رهبری سازمان‌تان به‌سوی آینده
شش انضباط تفکر استراتژیک (۲۰۲۴) راهنمای جامعی‌ست که برای تقویت مهارت‌های رهبری شما با تمرکز بر تفکر استراتژیک طراحی شده‌ست. این شش مؤلفه کلیدی تفکر استراتژیک را شناسایی می‌کند: چابکی ذهنی، تشخیص الگو، هوش سیاسی، حل مسئله، تجزیه‌وتحلیل سیستم‌ها و چشم‌انداز، که هر یک برای شناخت تهدیدها و فرصت‌ها، تعیین اولویت‌ها و هدایت موفقیت سازمان ضروری‌ست. با ارائه ترکیبی از بینش دانشگاهی و ابزارهای عملی، هدف آن توسعه و پرورش تفکر استراتژیک شماست و آن را به یک منبع ارزشمند تبدیل می‌کند.
مایکل دی واتکینز، استاد رهبری در مدرسه کسبوکار آی‌ام‌دی [IMD] و یکی از بنیانگذاران جنسیس ادوایزر [Genesis Advisers]ست. او به دلیل تخصص خودش در انتقال رهبری و موفقیت سازمانی شهرت دارد. و به دلیل مشارکت قابل توجه در مدیریت، رهبری و استراتژی کسبوکار شناخته شده‌ست.
این کتاب چه چیزی برای من دارد؟ بر هنر تفکر استراتژیک مسلط شوید.
آیا تا به حال از خودتان پرسیده‌اید که چرا برخی از رهبران به نظر می‌رسد پیچیدگی‌های دنیای مدرن را به راحتی طی و چالش‌ها را به فرصت تبدیل می‌کنند؟ رازشان در توانایی آنها برای تفکر استراتژیک نهفته‌ست، مهارتی که در محیط جهانی سریع و به‌هم‌پیوسته ما به طور فزاینده‌ای حیاتی شده‌ست. اینکه آیا شما یک کسبوکار را رهبری می‌کنید، یک سازمان غیرانتفاعی، یا فقط حرفه‌تان را هدایت می‌کنید، درک و به‌کارگیری تفکر استراتژیک می‌تواند تفاوت بین موفقیت و شکست باشد.
در دنیایی که پیشرفت‌های فناورانه و جهانی‌سازی در حال تغییر چشم‌انداز هستند، توانایی پیش‌بینی، انطباق و نوآوری مهم‌تر از همیشه‌ست. تفکر استراتژیک فقط برنامه‌ریزی نیست. بلکه درباره درک و پاسخ به یک محیط همیشه در حال تغییرست. این شامل شناخت الگوها، تجزیه‌وتحلیل سیستم‌های پیچیده و حفظ چابکی ذهنی‌ست. درباره حل مسائل به طور سیستماتیک، خلق چشم‌انداز، و هدایت سیاست سازمانی‌ست. این شش مهارت فقط برای مدیران و رهبران ارشد نیست. آنها برای هر کسی که می‌خواهد در دنیای پویای امروزی پیشرفت کند ضروری‌ست.
در این خلاصه‌کتاب، با این شش انضباط کلیدی تفکر استراتژیک آشنا می‌شوید که به شما کمک می‌کند فرصت‌ها را شناسایی و استفاده کنید. خطرات را پیش‌بینی و به طور موثر رهبری کنید. بنابراین، اگر آماده هستید تا مهارت‌های رهبری خودتان را ارتقاء دهید. و سازمان را در مسیر شغلی خودتان به سمت موفقیت هدایت کنید، در جای درستی هستید. شما در آستانه آغاز سفری برای تسلط بر هنر تفکر استراتژیک هستید، سفری که شما را با ابزارهایی برای پیشرفت مجهز می‌کند.
تسلط بر تشخیص الگو در تصمیم‌گیری استراتژیک
چگونه تصمیم می‌گیرید در میان رگبار دائمی اطلاعات و شرایط بازار به سرعت در حال تغییر روی چه چیزی تمرکز کنید؟ اینجاست که انضباط تفکر استراتژیک تشخیص الگو بسیار مهم می‌شود.
تشخیص الگو توانایی تشخیص روندها و سیگنال‌های مهم در محیط‌های پیچیده‌ست. مثل اینکه بتوانید داستان پشت مجموعه‌ای از نقاط داده یا تغییرات بازار را بخوانید. در کسبوکار، این به معنای مشاهده حوزه‌های پیچیده‌ای‌ست که سازمان شما در آنها فعالیت و عناصر ضروری را مشخص می‌کند. این فقط برای دیدن آنچه اتفاق می‌افتد نیست. بلکه درباره درک اینکه چرا این اتفاق می‌افتد و چه معنایی برای آینده دارد.
یکی از جنبه‌های اساسی تشخیص الگو در انضباط تفکر استراتژیک چیزی‌ست که واتکینز آن را چرخه شناسایی-اولویت-تحرک [RPM] می‌نامد. ابتدا، الگوها یا تغییرات حیاتی در محیط کسب‌وکارتان را تشخیص می‌دهید. در مرحله بعد، این موارد را بر اساس تأثیر بالقوه آنها بر سازمان شما اولویت‌بندی می‌کنید. در نهایت، شما منابع و اقدامات را برای پاسخگویی موثر بسیج می‌کنید. این چرخه یک فرایند پویا و مداوم‌ست که به شما کمک می‌کند در بازارهای رقابتی جلوتر بمانید.
هوش مصنوعی به طور فزاینده‌ای در افزایش تشخیص الگوها نقش ایفا می‌کند. سیستم‌های هوش مصنوعی با توانایی‌های پردازش داده گسترده‌ای که دارند، می‌توانند بینش‌ها و پیش‌بینی‌هایی را ارائه دهند که قبلاً در دسترس نبودند. اما آنها نمی‌توانند عنصر انسانی را جایگزین کنند. در دنیای کسبوکار غیرقابل‌پیش‌بینی و اغلب مبهم، توانایی شما برای تشخیص الگوهای مهم و استفاده استراتژیک از این بینش‌ها ضروری‌ست.
بهبود تشخیص الگوی شما مستلزم توسعه مدل‌های ذهنی حوزه کسبوکار شماست. شما می‌توانید این مهارت را از طریق ترکیبی از یادگیری متمرکز و کاربرد عملی افزایش دهید. خودتان را در صنعت‌تان غرق کنید. روابط علت‌ومعلولی را درک کنید و با تغییرات هماهنگ باشید. رفتارهای در حال تحول مصرف‌کننده، فناوری‌های نوظهور و استراتژی‌های کارزار نوآورانه را پیگیری کنید. گزارش‌های صنعت را بخوانید. در سمینارها شرکت کنید. و در انجمن‌هایی شرکت کنید که در آن ایده‌های جدید مورد بحث قرار می‌گیرد.
شما هم‌چنین باید از موفقیت و شکست، نه تنها از تجربیات خودتان، بلکه از دیگران در زمینه کاری‌تان نیز درس بگیرید. موردکاوی‌ها و سناریوهای دنیای واقعی را تجزیه‌وتحلیل کنید تا بفهمید چه‌چیزی موثر بوده و چه‌چیزی موثر نیست. هم‌چنین با کارشناسان و مربیان حوزه شغلی خودتان تعامل داشته باشید. تجربه آنها می‌تواند بینش‌هایی را ارائه دهد که فراتر از سطح درک شماست. بر نحوه تفسیر روندها و تصمیم‌گیری آنها تمرکز کنید.
با ترکیب این روش‌ها، می‌توانید توانایی تشخیص الگوی خودتان را تقویت کنید. که برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک در محیط‌های سریع و پیچیده بسیار مهم‌ست.
مدیریت پیچیدگی با تجزیه‌وتحلیل سیستم‌ها
آیا تا به حال به این اندیشیده‌اید که چگونه کسب‌وکارهای موفق در محیط‌های پیچیده حرکت می‌کنند. و تصمیماتی می‌گیرند که به نظر می‌رسد آینده را پیش‌بینی می‌کند؟ این درک اغلب در رشته تحلیل سیستم‌ها ریشه دارد.
تجزیه‌وتحلیل سیستم‌ها شامل ساخت مدل‌های ذهنی برای درک محیط‌های کاملاً پیچیده‌تر مانند چشم‌انداز رقابتی کسبوکار شماست. با تشریح موقعیت‌های پیچیده در اجزای آنها، درک نحوه تعامل این عناصر و سپس استفاده از این بینش برای ترسیم روابط مهم علت‌ومعلولی شروع می‌شود.
در داخل، این رویکرد به شما کمک می‌کند تا نحوه ارتباط بخش‌های مختلف سازمان مانند فرایندها و عملکردها را شناسایی کنید. از نظر بیرونی، به شما این امکان را می‌دهد که نحوه تعامل کسب‌وکارتان با عوامل خارجی مانند نیروهای بازار، مشتریان و مقررات را درک کنید که منجر به فرصت‌های استراتژیک برای رشد می‌شود.
در قلب تجزیه‌وتحلیل سیستم‌ها، دیدگاه کل‌نگر از سیستم‌ها قرار دارد. به جای اجزای مجزا، بر تعاملات درون یک سیستم تمرکز می‌کند. و تشخیص می‌دهد که تغییرات در یک حوزه می‌تواند به طور قابل‌توجهی بر سایرین تأثیر بگذارد. این دیدگاه برای رسیدگی به مشکلات پیچیده و تصمیم‌گیری آگاهانه مهم‌ست.
در عمل، تجزیه‌وتحلیل سیستم‌ها توانایی شما را برای شناسایی سریع چالش‌ها و فرصت‌ها افزایش می‌دهد که منجر به توسعه سریع استراتژی می‌شود. این روش در زمینه‌های مختلف، از علم آب‌وهوا گرفته تا اقتصاد، که به مدل‌سازی و پیش‌بینی پدیده‌های پیچیده کمک می‌کند، مفید بوده‌ست.
نمونه‌ای از تجزیه‌وتحلیل سیستم‌ها در کاربردهای دنیای واقعی را می‌توان در لجستیک جهانی مشاهده کرد، جایی‌که یک رویداد به ظاهر جزئی مانند کشتی اور گیون [Ever Given] که در کانال سوئز گیر کرده بود، باعث اختلال گسترده در کسبوکار جهانی شد. این حادثه ماهیت به هم پیوسته سیستم‌های جهانی و اثرات آبشاری اختلالات کوچک را به نمایش گذاشت.
در تفکر استراتژیک، تجزیه‌وتحلیل سیستم‌ها شامل ایجاد مدل‌هایی – هم مبتنی بر رایانه و هم ذهنی – برای درک و هدایت پیچیدگی‌های محیط‌های تجاری‌ست. با مشاهده کسب‌وکارتان و چالش‌های آن به عنوان سیستم، بینش‌هایی را درباره پویایی‌های داخلی و تأثیرات خارجی به دست می‌آورید. و به شما این امکان را می‌دهد که هر سناریوهایی را که سر راه‌تان قرار می‌گیرد، پیش‌بینی کنید و برای آن آماده شوید.
افزایش چابکی ذهنی در تفکر استراتژیک
در شطرنج، هر حرکت ترکیبی از شیوه‌های فوری و استراتژی بلندمدت‌ست. بهترین بازیکنان نه تنها وضعیت فعلی صفحه را درک می‌کنند، بلکه چندین حرکت پیش‌رو را نیز متصور می‌شوند. و استراتژی‌شان را در حین گسترش بازی تطبیق می‌دهند. این توانایی تفکر انعطاف‌پذیر و استراتژیک در قلب انضباط تفکر استراتژیک چابکی ذهنی‌ست.
چابکی ذهنی در تفکر استراتژیک عبارت‌ست از توانایی جذب سریع اطلاعات جدید و تمرکز مجدد بر موارد مرتبط، به ویژه در منظره‌ای که با پیچیدگی، عدم قطعیت، نوسانات و ابهام مشخص می‌شود. این بر پایه‌های تشخیص الگو و تجزیه‌وتحلیل سیستم‌ها استوارست. و به شما این امکان را می‌دهد که به طور مداوم درباره بهترین راه‌ها برای پیشبرد سازمان‌تان تجدید نظر کنيد.
دو توانایی شناختی کلیدی زیربنای چابکی ذهنی‌ست: تغییر سطح و بازی. تغییر سطح توانایی تجزیه‌وتحلیل موقعیت‌های چالش‌برانگیز کسبوکار در سطوح مختلف‌ست. درباره دیدن هر دو جنگل و درختان، درک پیامدهای تصمیمات فعلی برای آینده، و حرکت روان بین این دیدگاه‌هاست. جین وودز، یک رهبر برجسته، این را به عنوان «متفکران ابر به زمین» توصیف کرد که در خلق استراتژی در عین آگاهی عمیق از واقعیت‌های عملیاتی مهارت دارند.
بازی، دومین رکن چابکی ذهنی، درباره استراتژی در تعامل پیچیده کسب‌وکارست، شبیه به بازی شطرنج با چند بازیکن باهوش. این شامل پیش‌بینی حرکات رقبا، مشتریان، تامین‌کنندگان و تنظیم‌کننده‌ها و گنجاندن اقدامات احتمالی آنها در استراتژی شماست. این جنبه از چابکی ذهنی ریشه در نظریه بازی‌ها دارد، علم استراتژی در موقعیت‌هایی که شامل بازیگران متعدد با منافع بالقوه متضادست.
برای توسعه موثر چابکی ذهنی خودتان، شیوه‌هایی مانند تغییر مرتب دیدگاه‌تان بین مرورهای استراتژیک و جزئیات عملیاتی را در نظر بگیرید. این به حفظ تعادل بین برنامه‌ریزی سطح بالا و اجرای سطح زمین کمک می‌کند. شرکت در بازی‌های استراتژیک مانند شطرنج نیز می‌تواند مفید باشد. این بازی‌ها آینده‌نگری و سازگاری، مهارت‌های ضروری در تفکر استراتژیک را تقویت می‌کند. علاوه بر این، استفاده از برنامه‌ریزی سناریو و تمرین‌های ایفای نقش می‌تواند موقعیت‌های تجاری پیچیده را شبیه‌سازی کند. و یک زمین بازی عملی برای تقویت مهارت‌های استراتژیک شما فراهم کند.
حل چالش‌ها با حل مسئله ساختاریافته
آیا تا به حال با مشکلی به قدری پیچیده و درهم که غیرقابل حل به نظر می‌رسد مواجه شده‌اید؟ اینجاست که انضباط تفکر استراتژیک حل مسئله ساختاریافته ضروری می‌شود. و به عنوان یک مهارت ضروری برای متفکران استراتژیک عمل می‌کند. این رویکرد روشمند، فرایند پرداختن به چالش‌ها و فرصت‌های سازمانی مهم را به مراحل متمایز و قابل مدیریت تقسیم می‌کند. و ساختار را در کنار خلاقیت تقویت می‌کند.
فرایند حل مسئله ساختاریافته از طریق پنج مرحله کلیدی آشکار می‌شود. با تعریف نقش‌ها و برقراری ارتباط با فرایند شروع می‌شود، جایی‌که شناسایی ذینفعان کلیدی، درک نقش‌های آنها، و ارتباط شفاف فرایند اطمینان حاصل می‌کند که همه در یک صفحه هستند. مرحله دوم، چارچوب‌بندی مسئله، در مورد بیان دقیق موضوع، تعیین درک روشن به عنوان زمینه‌ای برای حل موثر مشکل‌ست. مرحله سوم، بررسی راه‌حل‌های بالقوه، مرحله‌ای برای خلاقیت‌ست که شامل طوفان فکری و ایجاد طیف وسیعی از احتمالات قبل از انتخاب امیدوارکننده‌ترین آنهاست. در مرحله چهارم، تصمیم‌گیری درباره بهترین گزینه، تمرکز بر تحلیل انتقادی و ایجاد معاوضه بین گزینه‌های مختلف برای شناسایی موثرترین راه‌حل‌ست. مرحله نهایی شامل تعهد به یک دوره عمل‌ست که شامل تخصیص منابع و تعریف مراحل برای اجرای راه‌حل انتخاب‌شده‌ست.
حل مسئله ساختاریافته به ویژه برای مقابله با مشکلات بزرگی که با پیچیدگی، عدم قطعیت، نوسانات و ابهام مشخص می‌شوند، مهم‌ست. این نوع مشکلات نیازمند یک رویکرد سیستماتیک برای درک و مدیریت پیچیدگی‌های آنها هستند. این فرایند به خنثی‌سازی تهدیدها برای جلوگیری از تخریب ارزش و استفاده از فرصت‌ها برای ایجاد ارزش کمک می‌کند.
برای توسعه تخصص‌تان در حل مسئله ساختاریافته، در تمریناتی شرکت کنید که تمام این مراحل را در بر می‌گیرد. با چالش‌های ساده شروع کنید، سپس به سمت چالش‌های پیچیده پیش بروید. در بحث‌ها شرکت کنید و مشاهده کنید که تیم چگونه راه‌حل‌ها را طرح‌ریزی و طوفان فکری می‌کند. بازخورد و راهنمایی بدهید. کارگاه‌ها و جلسات آموزشی متمرکز بر تفکر انتقادی و شیوه‌های حل مسئله نیز می‌توانند بینش جدیدی ارائه دهند. تمرین و تأمل منظم درباره این تجربیات، توانایی شما را برای مدیریت موثر و حل‌وفصل چالش‌های پیچیده تجاری تقویت می‌کند.
شکل‌دهی به آینده از طریق چشم‌انداز فراگیر
زمانی‌که ژن وودز مدیرعامل سی‌اچ‌اس [CHS] شد، یک سیستم مراقبت بهداشتی با اندازه متوسط، با چالش هدایت سازمان به سمت آینده‌ای پایدار در یک صنعت در حال توسعه مواجه شد. وودز رویکردی فراگیر را برای بینایی انتخاب کرد. و یک تور شنیداری گسترده از پایین به بالا را آغاز کرد. او زمان قابل توجهی را صرف گفت‌وگو با کارکنان، درک ادراکات و آرزوهای آنها، و بررسی نقاط قوت و زمینه‌های بالقوه رشد سازمان کرد.
از این گفت‌وگوها، وودز چشم‌اندازی را ایجاد کرد که عمیقاً با هدف گسترده تر سازمان طنین‌انداز شد. و با خواسته‌های کارکنان برای تأثیر مثبت بر سلامت همسو شد. این چشم‌انداز، با تأکید بر امید و شفا، فقط یک اعلامیه نبود، بلکه تسریع‌کننده‌ای برای تحول و دگرگونی بود. چشم‌انداز وودز در بیانیه ماموریت جدید گنجانده شده بود: «برای بهبود سلامت، افزایش امید و پیشرفت شفا – برای همه.» عبارت «برای همه» بسیار مهم بود. و بر تعهد سی‌اچ‌اس به خدمت به پایگاه بیماران متنوع، از ممتازترین تا آسیب‌پذیرترین افراد، تأکید می‌کرد.
این مورد ماهیت انضباط تفکر استراتژیک چشم‌انداز در رهبری را نشان می‌دهد. این درباره ایجاد یک تصویر آینده‌ست که هم آرزویی و هم مبتنی بر واقعیت سازمان باشد. یک چشم‌انداز موفق توصیفی و مشخص‌ست. و سازمان را توسعه می‌دهد و در عین حال قابل دستیابی‌ست.
برای تقویت توانایی‌های بینایی خودتان، می‌توانید چندین استراتژی را اتخاذ کنيد. یکی از رویکردهای مؤثر، شرکت در تمرین‌های آینده‌نگر، تصور آینده‌ای مطلوب و سپس کار کردن به عقب برای ترسیم مراحل مورد نیاز برای دستیابی به آن‌ست. این روش، شبیه به استقراء به عقب در نظریه بازی‌ها، از شما می‌خواهد که در ترسیم مسیری به سوی آینده مورد نظر خودتان، تخیلی و در عین حال عمل‌گرا باشید.
رویکرد دیگر، اثربخشی‌ست، جایی‌که شما منابع و قابلیت‌های فعلی را بررسی می‌کنید. و تصور می‌کنید که چه‌چیزی می‌تواند به طور واقع‌بینانه با آنها به دست آید. این روش عملی بودن و تدبیر را تشویق می‌کند. و اطمینان می‌دهد که چشم‌انداز در زمینه فعلی سازمان شما مستقرست.
هم‌چنین می‌توانید مهارت‌های بینایی‌تان را با تعامل فعال با تیم‌تان و سازمان گسترده‌تر توسعه دهید. کارگاه‌های چشم‌انداز، که در آن تیم‌ها به طور جمعی به طوفان فکری و تصور آینده می‌پردازند، می‌تواند به‌ویژه سودمند باشد. این جلسات امکان ادغام دیدگاه‌ها و ایده‌های متنوع را فراهم می‌کند و فرایند بینش را غنی می‌سازد.
انجام منظم تمرین‌های تجسم، مانند تصور تغییرات در فضاها یا سناریوهای موجود، می‌تواند مهارت‌های بینایی شما را نیز تقویت کند. برای کمک به متبلور شدن ایده‌ها و تقویت تفکر نوآورانه شما، یک دفتر خاطرات داشته باشید تا افکار و بینش‌ها را ثبت کنيد.
در ارتباط با چشم‌انداز، شما باید ساده‌سازی قدرتمند را هدف قرار دهید: ایده‌های پیچیده را با عبارات ساده و خاطره‌انگیز منتقل کنيد. داستان‌سرایی، استفاده از استعاره و تکرار پیام‌های کلیدی می‌تواند به جاسازی چشم‌انداز در فرهنگ سازمان شما کمک کند. شما همیشه باید چشم‌انداز را در اعمال و تصمیمات خودتان تجسم دهید. و از همسویی بین آنچه می‌گویید و آنچه انجام می‌دهید اطمینان حاصل کنيد.
چشم‌انداز یک فرایند پویا برای ایجاد و برقراری ارتباط یک وضعیت آینده قانع‌کننده برای یک سازمان‌ست. این شامل ایجاد تعادل بین جاه‌طلبی و امکان‌سنجی، الهام‌بخشی به تلاش جمعی و همسویی چشم‌انداز با ماموریت، ارزش‌ها و استراتژی سازمان شماست.
هوش سیاسی، نفوذ استراتژیک و اتحاد در سازمان‌ها
تصور کنید یک ملوان ماهر هستید که در دریای وسیع و غیرقابل پیش‌بینی عازم می‌شوید. هدف شما اینکه با موفقیت در این آب‌ها حرکت کنید. از صخره‌های پنهان و جریان‌های خیانت‌آمیز دور شوید. در حالی‌که باد را مهار می‌کنید تا شما را به جلو سوق دهد. این سناریو به مثابه سفر یک رهبر در دنیای شرکت‌هاست، جایی‌که پیمایش در پویایی پیچیده قدرت، نفوذ و اتحادها در یک سازمان شبیه به هدایت کشتی به سمت موفقیت‌ست.
داستان آلینا نواک را در نظر بگیرید – نام او تغییر کرده‌ست – در وان هورن فودز [Van Horn Foods]، که نشان‌دهنده اهمیت انضباط تفکر استراتژیک هوش سیاسی در رهبری شرکت‌ست. آلینا، یک مدیر اجرایی با عملکرد بالا، به سرعت در شرکت رشد کرد. و معاون بازاریابی منطقه‌ای اروپا، خاورمیانه و آفریقا شد. در این نقش، او با چالش مدیریت تعادل بین تصمیمات متمرکز و غیرمتمرکز توسعه محصول مواجه شد. علی‌رغم شور و شوق اولیه و مشورت با مدیران عامل و مافوق، آلینا با شبکه پیچیده‌ای از سیاست داخلی مواجه شد.
استراتژی او برای متمرکز کردن مناطق خاص و در عین حال اعطای انعطاف‌پذیری محلی بیشتر، با مقاومت سهامداران مختلف روبرو شد. و هوش سیاسی زیربنایی را آشکار کرد که او باید دنبال می‌کرد. این وضعیت محدودیت‌های تکیه صرفاً بر اقتدار موضعی را برجسته و بر نیاز به مانور و نفوذ استراتژیک تأکید کرد.
برای پرورش هوش سیاسی خودتان، ابتدا باید نقش سیاست را در پویایی سازمانی بپذیرید و درک کنید. سازمان‌تان را به عنوان شبکه‌ای از افراد با برنامه‌ها و پایگاه‌های قدرت متمایز ببینید. موفقیت شما در گرو شناسایی و تعامل با تصمیم‌گیرندگان کلیدی، درک برنامه‌های آنها و همسویی آنها با برنامه‌های خودتان‌ست.
نفوذ مؤثر در سازمان‌ها شامل طیف وسیعی از استراتژی‌ها، از جمله مشاوره فعال، چارچوب‌بندی متقاعدکننده ایده‌ها، اعمال فشار اجتماعی و شکل‌دهی دقیق به انتخاب‌ها می‌شود. درباره آلینا، استفاده از این استراتژی‌ها می‌تواند شامل بازنگری پیشنهاد او برای همسویی با علایق شخصیت‌های بانفوذ و نزدیک شدن سیستماتیک به آنها برای ایجاد حمایت از دستور کارش باشد.
هوش عاطفی یکی دیگر از مؤلفه‌های ضروری هوش سیاسی‌ست. این مستلزم توانایی درک و همدلی با احساسات و دیدگاه‌های دیگران، همراه با خودآگاهی و توانایی تنظیم پاسخ‌های عاطفی خودست. شیوه‌هایی مانند تمرین موقعیت‌های ادراکی، که در آن وارد کفش دیگران می‌شوید تا موقعیت‌ها را از دیدگاه آنها ببینید، می‌تواند این جنبه را تقویت کند. و شما را قادر می‌سازد تا رویکردتان را بر اساس دیدگاه‌های مختلف تطبیق دهید.
خلاصه نهایی
تفکر استراتژیک یک انضباط چندوجهی‌ست که برای پیمایش در دنیای پیچیده کسبوکار امروز ضروری‌ست. تشخیص الگو شامل شناسایی روندها و سیگنال‌ها در محیط شما می‌شود تا بتوانید در بازارهای رقابتی جلوتر بمانید. تجزیه‌وتحلیل سیستم‌ها شما را قادر می‌سازد تا تغییرات را به طور موثر پیش‌بینی کنید و با آنها سازگار شوید.
چابکی ذهنی در دنیایی که با عدم قطعیت و تغییر مداوم مشخص می‌شود ضروری‌ست. حل مسئله ساختاریافته یک رویکرد روشمند برای مقابله با چالش‌های پیچیده ارائه می‌کند. و آنها را به مراحل قابل مدیریت برای حل مؤثرتر تقسیم می‌کند.
چشم‌انداز برای الهام‌بخشی و همسویی تیم‌ها به سمت یک هدف مشترک حیاتی‌ست. و در نهایت، هوش سیاسی در جهت‌یابی به پویایی قدرت در سازمان‌ها مهم‌ست. مهارتی که شامل درک، تأثیرگذاری و همسویی با برنامه‌های مختلف ذینفعان‌ست.
همانطورکه به جلو می‌روید، به یاد داشته باشید که تسلط بر این شش انضباط نه تنها مهارت‌های رهبری شما را افزایش می‌دهد، بلکه به شما قدرت می‌دهد تا مسیر شغلی یا سازمان‌تان را به سمت موفقیت بیشتر هدایت کنيد. این سفر انضباط تفکر استراتژیک را آغاز کنید. و ببینید که درهای جدیدی از فرصت‌ها و دستاوردها به‌روی شما باز می‌شود. آینده با شماست که باید شکل دهید.
شما می‌توانید این کتاب را در انتشارات چیتگرها ببینید.
