نوآوری استراتژی شیوه‌ای است که سازمان‌ها و شرکت‌ها می‌توانند آینده خود را دوباره بسازند. اما سازمان‌هايى كه در تمركز بر مديريت آينده كسب‌وكار مشكل پيدا كرده‌اند به بهانه‌هاى زير متوسل مى‌شوند:
۱. فقدان بينش و دورانديشى شرکت
۲. آشفتگى صنعت
۳. نارسايى آينده
۱. فقدان بينش و دورانديشى شرکت
برخى از شركت‌ها طورى مجذوب مديريت كسب‌وكار امروزى خود مى‌شوند كه ادعا مى‌كنند نمى‌توانند براى انديشيدن درباره فردا زمان و انرژى پيدا كنند. اخيراً از تيم مديريت يك شرکت ميلياردی پرسيديم كه آيا براى آينده و انتخاب مسير شركت مى‌انديشيد تا بتوانيد به شناسايى فرصت‌هاى جديد كسب‌وكار بپردازيد. از مجموع مصاحبه‌هاى ما در اين شرکت مشخص شد تنها دو نفر در تيم مديريت، زمانى را براى انديشيدن درباره آينده شركت فراتر از دوره برنامه جارى ساليانه صرف كرده‌اند. اين موضوع مسلماً غيرعادى است. بويژه با توجه به فشار بى‌رحمانه و سنگين براى ارائه ارقام فصلى در بسيارى از سازمان‌ها، فوريت كسب‌وكار امروزى جايگزين اهميت كسب‌وكار فردا مى‌شود.
۲. آشفتگى صنعت
مجموعه‌ای از شركت‌هاى ديگر، خصوصاً آن دسته شركت‌هايى كه در صنايع پرشتابى از قبيل ارتباطات و فناورى درگير هستند، ادعا مى‌كنند تلاش‌ها در درك آينده با توجه به آشفتگى و عدم قابليت پيش‌بينى كه در بازارهايشان مى‌بينند، بى‌فايده است. با تغييرات سريع فناورى‌ها، محصولات و قيمت، آن‌ها مدعى هستند كه اين ناممكن است تا درباره موقعيت‌هاى آن قبيل بازارهايى بيانديشند كه بايد در سه تا پنج سال آينده در آن‌ها حضور داشته باشند. در نتيجه، بسيارى از اين شركت‌ها رويكردى واكنشى را در قبال آينده اتخاذ مى‌كنند و ترجيح مى‌دهند تا يك‌بار براى پويايى بازارهايى تصميم‌گيرى كنندكه شفاف‌ترند. نوآوری استراتژی
۳. نارسايى آينده
در نهايت با شركت‌هايى مواجه مى‌شويم كه مى‌دانند درك آينده مهم است و مى‌خواهند آن را انجام دهند، اما از نحوه تغيير جهت براى انجام آن آگاه نيستند. پاسخ عمومى آن‌ها اين است كه سعى در يافتن شخصى دارند تا «آينده را واقعاً درك كند». شخصى كه مى‌تواند به آن‌ها درباره آنچه بايد انجام دهند مشاوره دهد. آن‌ها مى‌خواهند تا پاسخ ارائه شده توسط يك فرد بيرونى روشنفكر انجام شود. تحقيقات اين اشخاص به ندرت «معجزه‌آسا» است. نوآوری استراتژی
آينده‌گران (Futurist) به طور چشمگيرى در فرضياتى كه مى‌سازند و عواملى كه در نظر مى‌گيرند متفاوت هستند. هيچ كدام براى آينده پاسخ يكسانى ندارند. در نتيجه‌ى عدم اين توجه، آينده براى بسيارى از شركت‌ها ناشناخته و اسرارآميز است. اين رمزآلود بودن، حتى به برخى از افسانه‌ها درباره آينده منتهى مى‌شود كه مى‌تواند واقعاً كشف آن را سست كند. نوآور ی استراتژی
براى مثال، بسيارى از افراد مى‌بينند چگونه تغييرات ناگهانى تأثيرى روى يك بازار دارند. براساس باور به اين موضوع كه اين تغييرات نمى‌تواند پيش‌بينى شوند، آن‌ها فرض مى‌كنند كه همه «پيش‌بينى‌ها» از آينده نيز دقيق هستند و بايد ارزشمند باشند. بنابراين، در كشف احتمالات آينده خود را به دردسر نمى‌اندازند. نوآوری استراتژی
