توضیحات
چگونه کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس میزان قابلیت اجرای تغییر عارضهیابی کنید؟
بسته آموزشی غیرحضوری و دیداری «جعبه‌ابزار عارضهیابی» (چگونه کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس میزان قابلیت اجرای تغییر عارضهیابی کنید؟)، به کسب‌وکار یا سازمان‌تان کمک می‌کند تا بتوانید یک سامانه‌ی ارزیابی رسمی، منظم و یکپارچه از «منظومه جامع مدیریت (نجم)» طراحی و ایجاد کنید و براساس این ارزیابی سیستم نوین رهبری کسب‌وکار را مبتنی بر استراتژی معماری و طرح‌ریزی کنید تا در راه تغییر و تحول کسب‌وکار و سازمان‌تان با کمترین ریسک و مقاومت پیش بروید.
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:
رهبری تغییر و اجرای استراتژی
اطلاعات کلی بسته‌ی آموزشی «جعبه‌ابزار عارضهیابی»
کد محصول: CCSPN_10
مخاطب: اعضای هیئت مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارها و کسانی که علاقه‌مند به عارضهیابی کسب‌وکار یا سازمان براساس میزان قابلیت اجرای تغییر هستند.
زمان: بیش از ۲۴ ساعت فیلم و صوت آموزشی
مدرس: مسعود چیتگرها مدرس و مربی تغییر
نداشتن قابلیت اجرای تغییر، چه مشکلی برای کسب‌وکارمان ایجاد می‌کند؟
امروزه، مدیریت سازمانی بیش از پیش سخت و نفس‌گیر شده است. به‌ویژه اینکه در رقابت شدید بین کسب‌وکارها برنده کسی است که بتواند در زمان مناسب فرصت مطلوب را شناسایی کند، آن را به یک استراتژی درست برای تغییر تبدیل کند و از همه مهم‌تر، این تغییر را اجرا کند. اما، واقعیت چیز دیگری را نشان می‌دهد. به این آمار توجه کنید:
+ هیچ روش هماهنگی برای عوامل تغییر وجود ندارد.
+ ۶۷٪ از بخش‌های منابع انسانی و فناوری اطلاعات با تغییر استراتژی همسو نیستند.
+ ۶۰٪ از سازمان‌ها، بودجه‌های خود را با استراتژی تغییر پیوند نداده‌اند.
+ ۷۰٪ از پرداخت‌های پاداش‌های مدیران میانی هیچ پیوندی با استراتژی تغییر برقرار نمی‌کنند.
+ ۹۵٪ از نیروی کار هیچ درکی از عوامل تغییر سازمان ندارد.
+ ۸۵٪ تیم‌های اجرایی کمتر از یک ساعت در ماه در رابطه با تغییر استراتژی بحث می‌کنند.
این آمار نشان می‌دهد که ۷۰٪ پروژه‌های تغییر در عمل و اجرا شکست خورده‌اند. از طرف دیگر، ساختار اجرای تغییر در سازمان یا کسب‌وکار ساختار منسجمی نیست. اجرای تغییر در سازمان یا کسب‌وکار شما مانند تمامی پدیده‌های طبیعی دو جنبه دارد: ساختار تغییر و محتوای تغییر. محتوای تغییر همان چشم‌انداز و استراتژی تغییری است که شما تدوین کرده‌اید (مرحله سوم از فرایند ۸ مرحله‌ای تغییر کاتر). اما ساختار تغییر نشان می‌دهد که شما به چه میزان قابلیت اجرای محتوای تدوین شده را برای تغییر دارید. اگر ساختار مناسبی برای اجرای تغییر نداشته باشید، مسلماً در دستیابی به نتایجی که از تغییر انتظار دارید شکست خواهید خورد. این یعنی اگر شما بهترین چشم‌انداز و استراتژی تغییر را نیز به خوبی تدوین کنید، اگر ساختار مناسبی برای اجرای تغییر نداشته باشید، هیچ کاری نکرده‌اید. بنابراین، اگر شما نتوانید قابلیت اجرای تغییر در کسب‌وکارتان را افزایش دهید، نمی‌توانید در بازار رقابت و سپس، رشد کنید. این بسته آموزشی پاسخ به پرسش کلیدی زیر است:
آیا ساختار اجرای چشم‌انداز و استراتژی تغییر در سازمان شما مناسب و مطلوب است؟
نمونه فیلم معرفی بخشی از بسته آموزشی
برای دانلود رایگان فیلم درس اول روی تصویر زیر کلیک کنید
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
یک فرصت عالی برای عارضهیابی کسب‌وکاری که انجام می‌دهید…
شما در این بسته آموزشی می‌آموزید که چطور قابلیت و شایستگی اجرای تغییر در کسب‌وکار را ارزیابی و براساس این ارزیابی معماری کسب‌وکارتان را دوباره برای رقابت در آینده بازآفرینی کنید. فرایند رهبری تغییر در اکثر سازمان‌ها و کسب‌وکارها یک فرایند منسجم و یکپارچه‌ای نیست، و به همین دلیل وقتی شما یک برنامه‌ی تغییر را تدوین می‌کنید، عملاً نمی‌توانید آن را اجرا کنید.
اگر اجرای چشم‌انداز و استراتژی تغییر کسب‌وکارتان را تمرین نکنید و یاد نگیرید، از گردونه رقابت حذف خواهید شد و ارزش کسب‌وکاری را از دست خواهید داد که سال‌هاست برای آن زحمت کشیده‌اید. بنابراین ما در این بسته آموزشی به شیوه «یادگیری با انجام»، دو دوره «رهآورد تلاش (سیستم نوین رهبری سازمان» و «بالندگی مدیریت استراتژی» و هم‌چنین ۲۰ ساعت مربیگری کسب‌وکار قرار داده‌ایم تا شما بتوانید با خیال آسوده قابلیت اجرای تغییر خود را افزایش دهید.
معماری و ارزیابی سیستم مدیریت سازمان براساس استراتژی آینده و میزان بلوغ سازمانی برای اجرای استراتژی‌های جدید و تدوین و ترسیم نقشه تغییر استراتژیک
و یادگیری شش مرحله و سه زیرساخت سیستم نوین رهبری سازمانی مبتنی بر استراتژی (نسل چهارم کارت امتیازی متوازن) شامل: مرحله اول: توسعه استراتژی؛ مرحله دوم: طرح‌ریزی استراتژی؛ مرحله سوم: همسویی سازمانی؛ مرحله چهارم: طرح‌ریزی عملیات؛ مرحله پنجم: پایش و یادگیری؛ مرحله ششم: ارزیابی و تغییر؛ زیرساخت اول: هدایت تغییر؛ زیرساخت دوم: فنآوری اطلاعات؛ زیرساخت سوم: اداره مدیریت استراتژی
۴۰ ساعت مربیگری کسب‌وکار آنلاین برای تنظیم و بررسی گزارش‌های ارزیابی و تدوین نقشه راه تغییر استراتژیک
این بسته آموزشی براساس عناصر «منظومه جامع مدیریت» تدوین گردیده است و عنصر ۱-۵ را برای اجرای برنامه تغییر پوشش می‌دهد:
بسته جامع آموزشی جعبه‌ابزار رهبران
بسته آموزشی جعبه‌ابزار عارضهیابی برای چه کسانی است؟
این بسته آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس استراتژی ارزیابی و معماری، نقشه راه تغییر استراتژیک را ترسیم کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را بگیرند.
مقاله این بسته آموزشی در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت به عنوان مقاله منتخب علمی-پژوهشی در تهران-برج میلاد ارائه شده است:
اگر بسته آموزشی جعبه‌ابزار عارضهیابی را تهیه نکنم، چه اتفاقی خواهد افتاد؟
هیچ اتفاقی نخواهد افتاد! طبق نظرسنجی‌های صورت گرفته بیش از ۷۰٪ کسب‌وکارهایی که چشم‌انداز و استراتژی برای تغییر تعریف و تدوین می‌کنند در اجرای تغییر شکست می‌خورند و بازنده می‌شوند. زیرا ساختار منسجم، هماهنگ و نظام‌مندی برای اجرای تغییر ندارند. از این رو، طبق اصل پارتو، ۸۰ درصد مدیران کسب‌کارها و سازمان‌ها از واقعیت‌های پیرامونی خود فرار می‌کنند و به جای روبرو شدن با واقعیت‌ها، بهانه‌هایی پیدا می‌کنند که به صورت موقت از شر آنها خلاص شوند. بهانه‌های زیادی مانند:
× من این چیزها رو بلدم!
× خودم می‌دونم چطوری باید عارضهیابی کرد!
× حالا فعلاً وقت ندارم!
× مگه چی می‌خواد بگه تو این بسته!!!
× مهم‌تر از آموزش کارهای زیادی رو دارم که باید انجام بدم!
× باشه بعداً دنبال می‌کنم!
× این‌ها همش حرف و تئوریه!
× این چیزا تو ایران جواب نمی‌ده!
و ….
اما شما که تا الان این مطالب را به دقت خوانده‌اید، مطمئناً جزو ۲۰ درصد برتر جامعه هستید. ۲۰ درصدی که به دلیل جسارت و توانایی رو به رو شدن با واقعیت‌ها و مشکلات، ۸۰ درصد باقی‌مانده را مدیریت خواهند کرد….
ضمانت رضایت شما از بسته آموزشی «جعبه‌ابزار عارضهیابی»
از آنجایی که در کارگاه‌ها و سمینارهای که بنده اجرا می‌کنم، افراد زیادی از شهرهای مختلف حضور داشته‌اند و این که صدها بار کارگاه، دوره و سخنرانی داشته‌ام و همواره غالب مخاطبان در نظرسنجی‌ها از کارگاه‌ها و مطالب ارائه شده رضایت داشته‌اند، این ضمانت را به شما می‌دهم که در صورت عدم رضایت شما از مطالب ارائه شده در این دوره آموزشی، تمام هزینه پرداختی را در همان روز با رضایت کامل به شما باز می‌گردانم. از این بابت آسوده باشید که هیچ ریسکی را انجام نمی‌دهید!
درباره مسعود چیتگرها، مدرس و مربی بسته آموزشی جعبه‌ابزار عارضهیابی بیشتر بدانید:
+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی
+ آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
+ مؤسس و مدیر وبگاه چیتگرها، سایت تخصصی آموزش و مربیگری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:
من با تهیه این بسته آموزشی و مربیگری دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنم؟
محتویات این دوره شامل:
بیش از ۲۴ ساعت محتوای آموزشی (فیلم دوره)
فایل صوتی قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل
فایل راهنمای برگزاری کارگاه عملی و مقالات مرتبط
فایل اکسل برای طراحی گزارش ارزیابی
نمونه ایرانی اجرایی شده
پشتیبانی پرسش و پاسخ از طریق ایمیل یا واتس‌اپ تا ۹۰ روز پس از خرید
۴۰ ساعت مربیگری کسب‌وکار آنلاین برای تهیه و تدوین نقشه راه تغییر استراتژیک
هدیه‌ی ویژه: کتاب‌های چاپی «رهآورد تلاش: سیستم نوین رهبری سازمانی» و «بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی»
شیوه آموزشی بسته جعبه‌ابزار عارضهیابی چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» طراحی کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
ما در بسته آموزشی «جعبه‌ابزار عارضهیابی» از روش بلوغ سطح قابلیت فرایند استفاده می‌کنیم. روش بلوغ سطح قابلیت فرایند با توجه به ۵ سطح قابلیت اولیه، تکرارپذیر، مشخص، موفق، و بهینه و امتیازدهی هر عنصر چک‌لیست ارزیابی مدیریت استراتژی به شما نشان می‌دهد که در هر عنصر فرایند مدیریت استراتژی (منظومه جامع مدیریت) چه نقاط قوت و نواحی قابل بهبودی را خواهید داشت. در این مسیر فایل راهنمای کارگاه عملی ارزیابی این دوره به شما کمک خواهند کرد تا بتوانید گزارش کاملی از ارزیابی فرایند مدیریت استراتژی داشته باشید.
چقدر می‌خواهید بر روی تغییر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این بسته با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت این مبلغ به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک نقشه راه تغییر استراتژیک هدایت و مدیریت کنید.
خروجی بسته آموزشی «جعبه‌ابزار عارضهیابی» چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از پرداخت این هزینه چه خروجی را از این بسته آموزشی خواهم داشت. شما با دریافت این بسته آموزشی و مریی‌گرری می‌توانید گزارش‌های کاملی از نقاط قوت و نواحی قابل بهبود برای تغییر کسب‌وکارتان به صورت زیر تهیه کنید:
گزارش راداری
گزارش امتیازدهی هر عنصر
گزارش امتیازدهی کل عناصر
نقشه راه تغییر استراتژیک
فرایند تهیه این بسته آموزشی و مربیگری چیست؟
شما برای نهایی کردن ثبت‌نام خود دو روش دارید:
۱. پرداخت اینترنتی
کافی‌ست روی دکمه «افزودن به سبد خرید» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و پس از پرداخت آنلاین، سفارش شما ثبت خواهد شد. سپس فایل‌های نوشتاری، صوتی و تصویری دوره‌های جعبه‌ابزار از حساب کاربری برای‌تان بارگذاری و برای جلسات مربیگری آنلاین با شما هماهنگ خواهد شد.
۲. پرداخت از موجودی حساب
شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۵٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.