توضیحات
چگونه واحدهای پشتیبانی را با استراتژی همسو و هماهنگ کنیم تا اجرای استراتژی مؤثری داشته باشیم
همسویی پشتیبانی محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه همسویی واحدهای مالی، سرمایه انسانی، و فنآوری اطلاعات را با استراتژی کلان شرکت بیان می‌کند. این محصول از عناصر مهم مرحله همسویی سازمانی در «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که نقش بسیار حیاتی در اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا سازمان شما دارد.
با شرکت در دوره همسویی پشتیبانی چه‌چیزی دریافت می‌کنیم؟
فایل‌های ویدئویی محتوای آموزشی
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه
یک جلسه مربیگری کسب‌وکار
اشتراک شه‌ماهه باشگاه تغییردهندگان
چرا همسویی پشتیبانی مهم‌ست؟
دفتر مرکزی شرکت همچون سکاندار یک قایق با هشت پاروزن است. هشت پاروزن قوی، باانگیزه و ماهر که مستقلاً کار می‌کنند، در طول یک مسابقه موجی از پیشرفت را خواهند داشت. اما مشکل اینجاست که اگر تلاش‌های فردی‌شان همسو نشود، و به طور ضعیف با یکدیگر هماهنگ شوند، آنها ممکن است واقعاً پیشرفت کمتری نسبت به قایق کوچک‌تر با تنها یک پاروزن داشته باشند. سکاندار با درک محیط رقابت مسابقه و قوت و ضعف هر یک از پاروزنان با استفاده از بینش خود طرحی عملی و هماهنگ پی‌ریزی و ارزش‌آفرینی می‌کند. در این برنامه، سکاندار توان و مشارکت هر یک از پاروزنان را به نحوی مورد استفاده قرار می‌دهد و با یکدیگر هماهنگ می‌کند تا آنها بتوانند در قالب حریفانی بهتر و چابک‌تر ظاهر شوند.
استراتژی‌های واحد پشتیبانی معمولاً مستقل و بدون هدایت یک چشم‌انداز بنگاه و با فقدان یکپارچگی در واحدهای کسب‌وکار توسعه می‌یابند و به تأیید می‌رسند. شرکت‌ها نیز همانند این قایق و در یک رقابت نفس‌گیر با مجموعه‌ای از واحدهای پشتیبانی خود به طرق مختلف بایستی به هم‌افزایی دست یابند. چهار منظر کارت امتیازی متوازن، طبقه‌بندی مفیدی را برای توصیف منابع مختلف هم‌افزایی شرکت میسر می‌سازد.
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
سرفصل‌های دوره همسویی پشتیبانی چیست؟
شما در این دوره می‌آموزید که نباید به واحدهای پشتیبانی بخش‌های ستادی بنگاه به دید مراکز هزینه اختیاری و بخش‌های سربار نگاه کرد و مدیران ارشد نباید این دیدگاه را داشته باشند که هدف از این واحدها حداقل‌رسانی هزینه‌های عملیاتی است. در این صورت، استراتژی‌ها و اقدامات واحدهای پشتیبانی با فرایندهای عملیاتی بنگاه و واحدهای کسب‌وکار که آن واحدها آنها را پشتیبانی می‌کنند بایستی به خوبی همسو و هماهنگ شود. از این رو، اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی منوط به همسویی استراتژی واحدهای پشتیبانی با استراتژی‌های ارزش‌آفرین بنگاه و واحدهای کسب‌وکارش است. بنابراین، در این دوره یاد می‌گیرید که:
- فرایند همسویی واحدهای پشتیبانی
- سبد خدمات استراتژیک
- سبد خدمات استراتژیک منابع انسانی
- سبد خدمات استراتژیک فنآوری اطلاعات
- توافقنامه سطح خدمات
- سبد خدمات استراتژیک مالی
- همسویی واحد منابع انسانی
- همسویی واحد فنآوری اطلاعات
- همسویی واحد مالی
- بستن چرخه شکاف همسویی
- کارگاه همسویی واحدهای پشتیبانی
این دوره برای چه کسانی است؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی واحدهای پشتیبانی خود را با استراتژی کلان شرکت همسو کنند و از طریق هم‌افزایی بین آنها نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.
مسعود چیتگرها، مدرس دوره همسویی پشتیبانی کیست؟
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
شیوه آموزشی دوره همسویی پشتیبانی چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت این مبلغ به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب همسویی واحدهای پشتیبانی مانند واحد منابع انسانی، مالی، و فنآوری اطلاعات هدایت و مدیریت کنید.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.
خروجی دوره آموزشی همسویی پشتیبانی در نهایت چیست؟
شاید الان در ذهن‌تان این سوال را داشته باشید که این دوره آموزشی چه خروجی را خواهد داشت. شما با تهیه و دریافت این دوره آموزشی می‌توانید برنامه رشد و همسویی هر یک از بخش‌های پشتیبانی را بسازید. این بخش‌ها شامل مالی، منابع انسانی، فناوری اطلاعات و برنامه‌ریزی کسب‌وکار خواهد بود. این دوره آموزشی شما را با راهکارها و ابزارهای قدرتمندی آشنا خواهد کرد. تا شما بتوانید سازمان‌تان را بیش از پیش در جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی رشد دهید.
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.