توضیحات

چگونه جلسات استراتژی و جلسات عملیاتی کسب‌وکارمان را مؤثر برگزار و مدیریت کنیم؟

سنجش و پایش محصول غیرحضوری و دیداری مرحله پنجم و ششم منظومه جامع مدیریت (نجم) است. چگونه استراتژی را اندازه‌گیری و پایش کنیم تا استراتژی‌مان اجرا شود. عناصر مراحل پنجم و ششم شامل پایش، یادگیری، ارزیابی و تغییر است که نقش بسیار حیاتی در اجرای مؤثر استراتژی کسب و کار شما دارد.

پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:

جلسات استراتژیک هیئت مدیره

چرا سنجش و پایش کسب و کار مهم است؟

معمولاً جلسات متعددی در یک کسب‌وکار یا سازمان در سطوح و واحدهای مختلف برگزار می‌شود. از هیئت‌مدیره گرفته تا شورای مدیران و تا کمیته‌ها و تیم‌های عملیاتی. اگر این جلسات به درستی مدیریت نشود، اثربخشی لازم را نخواهد داشت. شرط لازم مدیریت جلسات داشتن دستورکار مشخص، زمان‌بندی مناسب و اقدامات معین برای انجام کار است، اما شرط کافی آن است که این دستورکار و زمان‌بندی و اقدامات در راستای اجرای استراتژی باشد. مشکل آنجایی است که کسب‌وکارها جلسات خود را به صورت منظم برگزار می‌کنند اما مباحث استراتژی و اقدامات مرتبط با آن کمتر مطرح می‌شود و مصوبات یا خروجی‌ این جلسات اثربخشی لازم را ندارد.

اضافه بر این اقدامات عملیاتی در سطوح جلسات عملیاتی متصل به مباحث جلسات سطح استراتژیک سازمان نیست. همین شکاف و عدم اتصال بین اقدامات و اهداف استراتژیک در جلسات مشکل اساسی اجرای مؤثر استراتژی است. شما برای برگزاری جلسات‌تان منابع ارزشمندی شامل زمان و انرژی افراد را مصرف می‌کنید. اگر این منابع در جهت دستیابی به آینده مطلوب شما نباشد عملاً وقت خود را تلف کرده‌اید!

شرکت‌ها از جلسات مرور عملیات برای ارزیابی عملکرد بخش‌ها و واحدها و بیان مسائلی استفاده می‌کنند که رخ داده یا هنوز حل نشده‌اند. آنها برای بحث در مورد سنجه‌ها و ابتکارات استراتژیک هر واحد کسب‌وکار، ارزیابی روند پیشرفت و موانع اجرای استراتژی، جلسات مرور استراتژی را تشکیل می‌دهند.

شرکت‌ها با تفکیک جلسات مرور عملیات و استراتژی از یکدیگر از رویارویی با مسائل کوتاه‌مدت عملیاتی و تاکتیکی اجتناب می‌کنند که باعث دور شدن آنها از مسائل مربوط به اجرا و تغییر استراتژی می‌شود.

علاوه بر تشکیل جلسات مکرر مرور عملیات و استراتژی، شرکت باید اقدام به برگزاری جلسه مجزایی برای پی بردن به تداوم اعتبار و درستی فرضیات اساسی استراتژیک خود کند.

سرفصل‌های دوره آموزشی سنجش و پایش

جلسه اول: مرور عملیات

اهداف جلسه

+ هارمونی تغییر

+ …

جلسه دوم: مرور استراتژی

اهداف جلسه

+ …

جلسه سوم: ارزیابی و تغییر

اهداف جلسه

+ …

این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:

بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران)

دوره سنجش و پایش برای چه کسانی است؟

این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کلیه جلسات کسب‌وکار یا سازمان را به صورت کارآ و اثربخش مدیریت کنند تا نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.

مسعود چیتگرها، مدرس و مربی تغییر کیست؟

 + ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها

+ آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»

+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA

+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی

+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی

+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی

+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر

+ مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری

+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی

با شرکت در این دوره دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟

محتویات این دوره شامل:

بیش از ۱۰۰ دقیقه محتوای آموزشی (فیلم دوره)

فایل صوتی دوره قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل

فایل پاورپوینت محتوای دوره و مقالات مرتبط

   نرم‌افزار مایکروسافت پاور بی‌آی برای هوش تجاری کسب‌وکار

پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه پس از خرید

یک جلسه مربی‌گری کسب‌وکار برای راهنمایی اجرا

هدیه‌ای ویژه: جعبه‌ابزار تغییر سطح مقدماتی

شیوه آموزشی دوره سنجش و پایش چیست؟

ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.

برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:

چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟

بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت چنین مبلغی به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا با برگزاری و مدیریت مؤثر جلسات مرور استراتژی و عملیات و ارزیابی و تغییر در دوره‌های کوتاه‌مدت بتوانید آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر هدایت و مدیریت کنید.

متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.

بنابراین، خرید  محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این دوره و کسب موفقیت‌ در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.

با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این بسته آموزشی داشته باشید. بهانه‌هایی مانند اینکه من خود می‌دانم چی کار باید کرد. این موضوعات در ایران جواب نمیده. این‌ها همش تئوریه و صدها بهانه دیگر. اما

برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم، ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!

[newsletter_signup_form id=1]