توضیحات
نقشه استراتژی کسب‌وکار راهی برای تحقق آینده کسب‌وکار شماست
نقشه استراتژی دوره آموزشی حرفه‌ای، جامع و دیداری است. این دوره آموزشی دانلودی نحوه ترسیم نقشه راهی را بیان می‌کند تا بتوانید استراتژی را اجرا کنید. این دوره اولین عنصر از مرحله طرح‌ریزی استراتژی در «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است. و نقش بسیار حیاتی در اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا سازمان شما دارد. نقشه
با شرکت در این دوره دقیقاً چه‌چیزی دریافت می‌کنیم؟
فیلم محتوای دوره آموزشی
مستندات نوشتاری دوره آموزشی
پشتیبانی کسب‌وکار ۱۸۰ روزه
یک جلسه مربیگری کسب‌وکار
اشتراک دو ماهه باشگاه تغییردهندگان
چرا نقشه استراتژی مهم‌ست؟
پرسش اساسی این است که وقتی می‌خواهید به شهری ناشناخته سفر کنید، اولین چیزی که تهیه می‌کنید چیست؟ بله، شما بدون تهیه نقشه نمی‌توانید هیچ مأموریتی را در آن شهر انجام دهید. آینده کسب‌وکار نیز سرزمین ناشناخته‌ای است. شما برای سفر به آن باید نقشه‌ای تدوین کنید. وقتی شما نقشه‌ای برای آینده نداشته باشید، یعنی نمی‌دانید چگونه باید به آینده برسید. و مشکل از همین جا آغاز می‌شود. نقشه
آینده کسب‌وکارتان گنج شماست که در قالب بیانیه‌های راهبردی مأموریت، ارزش‌ها و چشم‌انداز تدوین کرده‌اید. گنجی که اگر به دست آورید ذینفعان مختلفی مانند مشتریان، سهامداران، کارکنان، تأمین‌کنندگان و جامعه از آن بهره‌مند خواهد شد. برای دستیابی به این گنج بایستی نقشه‌ای را ترسیم کنید. این نقشه گنج همان نقشه استراتژی کسب‌وکار شماست. بنابراین بدون اتلاف وقت باید به دنبال گنج کسب‌وکارتان بروید. نقشه
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
سرفصل‌های این دوره آموزشی
یک استراتژی شامل ابعاد گوناگون تغییر و دگرگونی سازمانی‌ست. از بهبود قابلیت‌های تولید کوتاه‌مدت گرفته تا نوآوری بلندمدت. یک نقشه استراتژی نمایی دیداری و یک‌صفحه‌ای از تمامی ابعاد استراتژیک ارائه می‌کند. رهبران و مدیران با ترسیم نقشه استراتژی پیرامون مضامین استراتژیک، هر یک از اجزای استراتژی را هدایت کنند. بنابراین، در این دوره آموزشی حرفه‌ای و تمرین‌محور سرفصل‌های زیر را یاد می‌گیرید. نقشه
جلسه اول: مقدمه
اهداف جلسه
- هارمونی تغییر
- استراتژی
- توصیف استراتژی
- نقشه استراتژی
- بانک توکیو-میتسوبیشی
- انجمن دیابت آمریکا
زمان: ۱ ساعت و ۲۹ دقیقه
حجم: ۱۴۱ مگابایت
جلسه دوم: نقشه استراتژی چیست و چرا
اهداف جلسه
- ارزش‌آفرینی از دارایی نامشهود
- کارت امتیازی متوازن چارچوب ارزش‌آفرین
- استراتژی یک گام نیست!
- همزمانی فرایندهای ارزش‌افزا
- مضمون استراتژیک
- کارت امتیازی مضمون
زمان: ۱ ساعت و ۲۲ دقیقه
حجم: ۱۳۰ مگابایت
جلسه سوم: فرایندهای مدیریت عملیات
اهداف جلسه
- توسعه و نهادینه‌سازی ارتباطات با تأمین‌کنندگان
- تولید محصولات و خدمات
- توزیع و تحویل محصولات و خدمات به مشتریان
- مدیریت ریسک عملیاتی
- اهداف و سنجه‌های پیشنهادی
- یکپارچگی ابتکارات برای تعالی عملیات
زمان: ۱ ساعت و ۱۱ دقیقه
حجم: ۱۱۰ مگابایت
جلسه چهارم: فرایندهای مدیریت مشتری
اهداف جلسه
- نقشه مضمون مشتری
- اهداف و سنجه‌های انتخاب مشتری
- اهداف و سنجه‌های جذب مشتری
- اهداف و سنجه‌های حفظ مشتری
- اهداف و سنجه‌های رشد مشتری
- اهداف و سنجه‌های منظرهای مشتری، مالی و یادگیری
زمان: ۱ ساعت و ۱۵ دقیقه
حجم: ۱۱۴ مگابایت
جلسه پنجم: فرایندهای نوآوری
اهداف جلسه
- نقشه مضمون نوآوری
- اهداف و سنجه‌های شناسایی فرصت‌ها
- اهداف و سنجه‌های مدیریت سبد محصولات
- اهداف و سنجه‌های طراحی و توسعه
- اهداف و سنجه‌های راه‌اندازی و بهره‌برداری
- اهداف و سنجه‌های منظرهای مشتری، مالی و یادگیری
زمان: ۱ ساعت و ۴۹ دقیقه
حجم: ۱۶۳ مگابایت
جلسه ششم: فرایندهای قانونی و اجتماعی
اهداف جلسه
- نقشه مضمون قانونی و اجتماعی
- اهداف و سنجه‌های محیط زیست
- اهداف و سنجه‌های ایمنی و بهداشت
- اهداف و سنجه‌های اشتغال
- اهداف و سنجه‌های جامعه
زمان:
حجم:
جلسه هفتم: فرایندهای یادگیری
اهداف جلسه
- سرمایه انسانی
- سرمایه اطلاعاتی
- سرمایه سازمانی
زمان:
حجم:
جلسه هشتم: تبدیل استراتژی به نقشه استراتژی
اهداف جلسه
- جهت‌گیری استراتژیک
- اهداف استراتژیک
- مسیرهای استراتژیک
زمان
حجم
جلسه نهم: کارگاه ترسیم نقشه استراتژی
زمان:
حجم:
جلسه دهم: موردکاوی‌های ایرانی نقشه استراتژی
زمان:
حجم:
جایگاه نقشه استراتژی در سیستم‌سازی رهبری
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عنصر ۲-۱ را از مرحله دوم سیستم‌سازی رهبری پوشش می‌دهد. این مرحله با عنوان طرح‌ریزی استراتژی جایی است که اجرای استراتژی تحقق پیدا می‌کند. نقشه راه اجرای استراتژی به عنوان اولین عنصر در این مرحله مطرح می‌شود. اگر می‌خواهید سایر عناصر سیستم‌سازی رهبری الگوی مشاوره مدیریت هارمونی را ببینید بر روی تصویر زیر ضربه بزنید.
این دوره آموزشی برای چه کسانی است؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، رهبران، مدیران و کارشناسان استراتژی‌ست. این دوره می‌تواند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی نقشه راهی را به شما یاد می‌دهد. شما برای اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا سازمان‌تان طراحی و ترسیم کنید. تا بتوانید نتایج فوق‌العاده و چشمگیری را داشته باشید. اگر در واحد برنامه‌ریزی استراتژیک کار می‌کنید این دوره می‌تواند دانش و مهارت شما را ارتقاء دهد. نقشه
مسعود چیتگرها، مدرس دوره کیست؟
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها؛
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»؛
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA؛
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی؛
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی؛
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی؛
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر؛
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری؛
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی.
شیوه آموزشی دوره نقشه استراتژی چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خود را براساس روش «یادگیری با انجام» و تمرین‌های عملی تهیه کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن میآموزید (۲۰٪). و در مابقی زمان آموزشی (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌پردازید. این تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌تواند مفاهیم و محتوای نظری را در عمل پیاده‌سازی کند. بنابراین، شما باید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه‌شده را انجام دهید. و در واقع، تمرین کنید. نقشه
با انجام چنین شیوه‌ای، نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید که ۷۵٪ مفاهیم را میآموزید و یاد می‌گیرید. بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه خواهید کرد. و این شیوه یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش خواهد داد. هرم یادگیری زیر مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری را به شما نمایش می‌دهد. به شکل زیر توجه کنید. نقشه
چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه کمی را تقبل خواهید کرد. و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند هستید. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود. بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. نقشه
در اینجا ما یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما داریم! شما با پرداخت این مبلغ به دوره آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد. این دوره به شما کمک می‌کند تا استراتژی کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر تدوین و اجرا کنید. و در قالب یک سیستم‌سازی رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها با اجرای استراتژی مسئله دارند و شکست می‌خورند. نقشه
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ و زیاد می‌بینیم. و اگر بخواهیم کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، و دستگاه تولیدی بخریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. توصیه ما این است که این مبلغ را با هزینه‌های دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام‌شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که با یادگیری این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا می‌کند هیچ است. نقشه
خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است، نه هزینه! و البته این اطمینان را می‌دهیم که با فراگیری محتوای این دوره‌ها و اجرای آنها کسب‌وکارتان رشد خواهد کرد. این رشد را می‌توانید ابتدا در تغییر و دگرگونی نگرش‌تان به رهبری و هدایت کسب‌وکار ببینید. سپس، در منظر مالی با افزایش درآمد، کاهش هزینه‌ها و جهش سودآوری همراه باشد. یا در منظر مشتری، جذب و حفظ مشتری بیشتر را مشاهده کنید. و در مجموع افزایش عملکرد کسب‌وکار را در یک بازه کوتاه یا میان‌مدت شاهد باشید. نقشه
خروجی این دوره برای شما چیست؟
شاید الان این سوال برای شما به وجود آمده است که خروجی دوره آموزشی نقشه استراتژی کسب‌وکار چیست. شما پس از گذراندن این دوره می‌توانید به عنوان یک مدیر/مشاور/صاحب کسب‌وکار نقشه استراتژی و راه آینده کسب‌وکارتان را ترسیم کنید. از این رو، ما از چارچوب نقشه استراتژی مضمون‌محور در بوم رشد کسب‌وکار استفاده می‌کنیم. این نسخه جدید در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری براساس مسیرهای استراتژيک نقشه استراتژی را طراحی و ترسیم می‌کند. این نقشه را در شکل زیر می‌بینید. نقشه
عبدالله خدابنده (خریدار محصول) –
عاااااااالی بود