بینی می‌کند که رهبری و نفوذ اجتماعی یکی از سریع‌ترین مهارت‌های در حال رشد در محل کار تا سال ۲۰۲۲ باشد، که با روند رو به رشدی برای همه کارمندان برای تبدیل شدن به یادگیرندگان مادام‌العمر برای رسیدگی به شکاف‌های مهارت‌های نوظهور مرتبط است.

 

برای متخصصان با انگیزه‌ای که به دنبال پیشرفت شغلی خود هستند، ایجاد یک برنامه توسعه رهبری برای جلوتر ماندن از منحنی و بالا بردن خواسته‌های بازار کار حیاتی است. مسیر رسیدن به رهبری مؤثر در حال حاضر نسبت به گذشته روان‌تر شده است.

 

روزی روزگاری، شما وارد یک برنامه توسعه رهبری در شرکتی می‌شدید که ممکن بود شما را در مسیری ۲۰ ساله قرار دهد تا مدیر اجرایی شوید. بسیاری از ما امروز حتی نمی‌توانیم چنین چیزی را درک کنیم. اما این برنامه باید آزادانه باشد، زیرا به ما اجازه دهد تا خود را توسعه دهیم و برنامه‌های توسعه رهبری فردی خود را ایجاد کنیم.

 

همانطور که مسیر شغلی خود را ترسیم می‌کنید و در نظر می‌گیرید که چگونه می‌توانید تأثیرگذاری حرفه‌ای خود را به حداکثر برسانید، در اینجا پنج مرحله برای ایجاد یک برنامه توسعه رهبری موفق آورده شده است.

۱. جایی که هستید را به صورت حرفه‌ای ارزیابی کنید

ترسیم نقشه راه توسعه رهبری شما با درک خودتان و جایگاه حرفه‌ای‌تان شروع می‌شود. بررسی نقاط قوت، ضعف، تمایلات و فرصت‌های محل کار می‌تواند به شما کمک کند تا زمینه‌های بهبود را شناسایی و مشکلاتی را پیش‌بینی کنید که ممکن است در سفر توسعه رهبری شما به سمت تبدیل شدن به یک رهبر توانمندتر ایجاد شود.

 

در فرایند شناسایی اینکه چگونه کاری که قبلاً انجام داده‌اید ممکن است باعث موفقیت شما در آینده شود یا خیر، شما آگاهی خود را در مورد این موضوع افزایش می‌دهید که چگونه آنچه از قبل می‌دانید به توانایی شما برای رهبری موفقیت‌آمیز دیگران در آینده کمک یا تضعیف می‌کند.

 

تکمیل یک ارزیابی می‌تواند راهی ارزشمند برای انعکاس محرک‌ها و محدودیت‌های انگیزشی شما و به دست آوردن دیدی جامع‌تر از سبک رهبری شخصی شما باشد. با ارزیابی ۳۶۰ درجه در مرحله ۵ برنامه رشد فردی یعنی همسویی زندگی شما را قادر می‌سازد تا از همکاران و هم‌دستان خود بازخورد بگیرید، که می‌تواند بینش بیشتری در مورد اینکه دیگران چگونه شما را تجربه می‌کنند و به نوبه خود، هوش هیجانی قوی‌تری ایجاد‌ می‌کند که می‌توانید در طول توسعه رهبری خود از آن استفاده کنید.

۲. یک هدف دست‌یافتنی تعیین کنید

تعیین هدف جزء ضروری هر برنامه توسعه رهبری است.

 

این جمله بیش از حد ساده به نظر می‌رسد که «اگر نمی‌دانید کجا می‌روید، احتمالاً به آنجا نخواهید رسید». اما جمله کلیدی است که بیان می‌کند چرا اهداف مهم هستند.

ما الگوی زیر را در دوره رهبری کسب‌وکار آموزش می‌دهیم، که عبارتند از:

 

  • هدف از رهبری را مشخص و انتخاب کنید؛
  • دیگران را در دایره درونی خود از هدف خوشحال کنید؛
  • ایده‌های خاصی را در مورد چگونگی بهبود جمع‌آوری کنید؛
  • بازخورد رسمی در مورد اینکه چگونه انجام می‌دهید.

 

این چهار مرحله توسط فراگیران برای انتخاب اهداف رهبری و ترسیم مسیر عملی برای دستیابی به آن‌ها استفاده می‌شود. اولین گام در این فرآیند، انتخاب، شناسایی و اولویت‌بندی هدفی است که می‌توانید در جهت افزایش اثربخشی حرفه‌ای خود تلاش کنید. هنگام تعیین این هدف، مهم است که رویکردی چابک داشته باشید و هم کوتاه و هم بلندمدت را در نظر بگیرید.

 

شما نمی‌توانید بازه یک دهه در مسیر شغلی خود غافل شوید که می‌خواهید به کجا برسید، به همین دلیل است که ایجاد اهداف بلندمدت مهم است. اما اگر نقاط عطف را چنان بزرگ و دور کنیم که دست‌نیافتنی به نظر برسند، به عنوان انسان نمی‌توانیم پیشرفت کنیم. هر روز کمی پیشرفت، ناامیدی را از شما دور می‌کند.

 

همانطور که چشم‌انداز اصلی خود را تعریف و تعیین می‌کنید، در نظر بگیرید که چگونه پیشرفت را در طول مسیر اندازه‌گیری می‌کنید تا اطمینان حاصل کنید که در مسیر خود باقی خواهید ماند.

۳. در دوره آموزشی رهبری شرکت کنید

آموزش رهبری بدون توجه به مرحله شغلی شما نمی‌تواند برای شما مفید باشد. فراتر از فرصت کسب و تمرین مهارت‌های مورد نیاز برای توانمندسازی کارکنان و تأثیرگذاری بر دیگران، در شبکه‌ای از استادان و همتایانی قرار می‌گیرید که می‌توانید برای حمایت به آن‌ها تکیه کنید و از آن‌ها می‌توانید یاد بگیرید و رشد کنید.

 

تقویت توانایی‌های رهبری خود در یک محیط کلاس درس سودمند است؛ زیرا محیط کم خطری را برای ارزیابی مجدد و تنظیم دقیق اهداف در هنگام مواجهه با موانع فراهم می‌کند.

 

داشتن گروهی از افراد مفید است – ما آن را «حلقه درونی» شما می‌نامیم – که اهداف رهبری شما را شنیده و پذیرفته‌اند، و گفت‌وگوهایشان به اطلاع شما در رسیدن به آن‌ها کمک کرده است. در لحظات چالش و بازگشت، می‌توانید برای تشویق و شجاعت به آن‌ها مراجعه کنید. شما می‌توانید اهداف خود را در یک محیط امن بازنگری کنید، زیرا سطحی از باز بودن و آسیب‌پذیری با آن افرادی دارید که در این دوره وارد شده‌اند.

۴. با شبکه خود تعامل داشته باشید

یک شبکه حرفه‌ای یکی از با ارزش‌ترین منابع در زرادخانه هر رهبر است، پس آن را به رشد خود تبدیل کنید. در طول سفر توسعه رهبری خود، با همتایان همفکر خود ارتباط برقرار کنید و به دنبال فرصت‌هایی باشید تا نه تنها از دانشی استفاده کنید که به دست آورده‌اید، بلکه در مورد پیشرفت خود بازخورد دریافت کنید.

 

این نوع تعاملات اصول اصلی دوره اصول رهبری هستند. در اصول رهبری، فراگیران ارائه بازخورد به یکدیگر را از طریق تمرین‌های هر درس تمرین می‌کنند که به آن‌ها امکان می‌دهد اثربخشی خود را در سناریوهای مختلف تجاری ارزیابی کنند.

 

مطمئن شوید که توسعه رهبری شما شامل تعاملی با سایر فراگیران و همچنین با افرادی است که از توانایی‌های فعلی شما به عنوان یک رهبر بهره و رنج می‌برند. ما تلاش می‌کنیم به افراد یاد دهیم که تحت حمایت‌های خوبی باشند و همچنین رهبران خوبی شوند. این یک روند مداوم است. این تعامل در ساختن چیزهایی که بسیار تئوری به نظر می‌رسند و در نهایت بسیار عملی می‌شوند، مهم است.

۵. مهارت‌های نرم خود را تقویت کنید

رهبری مؤثر مستلزم ترکیبی منحصر به فرد از ویژگی‌ها و مهارت‌ها است.

 

مهارت‌هایی وجود دارد که شما به‌عنوان یک رهبر به آن‌ها نیاز دارید که لزوماً در هیچ زمینه دیگری، حداقل به‌صورت متمرکز، آن‌ها را توسعه نداه‌اید. اینها شامل ارتباطات، برنامه‌ریزی شغلی، دانستن چگونگی ایجاد و ارزیابی تغییر واقعی در یک فرد، از جمله خودتان، و مذاکره در مورد انتقال شغلی است. اینها کارهایی هستند که معمولاً در طول حرفه خود چندین بار انجام نمی‌دهید، اما برای ادامه مسیر رهبری شما بسیار مهم خواهند بود.

 

همانطور که برنامه توسعه رهبری خود را ترسیم می‌کنید، در نظر بگیرید که چگونه می‌توانید مهارت‌های نرم ضروری مانند گوش دادن فعالانه، تمرین همدلی و ایجاد ارزش در مذاکره را تقویت کنید تا بتوانید اطمینان حاصل کنید که برای مقابله با هر گونه چالش سازمانی آماده هستید که بر سر راه شما قرار می‌گیرد.

به حداکثر رساندن مسیر رهبری خود

تلاش برای تبدیل شدن به یک رهبر قوی و توانا تعهدی است که می‌توانید در هر مرحله از حرفه خود انجام دهید – اگرچه انجام زودتر این کار به این معنی است که می‌توانید مدت بیشتری از مزایا و منافع آن بهره‌مند شوید. از طریق ارزیابی حرفه‌ای و تفکر عمیق در مورد جایی که می‌خواهید باشید، می‌توانید یک برنامه توسعه رهبری طراحی کنید که به شما امکان می‌دهد احساسات خود را هدایت و مهارت‌های مورد نیاز برای تأثیرگذاری بیشتر در نقش خود را ایجاد کنید.

امتیاز به این مطلب

5/5 - (1 امتیاز)

مطالب بیشتر

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.
برنامه توسعه رهبری
بازدید : 28

با دوستانتان به اشتراک بگذارید

کلاس کار و زندگی‌ت رو بالاتر ببر!اطلاعات بیشتر
+