توضیحات
چگونه طرح‌ها، پروژه‌ها و برنامه‌ها را مدیریت کنیم تا استراتژی اجرا شود.
مدیریت ابتکارات محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه مدیریت طرح‌ها، پروژه‌ها و برنامه‌ها را بیان می‌کند تا استراتژی شما اجرایی شود. این محصول جزء عناصر اصلی «منظومه جامع مدیریت (نجم)» در مرحله طرح‌ریزی استراتژی است که نقش بسیار حیاتی در اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا سازمان شما دارد.
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:
دانشگاه لیدز و مدیریت ابتکارات استراتژیک
با تهیه دوره مدیریت ابتکارات چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتوای دیداری آموزشی (فیلم دوره)
مستندات نوشتاری دوره
پشتیبانی کسب‌وکار ۹۰ روزه
یک جلسه مربیگری کسب‌وکار
اشتراک یک ماهه باشگاه تغییردهندگان
چرا مدیریت ابتکارات استراتژیک مهم است؟
طرح‌ها، برنامه‌ها و پروژه‌ها، اقدامات استراتژیکی هستند که به عنوان ابتکارات استراتژیک شما برای اجرای استراتژی شناخته می‌شود. مشکل آنجایی است که شما برای اجرای مؤثر استراتژی نباید به یک اندازه به این اقدامات زمان، انرژی و هزینه تخصیص دهید. این کار باعث می‌شود تا اقدامات مؤثر برای رسیدن به مقصدتان مغفول واقع شود و به این ترتیب، سرمایه اصلی کسب‌وکارتان که همان زمان است را از دست بدهید. ۲۰ درصد اقدامات در قالب طرح‌ها، برنامه‌ها و پروژه‌ها هستند که ۸۰ درصد اثربخشی را برای اجرای مؤثر استراتژی دارند.
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
سرفصل‌های دوره مدیریت ابتکارات
شما در این دوره می‌آموزید که ابتکارات استراتژیک که برنامه‌های اجرایی هستند چگونه بر دستیابی عملکرد موردنظر برای تحقق اهداف نقشه استراتژی تأکید دارند. ابتکارات نمی‌توانند به تنهایی و مجزا از یکدیگر در نظر گرفته شوند؛ به آنها باید به عنوان مجموعه‌ای از اقدامات تکمیلی نگاه شود. چنانچه شرکتی خواهان دستیابی به نشانگاه‌های هر مضمون استراتژیک و نشانگاه کلی استراتژی است، باید هر یک از آنها را به طور موفقیت‌آمیز به اجرا درآورد. بنابراین، در این دوره یاد می‌گیریم که:
جلسه اول: تعریف و جایگاه ابتکارات
اهداف جلسه
+ هارمونی تغییر
+ کارت امتیازی متوازن
+ ابتکار چیست
+ ابتکارات و اجرای استراتژی
+ مدیریت ابتکارات
زمان: ۴۱:۵۴ دقیقه
حجم: ۸۷ مگ
جلسه دوم: طراحی و توسعه ابتکارات
اهداف جلسه
+ طراحی ابتکار
+ شناسنامه ابتکار
+ اولویت‌بندی ابتکارات
+ نقش و وظایف پاسخگو
+ نقش و وظایف تیم ابتکار
زمان: ۴۸:۲۱ دقیقه
حجم: ۸۵ مگ
جلسه سوم: اجرا و گزارش‌دهی ابتکارات
اهداف جلسه
+ شکست گام‌های اصلی
+ زمان‌بندی و هزینه‌یابی
+ برنامه هفتگی و روزانه
+ گزارش پیشرفت
+ خروجی و نتایج
زمان: ۴۵:۵۸ دقیقه
حجم: ۹۶ مگ
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:
بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران)
دوره مدیریت ابتکارات استراتژیک برای چه کسانی است؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی طرح‌ها، برنامه‌ها و پروژه‌های کسب‌وکار یا سازمان خود را در قالب ابتکارات استراتژیک اولویت‌بندی و مدیریت کنند تا نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.
مسعود چیتگرها، مدرس دوره مدیریت ابتکارات کیست؟
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
شیوه آموزشی دوره مدیریت ابتکارات استراتژیک چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
ما در دوره «مدیریت ابتکارات استراتژیک» از روش‌ها و شیوه‌های علمی در عین حال کاربردی استفاده کرده‌ایم که در ایران تجربه کرده‌ایم.
چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت مبلغ دوره به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا طرح‌ها، پروژه‌ها و برنامه‌های کسب‌وکار یا سازمان خود را برای هدایت آینده کسب‌وکارتان بهتر مدیریت کنید تا رشد و موفقیت بیشتری را به دست آورید.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این دوره و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.