توضیحات
چگونه کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس میزان قابلیت هارمونی تغییر عارضهیابی کنید؟
بسته آموزشی غیرحضوری و دیداری «جعبه‌ابزار عارضهیابی» (چگونه کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس میزان قابلیت اجرای تغییر عارضهیابی کنید؟)، به کسب‌وکار یا سازمان‌تان کمک می‌کند تا بتوانید یک سامانه‌ی ارزیابی رسمی، منظم و یکپارچه از «منظومه جامع مدیریت (نجم)» طراحی و ایجاد کنید و براساس این ارزیابی سیستم نوین رهبری کسب‌وکار را مبتنی بر استراتژی معماری و طرح‌ریزی کنید تا در راه تغییر و تحول کسب‌وکار و سازمان‌تان با کمترین ریسک و مقاومت پیش بروید.
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:
رهبری تغییر و اجرای استراتژی
اطلاعات کلی بسته‌ی آموزشی «جعبه‌ابزار عارضهیابی»
کد محصول: CCSPN_10
مخاطب: اعضای هیئت مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارها و کسانی که علاقه‌مند به عارضهیابی کسب‌وکار یا سازمان براساس میزان قابلیت اجرای تغییر هستند.
زمان: بیش از ۴۰ ساعت فیلم و صوت آموزشی
مدرس: مسعود چیتگرها مدرس و مربی تغییر
نداشتن قابلیت هارمونی تغییر، چه مشکلی برای کسب‌وکارمان ایجاد می‌کند؟
امروزه، مدیریت سازمانی بیش از پیش سخت و نفس‌گیر شده است. به‌ویژه اینکه در رقابت شدید بین کسب‌وکارها برنده کسی است که بتواند در زمان مناسب فرصت مطلوب را شناسایی کند، آن را به یک استراتژی درست برای تغییر تبدیل کند و از همه مهم‌تر، این تغییر را اجرا کند. اما، واقعیت چیز دیگری را نشان می‌دهد. به این آمار توجه کنید:
+ هیچ روش هماهنگی برای عوامل تغییر وجود ندارد.
+ ۶۷٪ از بخش‌های منابع انسانی و فناوری اطلاعات با تغییر استراتژی همسو نیستند.
+ ۶۰٪ از سازمان‌ها، بودجه‌های خود را با استراتژی تغییر پیوند نداده‌اند.
+ ۷۰٪ از پرداخت‌های پاداش‌های مدیران میانی هیچ پیوندی با استراتژی تغییر برقرار نمی‌کنند.
+ ۹۵٪ از نیروی کار هیچ درکی از عوامل تغییر سازمان ندارد.
+ ۸۵٪ تیم‌های اجرایی کمتر از یک ساعت در ماه در رابطه با تغییر استراتژی بحث می‌کنند.
این آمار نشان می‌دهد که ۷۰٪ پروژه‌های تغییر در عمل و اجرا شکست خورده‌اند. از طرف دیگر، ساختار اجرای تغییر در سازمان یا کسب‌وکار ساختار منسجمی نیست. اجرای تغییر در سازمان یا کسب‌وکار شما مانند تمامی پدیده‌های طبیعی دو جنبه دارد: ساختار تغییر و محتوای تغییر. محتوای تغییر همان چشم‌انداز و استراتژی تغییری است که شما تدوین کرده‌اید (مرحله سوم از فرایند ۸ مرحله‌ای تغییر کاتر). اما ساختار تغییر نشان می‌دهد که شما به چه میزان قابلیت اجرای محتوای تدوین شده را برای تغییر دارید. اگر ساختار مناسبی برای اجرای تغییر نداشته باشید، مسلماً در دستیابی به نتایجی که از تغییر انتظار دارید شکست خواهید خورد. این یعنی اگر شما بهترین چشم‌انداز و استراتژی تغییر را نیز به خوبی تدوین کنید، اگر ساختار مناسبی برای اجرای تغییر نداشته باشید، هیچ کاری نکرده‌اید. بنابراین، اگر شما نتوانید قابلیت اجرای تغییر در کسب‌وکارتان را افزایش دهید، نمی‌توانید در بازار رقابت و سپس، رشد کنید. این بسته آموزشی پاسخ به پرسش کلیدی زیر است:
آیا آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها در کسب‌وکارتان با یکدیگر هارمونی دارند و هماهنگ عمل می‌کنند؟
نمونه فیلم معرفی بخشی از بسته آموزشی
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
شما در این بسته آموزشی می‌آموزید که چطور قابلیت و شایستگی اجرای تغییر در کسب‌وکار را ارزیابی و براساس این ارزیابی معماری کسب‌وکارتان را دوباره برای رقابت در آینده بازآفرینی کنید. فرایند رهبری تغییر در اکثر سازمان‌ها و کسب‌وکارها یک فرایند منسجم و یکپارچه‌ای نیست، و به همین دلیل وقتی شما یک برنامه‌ی تغییر را تدوین می‌کنید، عملاً نمی‌توانید آن را اجرا کنید.
اگر اجرای چشم‌انداز و استراتژی تغییر کسب‌وکارتان را تمرین نکنید و یاد نگیرید، از گردونه رقابت حذف خواهید شد و ارزش کسب‌وکاری را از دست خواهید داد که سال‌هاست برای آن زحمت کشیده‌اید. بنابراین ما در این بسته آموزشی به شیوه «یادگیری با انجام»، دوره‌های زیر را قرار داده‌ایم تا شما بتوانید با خیال آسوده و براساس محتوا و چک‌لیست‌های دوره‌ها قابلیت هارمونی تغییر را ارزیابی و سپس با یک نقشه راه استراتژیک آن را افزایش دهید.
۱. کارنامه تغییر (فیلم آموزشی)
۲. رهبری کسب‌وکار (دوره جامع آموزشی)
۳. بالندگی مدیریت (دوره آموزشی دانلودی)
۴. کارآفرینی سازمانی (دوره جامع آموزشی)
این بسته آموزشی براساس عناصر «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» تدوین گردیده است:
بسته‌های جامع آموزشی جعبه‌ابزار تغییر
بسته آموزشی جعبه‌ابزار عارضهیابی برای چه کسانی است؟
این بسته آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خود را براساس استراتژی ارزیابی و معماری، نقشه راه تغییر استراتژیک را ترسیم کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را بگیرند.
مقالات این بسته آموزشی در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت به عنوان مقاله منتخب علمی-پژوهشی در تهران-برج میلاد ارائه شده است:
مسعود چیتگرها، مدرس جعبه‌ابزار عارضهیابی کیست؟
+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها
+ آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
+ مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها، و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
با تهیه این بسته آموزشی دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتویات این دوره شامل:
بیش از ۴۰ ساعت محتوای آموزشی (فیلم دوره)
فایل صوتی قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل
فایل راهنمای برگزاری کارگاه عملی، مقالات و چک‌لیست‌های مرتبط
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه پس از خرید
پنج جلسه مربی‌گری کسب‌وکار برای راهنمای اجرا
هدیه‌ی ویژه: جعبه‌ابزار تغییر سطح مقدماتی
شیوه آموزشی بسته جعبه‌ابزار عارضهیابی چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» طراحی کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
ما در بسته آموزشی «جعبه‌ابزار عارضهیابی» از روش بلوغ سطح قابلیت فرایند استفاده می‌کنیم. روش بلوغ سطح قابلیت فرایند با توجه به ۵ سطح قابلیت اولیه، تکرارپذیر، مشخص، موفق، و بهینه و امتیازدهی هر عنصر چک‌لیست ارزیابی مدیریت استراتژی به شما نشان می‌دهد که در هر عنصر فرایند مدیریت استراتژی (منظومه جامع مدیریت) چه نقاط قوت و نواحی قابل بهبودی را خواهید داشت. در این مسیر فایل راهنمای کارگاه عملی ارزیابی این دوره به شما کمک خواهند کرد تا بتوانید گزارش کاملی از ارزیابی فرایند مدیریت استراتژی داشته باشید.
چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این بسته با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت این مبلغ به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک نقشه راه تغییر استراتژیک هدایت و مدیریت کنید.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم یک کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، دستگاه تولیدی و چیزهایی از این قبیل را بخریم، اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این بسته جامع آموزشی و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
خروجی بسته آموزشی جعبه‌ابزار عارضهیابی چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از پرداخت این هزینه چه خروجی را از این بسته آموزشی خواهم داشت. شما با دریافت و اجرای این بسته آموزشی می‌توانید گزارش‌های کاملی در سه حوزه میزان رشد فردی برای آدم‌ها (نمره رشد)، میزان یکپارچگی برای سیستم‌ها (نمره یکپارچگی) و میزان خلاقیت و کارآفرینی برای محیط‌ها (نمره یادگیری) و در نهایت میزان هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها (نمره هارمونی) خواهید و از نقاط قوت و نواحی قابل بهبود برای تغییر و هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها در کسب‌وکارتان اطلاع پیدا کنید و سپس نقشه راه تغییر استراتژيک خود را ترسیم کنید.
۱. آدم‌ها
۲. سیستم‌ها
۳. محیط‌ها
با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این بسته آموزشی داشته باشید، بهانه‌هایی مانند اینکه من خود می‌دانم چی کار باید کرد، این موضوعات در ایران جواب نمی‌ده، این‌ها همش تئوریه و صدها بهانه دیگر؛ اما
برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم، ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.