1. خانه
  2. مقالات
  3. کارآفرینی
  4. مدیریت خلاقیت و نوآوری چیست؟

مدیریت خلاقیت و نوآوری چیست؟

مدیریت خلاقیت

مدیریت خلاقیت و نوآوری چیست؟

4.8/5 - (18 امتیاز)

خلاقیت، شما را به نوآوری و کارآفرینی رهنمون خواهد کرد

مدیریت خلاقیت عبارت‌ست از توانایی تلفیق ایده­‌ها به شیوه­‌ای منحصربه‌فرد برای برقراری ارتباط غیرمعمول بین ایده­‌های مختلف. در حالی‌که نوآوری، فرایند به‌کارگیری یک ایده­ خلاق و تبدیل آن به یک محصول، خدمت یا شیوه­‌ای مفیدست. به عبارت دیگر، مدیریت خلاقیت بر توانایی تأکید دارد، نه فعالیت. مدیریت

 

فرد ممکن‌ست ایده­‌ای جدید و چگونگی استفاده از آن را مطرح کند، اما لزوماً اقدام ضروری برای تبدیل آن به یک واقعیت یا پدیده را صورت ندهد. خلاقیت، پیش‌نیاز نوآوری‌ست و ایده­‌ها به خودی خود ارزش چندانی ندارند، مگر اینکه تبدیل به محصول یا خدمت یا فرایندی جدید شوند. مدیریت

خلاقیت چیست

خلاقیت، روحی‌ست که در کارآفرینی دمیده می­‌شود و نوآوری فرایند کارآفرینی‌ست. هم خلاقیت و هم نوآوری، از اجزای جدانشدنی کارآفرینی­ هستند. مدیریت

 

به گفته پیتر دراکر، وجود نوآوری در کارآفرینی به قدری ضروری‌ست که می­‌توان ادعا کرد کارآفرینی بدون آن وجود ندارد. و خلاقیت نیز بدون نوآوری نتیجه­‌ای در پی ندارد. به عبارت دیگر، ارتباط بین این سه عنصر، زنجیره­‌ای را تشکیل می­‌دهد که آن را زنجیره کارآفرینی می­‌گویند.

 

بعد از آنکه فرد از مرحله­‌ای که تشخیص داده ایده امکان‌پذیر و دارای ارزش‌ست (خلاقیت)، گذشت، تبدیل به مخترع می­‌شود. اما نوآور نیست. در اختراع، چیزی جدید خلق می­‌شود که منجر به ایجاد دانش جدید می­‌شود. مدیریت

 

ولی در نوآوری، ایده تبدیل به کاربردهای سودمند می­‌شود که نتیجه آن، محصول، خدمت یا فرایند جدیدست. علاوه بر این، مخترعان (ادیسون، بل و …) کسانی­‌اند که با دانش فنی جدید سر و کار دارند. و فناوری جدید، اشکال جدید و طرح‌های جدید را شناسایی می­‌کنند.

مدیریت خلاقیت چیست

به طور کلی خلاقیت فرایندی‌ست که دارای چند مرحله‌ست و برای مدیریت خلاقیت بهترست این مراحل به شرح زیر طی شود: مدیریت

آمادگی

آمادگی شامل توجه دقیق و متمرکز بر روی مسئله تحت بررسی به منظور حل مسئله‌ست. مدیریت

نهفتگی یا تکوین

این مرحله که خوابیدن روی مسئله هم نامیده می‌شود عبارت‌ست از زمان تفکر و واکنش. مرحله­‌ای‌ست که توجه ضمیر خودآگاه از تمرکز بر روی مسئله موردنظر دور می­‌شود. مدیریت

اصرار و پافشاری

در این مرحله که سماجت هم می‌نامند، افراد خلاق با ایده­‌های خود درگیر می­‌شوند. و برایشان مهم نیست که چه پیامدها و هزینه­‌هایی برای آن­ها به دنبال دارد. مدیریت

بینش و بصیرت

در این مرحله که اشراقی‌ست، فرد ایده­‌ای را می­‌یابد که همواره در جست‌وجوی آن بوده ولی قبلاً از آن غافل شده بوده‌ست. مدیریت

رسیدگی و پژوهش

در این مرحله بینش یا ایده جدید برای اطمینان از اینکه معتبر و مناسب‌ست، مورد آزمون  قرار می­‌گیرد. به این مرحله وارسی هم می‌گویند.

شکل‌گیری خلاقیت

در رابطه با نحوه شکل­‌گیری خلاقیت، رویکردهای مختلفی وجود دارد. مدیریت

 

دیدگاه عصب‌شناسی یکی از جدیدترین مکاتبی‌ست که در آن نقش و اهمیت دو نیم‌کره­ چپ و راست مغز در ایجاد خلاقیت مورد توجه قرار گرفته‌ست. نیم‌کره چپ با اطلاعات کلامی و زبان سروکار دارد و تفکر انتقادی را تنظیم می­‌کند. و مسئول رمزهای نوشتن و خواندن، زبان و ریاضی به شیوه­‌های تحلیلی و منطقی‌ست. مدیریت

 

نیم‌کره راست با اطلاعات دیداری و شنیداری سروکار دارد و مسایل و عقاید قدیمی را به شیوه­‌ی جدید دوباره تنظیم می­‌کند. نیم‌کره راست از طریق بصیرت و شهود خاصیت ترکیبی دارد. نتایج مطالعات نشان می­‌دهد که برای شکل­‌گیری خلاقیت به فعالیت­‌های شناختی نیم‌کره چپ و راست مغز بصورت توأمان نیازست. مدیریت

 

برای پرورش تفکر خلاق، تفکر مربوط به هر دو نیم‌کره مغز باید رشد یافته و هماهنگ شوند. فرد خلاق کسی‌ست که وظایف هر دو نیم‌کره چپ و راست مغز را به طور مکمل ادغام کرده و به کار ببرد. در نخستین مرحله شکل‌گیری خلاقیت (مرحله آمادگی) بیشتر به مهارت­‌های تحلیلی نیم‌کره چپ نیازست. و زمانی‌که فرد به مرحله نهفتگی می­‌رسد، نیم‌کره راست مغز از کارآیی بیشتری برخوردارست. مدیریت

فرایند خلاقیت در مدیریت خلاقیتنمودار ۱: فرایند خلاقیت

نوآوری

به طور کلی می­‌توان محصولات جدید را در شش دسته بر روی طیفی نشان داد که یک طرف آن محصولات کاملاً نوآور و در طرف دیگر آن تغییرات سبک (ساده) قرار دارد. مدیریت

۱. نوآوری­‌های عمده

این طبقه شامل محصولات جدیدی‌ست که تاکنون در بازار وجود نداشته‌ست. مدیریت

۲. کسب‌وکارهای جدید

این دسته شامل محصولات جدیدی‌ست برای برطرف کردن نیازی خاص که در حال حاضر از طریق محصولاتی برآورده می­‌شود که نیازهای عمومی مشابه را برطرف می‌­کند. مدیریت

۳. محصولات جدید

در این حالت شرکت تلاش می­‌کند محصولاتی را ارائه کند که قبلاً به مشتریان‌ش ارائه نمی­‌کرده‌ست. مدیریت

۴. توسعه خط محصول

اضافه کردن بر خطوط محصول فعلی یا روش‌های جدید در ارائه محصولات. مدیریت

۵. بهبود محصول

رایج‌­ترین نوع نوآوری­‌ها در این دسته قرار می­‌گیرد. در این حالت در ویژگی­‌ها و شکل محصول فعلی تغییراتی ایجاد می­‌شود. مدیریت

۶. تغییرات سبک

بیشترین نوع نوآوری در این رده قرار می­‌گیرد. اگر چه اغلب آنها خیلی قابل رویت هستند و به چشم می­‌آیند. برای مثال تغییر طرح چک­‌ها، تغییر رنگ دفترچه­‌های حساب در این رده قرار می­‌گیرد. مدیریت

خدمات نوین

شش طبقه از خدمات نوین وجود دارند: مدیریت

۱- محصولاتی که برای تمام دنیا نو هستند.

۲- خطوط جدید محصولات

مانند زمانی‌که بانک‌ها در جهت ارائه حساب‌های جاری و رهنی حرکت می­‌کنند. همه محصولات آنها برای بازار نوین نیستند، بلکه خط محصول جدیدی برای موسسه می­‌باشند. مدیریت

۳- افزودن بر خطوط محصولات نو

۴- بهبود و تجدیدنظر در مورد محصولات موجود

۵- جاگیری مجدد

۶- کاهش قیمت

انواع نوآوری

بسیاری از فعالیت­‌هایی که تحت عنوان ارائه محصولات نو و نوآوری بیان می­‌شوند در واقع بهبود و تعدیل محصولات موجود هستند. بر این اساس، سه نوع نوآوری وجود دارد: مدیریت

۱- نوآوری مستمر

شامل یک تغییر تدریجی در ارائه محصولات و خدمات ‌است، این نوآوری حداقل اخلال را بر روی الگوهای ایجادشده رفتاری دارد. مدیریت

۲- نوآوری­‌های پویای مستمر

تا حدی در نفوذ بر الگوهای ایجادشده رفتاری اخلال ایجاد می­‌کنند. این نوع از تغییر، تغییر از پرداخت وجه نقد به پرداخت چک و پرداخت بوسیله کارت‌های اعتباری را شامل می­‌شود. مدیریت

۳- نوآوری­‌های با وقفه

بیشترین تأثیر را بر رفتار دارد. مدیریت

طبقه‌بندی محصولات جدید در مدیریت خلاقیت

نمودار ۲: طبقه­‌بندی محصولات جدید

 

بنر دوره برنامه رشد فردی

امتیاز به این مطلب

4.8/5 - (18 امتیاز)

مطالب بیشتر

برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.
مدیریت خلاقیت
بدانید چه‌چیزی مهم استاطلاعات بیشتر
+