توصیه‌هایی برای بهبود اجرای استراتژی در کسب و کار و سازمان شما

بهبود اجرای استراتژی مسئله‌ای است که بیشتر سازمان‌ها به دنبال آن هستند. طبق آخرين پژوهش‌های انجام شده، ۶۲ درصد از سازمان‌ها فكر می‌كنند كه عدم توانمندی برای مديريت تغيير يا غلبه بر مقاومت داخلی براي تغيير مسئله اصلی در سازمان آن‌ها است.

بيش از نيمی از سازمان‌ها (۵۶%) سامانه‌ی فعلی تشويق و انگيزش خود را به عنوان مانعی برای اجرای موفقيت‌آميز استراتژی شناسايي كرده‌اند.

سازمان‌هایی با فرهنگ سازمانی مثبت ۱۱ برابر بيشتر، كاركنان شايسته را جذب و حفظ می‌كنند. تنها ۲۶ درصد از سازمان‌ها فعاليت‌های توسعه‌ی رهبری‌شان با نيازهای مديريتی آن‌ها همسو است.

براساس اين نتايج آماری، در اين يادداشت كوتاه ده توصيه‌ی حياتی برای بهبود اجرای استراتژی بيان می‌شود. که می‌تواند بر نتایج کلیدی سازمان شما تأثيرگذار باشد.

۱. موانع اجرای استراتژی

موانع را برای اجرای استراتژی شناسایی کنید. درك روشني از اين موضوع داشته باشيد كه چه چيزی مانع پيشرفت شماست. برای مثال، چشم‌انداز و استراتژی مبهم، فقدان همسويي سازماني، عدم پيوند فرايند برنامه‌ريزی با استراتژی، عدم توانمندی برای پايش نتايج، فرهنگ، و مواردی از این قبیل.

۲. رهبری درست

مطمئن شوید که رهبری درستی برای اجرای استراتژی دارید. فقط رهبري آرمان‌گرایانه كافي نيست، شما نيازمند افراد نتيجه‌محور در سراسر سازمان هستيد.

۳. تمرکز بر چگونگی به جای چه‌چیزی

علاوه بر اينكه چه چيزی باید تغيير كند، بر اين موضوع تمركز كنيد كه تغيير چگونه باید پياده‌سازی شود. افراد در مقابل تغيير مقاومت نمی‌كنند. آن‌ها در برابر مسيری مقاومت نشان می‌دهند كه تغيير پياده‌سازی می‌شود.

۴. اطلاع‌رسانی برنامه

استراتژی‌تان را در قالب يك برنامه رسمی اطلاع‌رسانی كنيد. با هدف اجرای استراتژی‌تان، افراد بايد نقشی را درك كنند كه ایفاء می‌كنند. و اينكه چگونه اين استراتژی بر آن‌ها اثرگذار است. به عبارت دیگر، اجرای استراتژی چه چيزی برای من دارد؟!