توضیحات
چگونه کسبوکار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک تحلیل کنیم؟
تحلیل راهبردی محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه تحلیل کسبوکار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک را بیان می‌کند. این دوره دومین عنصر از مرحله اول «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که به شما کمک می‌کند تا توسعه استراتژی خود را به درستی انجام دهید و اجرای مؤثری را در استراتژی کسبوکار یا سازمان تجربه کنید.
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:
اطلاعات کلی دوره تحلیل راهبردی
کد محصول: CWVN_02
مخاطب: اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقه‌مند هستند تا با تحلیل راهبردی کسبوکار (BSC-SWOT) آینده را از آن خود کنند.
زمان: بیش از ۲۰۰ دقیقه آموزش دیداری و شنیداری
مدرس: مسعود چیتگرها
اگر تحلیل راهبردی نداشته باشیم، چه مشکلی برای کسب‌وکارمان می‌افتد؟
شما مقصد جدیدی را در کسبوکار تعیین و در قالب چشم‌اندازی تعریف کرده‌اید. برای دستیابی به این چشم‌انداز و تحقق آن چه کاری باید انجام دهید؟ تحلیل کنیم که چه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهایی برای دستیابی به این چشم‌انداز وجود دارد. اما مشکل آنجایی است که ما در این تحلیل‌ها راهبردی عمل نمی‌کنیم و همین باعث می‌شود تا همه دلایل داخلی و بیرونی را در جدولی به نام SWOT بیاوریم. در حالی که تحلیل‌ها بایستی راهبردی، فرایندی و در وجوه مختلف باشد.
راهبردی به معنی اینکه نوشتن تحلیل‌های درست باید نسبی باشد. نسبت به چشم‌اندازی که تعریف کرده‌ایم چه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهایی وجود دارد. فرایندی باشد یعنی اینکه ارزش‌افزوده‌ی این تحلیل برای مشتریان و برای کسبوکار ما چیست. و در نهایت در وجوه مختلف مالی و غیرمالی باشد.
نمونه‌ی فیلم تحلیل راهبردی کسبوکار
برای دانلود رایگان فیلم درس اول روی تصویر زیر کلیک کنید
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
یک فرصت عالی برای آینده‌نگری کسب‌وکاری که انجام می‌دهید…
شما در این دوره می‌آموزید که چطور شرایط محیط رقابتی و عملیاتی را به ویژه تغییرات وسیعی که پس از آخرین زمان توسعه استراتژی توسط آنها رخ داده است، را بررسی کنید. ورودی‌های این به‌روزآوری از سه منبع تأمین می‌شوند: محیط خارجی (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فنآوری، محیطی و قانونی)، محیط درون‌سازمانی (فرایندهای کلیدی نظیر وضعیت سرمایه انسانی، عملیات، نوآوری و توسعه فنآوری)؛ میزان پیشرفت استراتژی موجود. این ارزیابی محیطی در جدول BSC-SWOT شامل قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری خلاصه می‌شود. بنابراین در این دوره آموزشی یاد می‌گیریم که:
جلسه اول: مقدمه
اهداف جلسه
+ هارمونی تغییر
+ چرا تحلیل راهبردی مهم است؟
+ BSC-SWOT چیست و چرا؟
+ چگونه یک BSC-SWOT بسازیم؟
زمان: ۳۷:۵۲ دقیقه
حجم: ۶۹ مگ
جلسه دوم: تحلیل کلان (PESTEL)
اهداف جلسه
+ تحلیل کلان (PESTEL) چیست؟
+ عوامل سیاسی (Political)
+ عوامل اقتصادی (Economical)
+ عوامل اجتماعی (Social)
+ عوامل فنآوری (Technological)
+ عوامل زیست‌محیطی (Enviromental)
+ عوامل قانونی (Legal)
زمان: ۴۹:۰۳ دقیقه
حجم: ۱۰۲ مگ
جلسه سوم: تحلیل صنعت (۵Forces)
اهداف جلسه
+ تحلیل پنج‌نیروی پورتر چیست؟
+ نیروی رقابت (F1)
+ نیروی تازه‌واردان (F2)
+ نیروی چانه‌زنی عرضه‌کنندگان (F3)
+ نیروی چانه‌زنی خریداران (F4)
+ نیروی محصولات جایگزین/مکمل (F5)
زمان: ۲۷:۴۷ دقیقه
حجم: ۵۶ مگ
جلسه چهارم: تحلیل رقابت (Competition)
اهداف جلسه
+ واحد کسبوکار استراتژیک (SBU)
+ مدیریت پورتفولیو (PM)
+ ماتریس بی‌سی‌جی (BCG)
+ ماتریس جی‌ای (GE)
+ ماتریس دی‌پی‌ام (DPM)
زمان: ۵۹:۰۹ دقیقه
حجم: ۱۲۰ مگ
جلسه پنجم: تحلیل نقشه سیستم (System Map)
اهداف جلسه
+ زنجیره ارزش پورتر
+ الگوی کلان چارچوب طبقه‌بندی فرایند (PCF)
+ نقشه سیستم
+ موردکاوی نقشه سیستم
زمان: ۲۹:۵۹ دقیقه
حجم: ۷۱ مگ
جلسه ششم: تحلیل استراتژی موجود
اهداف جلسه
+ اجرای کارت امتیازی متوازن
+ سیستم مدیریت عملکرد سازمانی
+ ارزیابی‌های جوایز تعالی
+ سیستم مدیریت کیفیت
+ نظرخواهی از مدیران و کارکنان
زمان: ۱۰:۳۸ دقیقه
حجم: ۲۳ مگ
جلسه هفتم: جدول BSC-SWOT
اهداف جلسه
+ منظر مالی
+ منظر مشتری
+ منظر فرایند
+ منظر رشد و یادگیری
+ کارگاه جدول BSC-SWOT
زمان: ۲۶:۲۰ دقیقه
حجم: ۵۴ مگ
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت» یا جعبه‌ابزار رهبران کسبوکار پوشش می‌دهد:
بسته جامع آموزشی و مربیگری «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران)
دانلود بروشور معرفی منظومه جامع مدیریت (جعبه‌ابزار رهبران)
این دوره برای کیست؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسبوکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسبوکار یا سازمان خود را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی و به صورت راهبردی و فرایندی تحلیل کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.
اگر در این دوره شرکت نکنم، چه اتفاقی خواهد افتاد؟
هیچ اتفاقی نخواهد افتاد! طبق نظرسنجی‌های صورت گرفته ۷۰٪ شرکت‌ها و کسب‌وکارهایی که تحلیل واقعی و راهبردی انجام می‌دهند در تدوین و شکل‌دهی استراتژی خود قوی‌تر از همقطارانشان ظاهر می‌شوند و این می‌تواند آنها را در محیط رقابتی متمایز کند. از این رو، طبق اصل پارتو، ۸۰ درصد افراد از واقعیت‌های پیرامونی خود فرار می‌کنند و به جای روبرو شدن با واقعیت‌ها، بهانه‌هایی پیدا می‌کنند که به صورت موقت از شر آنها خلاص شوند. بهانه‌های زیادی مانند:
× من این چیزها رو بلدم!
× خودم می‌دونم چطوری باید رشد کرد!
× حالا فعلاً وقت ندارم!
× مگه چی می‌خواد بگه تو این دوره!!!
× مهم‌تر از آموزش کارهای زیادی رو دارم که باید انجام بدم!
× باشه بعداً دنبال می‌کنم!
× این‌ها همش حرف و تئوریه!
× این چیزا تو ایران جواب نمی‌ده!
و ….
اما شما که تا الان این مطالب را به دقت خوانده‌اید، مطمئناً جزو ۲۰ درصد برتر جامعه هستید. ۲۰ درصدی که به دلیل جسارت و توانایی رو به رو شدن با واقعیت‌ها و مشکلات، ۸۰ درصد باقی‌مانده را مدیریت خواهند کرد….
ضمانت رضایت شما از دوره تحلیل راهبردی کسبوکار
از آنجایی که در کارگاه‌ها و سمینارهای که بنده اجرا می‌کنم، افراد زیادی از شهرهای مختلف حضور داشته‌اند و این که صدها بار کارگاه، دوره و سخنرانی داشته‌ام و همواره غالب مخاطبان در نظرسنجی‌ها از کارگاه‌ها و مطالب ارائه شده رضایت داشته‌اند، این ضمانت را به شما می‌دهم که در صورت عدم رضایت شما از مطالب ارائه شده در این دوره آموزشی، تمام هزینه پرداختی را در همان روز با رضایت کامل به شما باز می‌گردانم. از این بابت آسوده باشید که هیچ ریسکی را انجام نمی‌دهید!
درباره مسعود چیتگرها، مدرس دوره تحلیل راهبردی بیشتر بدانید:
+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی
+ + آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسبوکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
+ مؤسس و مدیر وبگاه چیتگرها، سایت تخصصی آموزش و مربیگری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:
با شرکت در دوره تحلیل راهبردی چه چیزی دریافت می‌کنم؟
محتویات این دوره شامل:
بیش از ۲۰۰ دقیقه محتوای آموزشی (فیلم دوره)
فایل صوتی دوره قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل
نمونه ایرانی اجرایی شده
پشتیبانی پرسش و پاسخ از طریق ایمیل یا تلگرام تا ۹۰ روز پس از خرید
فایل محتوای ارائه شده
هدیه‌ای ویژه: فایل PDF کتاب الکترونیکی «مدیریت فرایند کسبوکار و کارت امتیازی متوازن» (ارسال به ایمیل شما)
شیوه آموزشی دوره تحلیل راهبردی چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
در این دوره آموزشی از روش‌های تحلیلی محیط بیرونی و داخلی شامل PESTEL، ماتریس BCG، زنجیره ارزش‌افزای کسبوکار، ۵ نیروی تحلیل صنعت، تحلیل رقابت‌پذیری، نقشه سیستم، و جدول BSC-SWOT استفاده شده است.
جدول PESTEL
ماتریس BCG 
زنجیره ارزش‌افزا
۵ نیروی تحلیل صنعت
تحلیل رقابت‌پذیری
نقشه سیستم
جدول BSC-SWOT
چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت این مبلغ به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب تحلیل راهبردی هدایت و مدیریت کنید.
فرایند تهیه و شرکت در این دوره چیست؟
شما برای نهایی کردن ثبت‌نام خود دو روش دارید:
۱. پرداخت اینترنتی
کافی‌ست روی دکمه «خرید آنلاین» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و پس از پرداخت بلافاصله و به صورت اتوماتیک فایل‌ها از طریق حساب کاربری و ایمیل برایتان ارسال خواهد شد.
۲. پرداخت از موجودی حساب
شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۵٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.