چرا باید رهبری را یاد بگیرید
یادگیری رهبری برای هر کسی لازم‌ست؛ زیرا محور اصلی در تعریف رهبری آزاد کردن ظرفیت بالقوه دیگران‌ست. یعنی فراهم کردن محیط، منابع، انگیزه و استراتژی برای موفقیت و رسیدن به اهدافشان. با این حال، قبل از اینکه بخواهید برای بهترین کارمندان‌تان این کار را انجام دهید، باید از خودتان شروع کنید.
دگرگونی از یک کارمند معمولی به یک رهبر مؤثر نیازمند مهارت‌ها، دیدگاه‌ها و چارچوب‌های متفاوتی‌ست.
اصول رهبری، می‌گوید: «همه افرادی که از آنها خواسته می‌شود مسئولیت رهبری را بر عهده بگیرند، خود را در مسیر توسعه شخصی می‌بینند. و همین منجر به پیشرفت و انجام کارشان می‌شود.»
در حالی که یادگیری در حین انجام کار یک گزینه‌ست، رهبری قوی مستلزم کار کردن مداوم برای آمادگی خود و تیمتان برای موفقیت‌ست. یادگیری رهبری می‌تواند شما را با چارچوب‌های عملی، دیدگاه‌ها و آینده‌نگری آماده کند تا رهبری خودتان را در دست بگیرید.
نحوه یادگیری رهبری
شیوه‌های مختلفی برای یادگیری رهبری وجود دارد که هر کدام مزایا و معایب خاص خودش را دارند، از جمله:
۱. جلسات رهبری
حضور در آموزش‌ها و جلسات رهبران ارشد در سازمان یا بخش شما می‌تواند راهی مؤثر برای جمع‌آوری بینش‌های کلیدی خواهد بود که اغلب به صورت رایگان‌ست. نقطه ضعف این نحوه یادگیری این‌ست که آنها فقط در محدوده زمانی معین مواردی را پوشش می‌دهند و معمولاً دارای اعتبار نیستند.
۲. کارشناسی ارشد برنامه‌های رهبری
اگرچه یک سرمایه‌گذاری بزرگ‌تر در زمان و پول‌ست، اما یک برنامه کارشناسی ارشد [MBA] می‌تواند درک جامعی از تجارت و نحوه رهبری در مناطق جغرافیایی و بخش‌ها ارائه دهد. برای تجربه با تمرکز بیشتر بر رهبری، برنامه کارشناسی ارشد رهبری را می‌توانید در نظر داشته باشید.
۳. دوره‌های گواهینامه رهبری
اگر می‌خواهید در یک جدول زمانی نسبتاً کوتاه، تخصص عمیقی را به دست آورید که با اهداف رهبری شما هماهنگ باشد، یک دوره گواهینامه می‌تواند مناسب باشد. اگرچه در این گزینه هم سرمایه‌گذاری زمان و پول مطرح‌ست، اما دوره‌های گواهینامه می‌توانند مهارت‌هایی را فراهم کنند که برای جنبه‌های مختلف رهبری نیاز دارید و رزومه شما را تقویت می‌کنند.
در حالی‌که روشی که انتخاب می‌کنید به اهداف، بودجه و محدودیت‌های زمانی شما بستگی دارد، مطالعه رهبری می‌تواند باعث افزایش مسئولیت شما شود. در اینجا هفت دلیل برای پیگیری آن وجود دارد. یادگیری
مطالب مرتبط: چگونه آموزش رهبری می تواند به شما در تغییر سازمان کمک کند
۱. سبک رهبری خودتان را شناسایی کنید
بخش مهمی از آمادگی برای رهبری، درون‌نگری‌ست. خوداندیشی هدفمند می‌تواند به شما کمک کند نقاط قوت خودتان، زمینه‌های بهبود و اینکه چگونه می‌خواهید سبک رهبری شخصی‌تان را شکل دهید را شناسایی کنید. در وبینار آموزشی لطفاً مدیریت نکنید، فراگیران ترغیب می‌شوند تا با استفاده از سه چارچوب زیر بیاندیشند: یادگیری
۱. اثر: افرادی که رهبری می‌کنید چگونه شما را تجربه می‌کنند؛
۲. عملکرد: شیوه‌ای که توسط آن ساختار، جهت‌گیری، پشتیبانی و توسعه را برای تیم خود فراهم می‌کنید؛
۳. انگیزه: خواسته‌ها، محرک‌ها و مشوق‌هایی که شما را به دنبال کردن یک مسیر خاص سوق می‌دهند.
هر چارچوب دارای چندین مؤلفه‌ست که باعث تأمل بیشتر می‌شود. سبک رهبری فعلی شما چیست؟ کدام حوزه‌ها را می‌خواهید تغییر دهید یا تقویت کنید؟ اصول رهبری همچنین خودارزیابی‌ها و فرصت‌هایی را برای دریافت بازخورد همتایان در مورد سبک توسعه شما فراهم می‌کند. یادگیری
دوره رهبری کسبوکار می‌تواند شما را در فرایند تفکر راهنمایی کند. و نمونه‌هایی در دنیای واقعی از رهبران با سبک‌های مختلف ارائه دهد تا به شما کمک کند تا تصمیم بگیرید که چه کسی می‌خواهید باشید. یادگیری
۲. برای رهبری و مدیریت تغییر تصمیم بگیرید
در حالی‌که رهبری و مدیریت یکسان نیستند، مؤثرترین مدیران نیز رهبران هستند. اگر شما یک تیم را مدیریت می‌کنید، دانستن چگونگی رهبری و مدیریت تغییرات سازمانی ضروری‌ست. در دوره رهبری کسبوکار، تغییر به معمار طراحی ساختمان و مدیریت تغییر به سازنده‌ای که آن را می‌سازد تشبیه می‌شود. در برخی از نقش‌ها، شما باید هر دو باشید و تصمیمات مهمی بگیرید که بر تیم یا سازمان شما تأثیر می‌گذارد. یادگیری
برای کسبوکار مدرن امروز، تغییر و بی‌ثباتی به یک امر عادی تبدیل شده‌ست. اکنون، شرکت‌ها همواره در حال تکامل هستند و صنایع با سرعت بیشتری نسبت به قبل در حال تغییرند. بنابراین برای موفقیت در این نوع محیط، مدیران امروزی نه تنها به مهارت در اجرا نیاز دارند، بلکه باید یاد بگیرند که تغییرات را آغاز و هدایت کنند. دوره رهبری کسبوکار می‌تواند به شما مهارت‌هایی را برای طراحی، هدایت و اجرای تغییرات سازمانی ارائه دهد.
۳. از قدرت و نفوذ در سازمانتان استفاده کنید
برای اینکه یک رهبر کارآمد باشید، باید درک کنید که چگونه قدرت و نفوذ کار می‌کند. و از هر دو برای ایجاد تغییرات مثبت در سازمانتان استفاده کنید. قدرت به عنوان توانایی تأثیرگذار بر رفتارهای یک فرد یا گروه – چه از طریق متقاعد کردن یا از طریق اجبار – تعریف شده است. به عنوان یک رهبر، باید با استفاده از متقاعد کردن، بر ذهنیت و رفتار اعضای تیمتان تأثیر بگذارید. و آنها را تشویق کنید تا بهترین کارشان را انجام دهند. یادگیری
قدرت مرتبط با رهبری – که قدرت موقعیتی نامیده می‌شود – فقط تا همین جا گسترش یافته است. برای دستیابی به قلب و ذهن تیمتان، باید قدرت شخصی و رابطه‌ای را نیز پرورش دهید و از آن استفاده کنید. دوره رهبری کسبوکار می‌تواند چارچوبی برای تفکر درباره قدرت و ابزارهایی برای پرورش آن برای موفقیت رهبری فراهم کند. یادگیری
۴. چابک بمانید و در مذاکرات ارزش ایجاد کنید
به عنوان یک رهبر، احتمالاً باید از طرف تیم یا سازمان خود مذاکره کنید. مذاکره می‌تواند استرس‌زا باشد و در صورت برخورد نادرست نتایج ویرانگری داشته باشد. ابزارهای تحلیلی در مذاکره برای نزدیک شدن به مذاکرات و تمرین‌هایی برای آزمودن مهارت‌های شما می‌تواند چنین مهارت‌هایی را در شما فراهم و تقویت کند. یادگیری
تجهیز شدن به طرز فکر، ابزارها و شیوه‌های مذاکره موفقیت‌آمیز می‌تواند به شما کمک کند رهبر موثرتری باشید.
۵. در موقعیت‌های چالش برانگیز اخلاقی حرکت کنید
مسئولیت‌های شما هنگام انتقال به یک نقش رهبری جدید تغییر می‌کنند، مانند ذینفعانی که به آنها پاسخ می‌دهید. این مسئولیت‌ها شامل خواسته‌های اخلاقی، قانونی و اقتصادی است که بر سرمایه‌گذاران، مشتریان، تأمین‌کنندگان، کارکنان و جامعه تاثیر می‌گذارد. یادگیری
رهبران کسبوکار اغلب نیاز دارند تا در منطقه خاکستری که در آن مسئولیت‌ها در تضاد هستند، فشار روانی واقعی و بالاست، و هیچ پاسخ درستی وجود ندارد، حرکت کنند. آنچه برای یک سازمان نتیجه بهتری دارد، می‌تواند عوارض قانونی ایجاد کند یا ملاحظات اخلاقی را افزایش دهد. یادگیری
مطالعه رهبری می‌تواند درک درستی از آن مسئولیت‌ها و نقشه راهی برای هدایت آنها در هنگام تضاد ارائه کند.
۶. ایجاد محیطی برای اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی
پیاده‌سازی و اجرا کار اساسی مدیریت است. و یکی از سخت‌ترین کارهایی است که به خوبی باید انجام شود. زمانی‌که با مدیران صحبت می‌کنم، آنها معمولاً اجرای استراتژی را به عنوان بزرگترین چالشی که با آن روبرو هستند ذکر می‌کنند. یادگیری
به عنوان یک رهبر و مدیر، شما مسئول ایجاد محیطی هستید که در آن تیم شما بتواند با موفقیت استراتژی سازمان را اجرا کند.
در سطح ۲ دوره رهبری کسبوکار، شما می‌آموزید که چگونه موانع و تنش‌های پیرامون اجرای استراتژی سازمان را ارزیابی کنید. سیستم‌های اندازه گیری موثر طراحی کنید. و کارکنان را با استفاده از چارچوب‌ها و ابزارهای اختصاصی توانمند کنید. یادگیری
ایجاد محیطی که برای فرایندهای روان، ارتباطی، سنجیده و هدفمند طراحی شده است می‌تواند به شما کمک کند تا تیمتان را در اجرای استراتژی هدایت کنید. یادگیری
۷. دامنه و مقیاس رهبری خود را گسترش دهید
مطالعات رهبری مختص کسانی نیست که تازه وارد این حوزه شده‌اند. اگر می‌خواهید به یک رهبر سطح بالاتر تبدیل شوید، می‌توانید از دوره رهبری کسبوکار در سطوح مختلف بهره‌مند شوید. اگر شما یک رهبر باتجربه هستید، سطح ۵ رهبری سازمانی می‌تواند شما را برای گسترش دامنه و مقیاس آماده کند. یادگیری
منظور ما از مقیاس و دامنه چیست؟ مقیاس به اندازه و بزرگی چیزی که شما رهبری می‌کنید اشاره دارد – چند نفر، چقدر بودجه و تعداد تیم‌ها، مکان‌ها و عملیاتی که نظارت می‌کنید. دامنه به گستره و تنوع چیزی که شما مسئول آن هستید اشاره دارد – افراد، تیم‌ها، خطوط تجاری، مکان‌ها، عملیات و امکانات. یادگیری
از آنجایی‌که مراحل رهبری با چالش‌ها و فرصت‌های متفاوتی همراه است، گذراندن دوره‌های رهبری خاص برای هر یک می‌تواند به شما کمک کند مهارت‌ها و اعتماد به نفس برای رویارویی با آنها را به دست آورید. یادگیری
پیدا کردن بهترین دوره رهبری برای شما
اگر در حال بررسی دوره گواهینامه رهبری هستید، تعداد گزینه‌ها می‌تواند بسیار زیاد باشد. برای پیدا کردن بهترین دوره، از خودتان بپرسید:
یادگیری
- اهداف رهبری من چیست و آیا این دوره به من کمک می‌کند تا به آنها برسم؟
- کدام چارچوب برای من بهتر کار می‌کند: حضوری یا آنلاین؟
- آیا این دوره توسط مربیانی با تخصص و تجارب بالا تدریس می‌شود؟
- آیا محتوا به شیوه‌ای جذاب ارائه می‌شود؟
- آیا من فرصتی برای ارتباط و شبکه‌سازی با همتایان خواهم داشت؟
انتخاب دوره‌ای که با اهداف، سطح تجربه و سبک یادگیری شما همسو باشد، می‌تواند شما را برای موفقیت رهبری آماده کند. یادگیری
