توضیحات
چگونه واحدهای کسب‌وکار بنگاه را همسو و هماهنگ کنیم تا استراتژی به صورت مؤثر اجرا شود
همسویی کسب‌وکار محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه همسویی عمودی و افقی واحدهای کسب‌وکار را با استراتژی کلان شرکت با هدف اجرای مؤثر استراتژی بیان می‌کند. این محصول یکی از عناصر اصلی مرحله همسویی سازمان در «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که نقش بسیار حیاتی در اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا سازمان شما دارد.
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:
انتقال آبشاری اهداف سازمانی براساس مضامین استراتژیک
اطلاعات کلی دوره همسویی کسب وکارها
کد محصول: CCSVN_10
مخاطب: اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقه‌مند هستند تا با تدوین الگوی مدیریت فرایند، کسب‌وکار یا سازمان خود را بهتر از قبل اداره کنند.
زمان: بیش از ۸ ساعت فیلم و صوت همراه با پاورپوینت و موردکاوی‌ها و تمرین‌های عملی
مدرس: مسعود چیتگرها
چرا همسویی کسبوکارها مهم است؟
دفتر مرکزی شرکت همچون سکاندار یک قایق با هشت پاروزن است. هشت پاروزن قوی، باانگیزه و ماهر که مستقلاً کار می‌کنند، در طول یک مسابقه موجی از پیشرفت را خواهند داشت. اما مشکل اینجاست که اگر تلاش‌های فردی‌شان همسو نشود، و به طور ضعیف با یکدیگر هماهنگ شوند، آنها ممکن است واقعاً پیشرفت کمتری نسبت به قایق کوچک‌تر با تنها یک پاروزن داشته باشند. سکاندار با درک محیط رقابت مسابقه و قوت و ضعف هر یک از پاروزنان با استفاده از بینش خود طرحی عملی و هماهنگ پی‌ریزی و ارزش‌آفرینی می‌کند. در این برنامه، سکاندار توان و مشارکت هر یک از پاروزنان را به نحوی مورد استفاده قرار می‌دهد و با یکدیگر هماهنگ می‌کند تا آنها بتوانند در قالب حریفانی بهتر و چابک‌تر ظاهر شوند.
استراتژی‌های واحد کسب‌وکار معمولاً مستقل و بدون هدایت یک چشم‌انداز بنگاه و با فقدان یکپارچگی در واحدهای کسب‌وکار توسعه می‌یابند و به تأیید می‌رسند. شرکت‌ها نیز همانند این قایق و در یک رقابت نفس‌گیر با مجموعه‌ای از واحدهای عملیاتی و کسب‌وکار خود به طرق مختلف بایستی به هم‌افزایی دست یابند. چهار منظر کارت امتیازی متوازن، طبقه‌بندی مفیدی را برای توصیف منابع مختلف هم‌افزایی شرکت میسر می‌سازد.
مسئله اصلی کسبوکارها و سازمان‌های ما چیست؟
شما در این دوره می‌آموزید که چطور استراتژی که معمولاً در چارچوب واحد کسب‌وکار یا عملیاتی تعریف می‌شود را در سطح بنگاه تعریف کنید. زیرا شرکت‌ها عموماً از چند واحد کسب‌وکار و عملیات تشکیل شده‌اند. استراتژی سطح کلان نحوه یکپارچگی استراتژی‌های واحدهای کسب‌وکار خاص را تعریف می‌کند تا به وسیله‌ی آن شرایط هم‌افزایی واحدهای کسب‌وکار فراهم شود که به طور مستقل از یکدیگر عمل می‌کنند. استراتژی بنگاه با یک نقشه استراتژی توصیف می‌شود که منابع ویژه هم‌افزایی را مشخص می‌کند. سپس مدیران، این نقشه استراتژی را به صورت عمودی از بالا به پایین به واحدهای کسب‌وکار منتقل می‌کنند که استراتژی‌هایشان می‌تواند بعداً (۱) اهداف مرتبط با استراتژی‌های محلی آنها (۲) اهدافی را که با استراتژی بنگاه و استراتژی‌های دیگر واحدهای کسب‌وکار یکپارچه می‌شود، منعکس کند. بنابراین، در این دوره یاد می‌گیریم که:
همسویی: منبعی برای ارزش اقتصادی
استراتژی کلان و ساختار بنگاه مادر
همسویی استراتژی‌های مالی و مشتری
همسویی فرایندهای داخلی، و رشد و یادگیری
انتقال آبشاری: فرایند همسویی
همسویی هیئت مدیره و سرمایه‌گذاران
همسویی شرکای بیرونی
مدیریت فرایند همسویی
همسویی جامع استراتژیک
کارگاه همسویی استراتژیک
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:
بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران)
این دوره برای چه کسانی است؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی واحدهای کسب‌وکار و عملیاتی خود را با استراتژی کلان شرکت همسو کنند و از طریق هم‌افزایی بین آنها نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.
مسعود چیتگرها، مدرس دوره همسویی کسبوکارها کیست؟
+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها
+ آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
+ مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
با شرکت در دوره همسویی کسبوکارها دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتویات این دوره شامل:
بیش از ۴۰۰ دقیقه محتوای آموزشی (فیلم دوره)
فایل صوتی دوره قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل
فایل ارائه و مقالات مرتبط
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه پس از خرید
یک جلسه مربی‌گری کسب‌وکار برای راهنمایی اجرا
هدیه‌ای ویژه: جعبه‌ابزار تغییر سطح مقدماتی
شیوه آموزشی دوره همسویی کسبوکارها چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت این مبلغ به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر هدایت و مدیریت کنید.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این دوره و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
خروجی دوره آموزشی همسویی کسبوکارها در نهایت چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این دوره آموزشی چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه و دریافت این دوره آموزشی می‌توانید با راهکارها و ابزارهای مختلفی آشنا شوید و یاد بگیرید که چگونه کسبوکارها و بخش‌های نوآوری، بازاریابی، فروش، تولید، تحویل، و خدمات را با دفتر مرکزی و با یکدیگر همسو و با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت و رهبری کنید. این دوره آموزشی شما را با راهکارها و ابزارهای قدرتمندی آشنا خواهد کرد تا شما بتوانید آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط سازمانی خود را بیش از پیش در جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی رشد دهید. این فرایند رشد و همسویی را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید:
با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این بسته آموزشی داشته باشید، بهانه‌هایی مانند اینکه من خود می‌دانم چی کار باید کرد، این موضوعات در ایران جواب نمی‌ده، این‌ها همش تئوریه و صدها بهانه دیگر؛ اما
برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم، ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.