توضیحات
چگونه می‌توانیم با استفاده و پیاده‌سازی ۵ اصل سازمان استراتژی محور اجرای استراتژی مؤثری داشته باشیم
سازمان استراتژی محور محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه خلق و اجرای ۵ اصل یک سازمان استراتژی محور را بیان می‌کند تا استراتژی‌مان اجرایی شود. این دوره یکی از عناصر اصلی «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که نقش بسیار حیاتی در استراتژی محور شدن کسب‌وکار یا سازمان شما دارد.
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:
آیا سازمان ما استراتژی محور است؟
اطلاعات کلی دوره آموزشی سازمان استراتژی محور
کد محصول: CCSVN_09
مخاطب: اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقه‌مند هستند تا یک واحد یا بخشی برای مدیریت و نظارت بر اجرای استراتژی داشته باشند.
زمان: ۱۰ ساعت
مدرس: مسعود چیتگرها
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
یک فرصت عالی برای آینده‌نگری کسب‌وکاری که انجام می‌دهید…
شما در این دوره می‌آموزید که چطور اصول سازمان استراتژی‌محور را در شرکت، کسب‌وکار یا بنگاه خود طراحی و پیاده‌سازی کنید تا در جهت همسویی و پیوند استراتژی با تمامی اجزا و عناصر سازمان حرکت کنید و این عناصر را با یکدیگر یکپارچه و هماهنگ کنید. بنابراین، در این دوره یاد می‌گیریم که:
جلسه اول: خلق یک سازمان با محوریت استراتژی
اهداف جلسه
+ هارمونی تغییر
+ چه سازمانی استراتژی‌محور است
+ رویکردی نوین در مدیریت
+ اصول سازمان استراتژی‌محور
زمان:
حجم:
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار پوشش می‌دهد:
بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرای «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران)
دانلود بروشور معرفی منظومه جامع مدیریت (جعبه‌ابزار رهبران)
دوره آموزشی سازمان اسراتژی‌محور برای چه کسانی است؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی اداره یا دفتر مدیریت استراتژی را در کسب‌وکار یا سازمان خود طراحی و راه‌اندازی کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.
اگر در دوره آموزشی سازمان استراتژی محور شرکت نکنم، چه اتفاقی خواهد افتاد؟
هیچ اتفاقی نخواهد افتاد! طبق نظرسنجی‌های صورت گرفته بیش از ۸۵٪ شرکت‌ها و کسب‌وکارها ساختارها و عناصر سازمانی خود را براساس استراتژی نچیده‌اند و همین باعث شده است تا نسبت به سازمان‌های پیشرو در بازار عملکرد به مراتب ضعیف‌تری را داشته باشند. از این رو، طبق اصل پارتو، ۸۰ درصد افراد از واقعیت‌های پیرامونی خود فرار می‌کنند و به جای روبرو شدن با واقعیت‌ها، بهانه‌هایی پیدا می‌کنند که به صورت موقت از شر آنها خلاص شوند. بهانه‌های زیادی مانند:
× من این چیزها رو بلدم!
× خودم می‌دونم چطوری باید رشد کرد!
× حالا فعلاً وقت ندارم!
× مگه چی می‌خواد بگه تو این دوره!!!
× مهم‌تر از آموزش کارهای زیادی رو دارم که باید انجام بدم!
× باشه بعداً دنبال می‌کنم!
× این‌ها همش حرف و تئوریه!
× این چیزا تو ایران جواب نمی‌ده!
و ….
اما شما که تا الان این مطالب را به دقت خوانده‌اید، مطمئناً جزو ۲۰ درصد برتر جامعه هستید. ۲۰ درصدی که به دلیل جسارت و توانایی رو به رو شدن با واقعیت‌ها و مشکلات، ۸۰ درصد باقی‌مانده را مدیریت خواهند کرد….
فیلم معرفی دوره آموزشی سازمان استراتژی محور
برای دانلود رایگان فیلم درس اول روی تصویر زیر کلیک کنید
ضمانت رضایت شما از دوره آموزشی سازمان استراتژی محور
از آنجایی که در کارگاه‌ها و سمینارهای که بنده اجرا می‌کنم، افراد زیادی از شهرهای مختلف حضور داشته‌اند و این که صدها بار کارگاه، دوره و سخنرانی داشته‌ام و همواره غالب مخاطبان در نظرسنجی‌ها از کارگاه‌ها و مطالب ارائه شده رضایت داشته‌اند، این ضمانت را به شما می‌دهم که در صورت عدم رضایت شما از مطالب ارائه شده در این دوره آموزشی، تمام هزینه پرداختی را در همان روز با رضایت کامل به شما باز می‌گردانم. از این بابت آسوده باشید که هیچ ریسکی را انجام نمی‌دهید!
درباره مسعود چیتگرها، مدرس دوره سازمان استراتژی محور بیشتر بدانید:
+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی
+ آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
+ مؤسس و مدیر وبگاه چیتگرها، سایت تخصصی آموزش و مربیگری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:
من با شرکت در این دوره دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنم؟
محتویات این دوره شامل:
بیش از ۴۰۰ دقیقه محتوای آموزشی (فیلم دوره)
فایل صوتی دوره قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل
فایل ارائه و مقالات مرتبط
فایل اکسل برای ارزیابی سازمان استراتژی محور
پشتیبانی پرسش و پاسخ از طریق واتس‌آپ تا ۹۰ روز پس از خرید
هدیه‌ی ویژه: کتاب چاپی «بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی»
شیوه آموزشی دوره سازمان استراتژی محور چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» طراحی کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
فرایند تهیه این دوره آموزشی چیست؟
شما برای نهایی کردن تهیه این بسته دانلودی دو روش دارید:
۱. پرداخت اینترنتی
کافی‌ست روی دکمه «افزودن به سبد خرید» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و پس از پرداخت آنلاین، بلافاصله و به صورت اتوماتیک فایل‌ها از طریق ایمیل برایتان ارسال خواهد شد.
۲. پرداخت از موجودی حساب
شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۵٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.