توضیحات
چگونه کسبوکار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک تحلیل کنیم؟
تحلیل راهبردی محصول غیرحضوری و دیداری است که نحوه تحلیل کسبوکار یا سازمان را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی به طور استراتژیک را بیان می‌کند. این دوره دومین عنصر از مرحله اول «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که به شما کمک می‌کند تا توسعه استراتژی خود را به درستی انجام دهید و اجرای مؤثری را در استراتژی کسبوکار یا سازمان تجربه کنید.
پیشنهاد می‌کنم مقاله زیر را حتماً بخوانید:
اطلاعات کلی دوره تحلیل راهبردی
کد محصول: CWVN_02
مخاطب: اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقه‌مند هستند تا با تحلیل راهبردی کسبوکار (BSC-SWOT) آینده را از آن خود کنند.
زمان: بیش از ۲۰۰ دقیقه آموزش دیداری و شنیداری
مدرس: مسعود چیتگرها
چرا تحلیل راهبردی مهم است؟
شما مقصد جدیدی را در کسبوکار تعیین و در قالب چشم‌اندازی تعریف کرده‌اید. برای دستیابی به این چشم‌انداز و تحقق آن چه کاری باید انجام دهید؟ تحلیل کنیم که چه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهایی برای دستیابی به این چشم‌انداز وجود دارد. اما مشکل آنجایی است که ما در این تحلیل‌ها راهبردی عمل نمی‌کنیم و همین باعث می‌شود تا همه دلایل داخلی و بیرونی را در جدولی به نام SWOT بیاوریم. در حالی که تحلیل‌ها بایستی راهبردی، فرایندی و در وجوه مختلف باشد.
راهبردی به معنی اینکه نوشتن تحلیل‌های درست باید نسبی باشد. نسبت به چشم‌اندازی که تعریف کرده‌ایم چه قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدهایی وجود دارد. فرایندی باشد یعنی اینکه ارزش‌افزوده‌ی این تحلیل برای مشتریان و برای کسبوکار ما چیست. و در نهایت در وجوه مختلف مالی و غیرمالی باشد.
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
شما در این دوره می‌آموزید که چطور شرایط محیط رقابتی و عملیاتی را به ویژه تغییرات وسیعی که پس از آخرین زمان توسعه استراتژی توسط آنها رخ داده است، را بررسی کنید. ورودی‌های این به‌روزآوری از سه منبع تأمین می‌شوند: محیط خارجی (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فنآوری، محیطی و قانونی)، محیط درون‌سازمانی (فرایندهای کلیدی نظیر وضعیت سرمایه انسانی، عملیات، نوآوری و توسعه فنآوری)؛ میزان پیشرفت استراتژی موجود. این ارزیابی محیطی در جدول BSC-SWOT شامل قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری خلاصه می‌شود. بنابراین در این دوره آموزشی یاد می‌گیریم که:
جلسه اول: مقدمه
اهداف جلسه
+ هارمونی تغییر
+ چرا تحلیل راهبردی مهم است؟
+ BSC-SWOT چیست و چرا؟
+ چگونه یک BSC-SWOT بسازیم؟
زمان: ۳۷:۵۲ دقیقه
حجم: ۶۹ مگ
جلسه دوم: تحلیل کلان (PESTEL)
اهداف جلسه
+ تحلیل کلان (PESTEL) چیست؟
+ عوامل سیاسی (Political)
+ عوامل اقتصادی (Economical)
+ عوامل اجتماعی (Social)
+ عوامل فنآوری (Technological)
+ عوامل زیست‌محیطی (Enviromental)
+ عوامل قانونی (Legal)
زمان: ۴۹:۰۳ دقیقه
حجم: ۱۰۲ مگ
جلسه سوم: تحلیل صنعت (۵Forces)
اهداف جلسه
+ تحلیل پنج‌نیروی پورتر چیست؟
+ نیروی رقابت (F1)
+ نیروی تازه‌واردان (F2)
+ نیروی چانه‌زنی عرضه‌کنندگان (F3)
+ نیروی چانه‌زنی خریداران (F4)
+ نیروی محصولات جایگزین/مکمل (F5)
زمان: ۲۷:۴۷ دقیقه
حجم: ۵۶ مگ
جلسه چهارم: تحلیل رقابت (Competition)
اهداف جلسه
+ واحد کسبوکار استراتژیک (SBU)
+ مدیریت پورتفولیو (PM)
+ ماتریس بی‌سی‌جی (BCG)
+ ماتریس جی‌ای (GE)
+ ماتریس دی‌پی‌ام (DPM)
زمان: ۵۹:۰۹ دقیقه
حجم: ۱۲۰ مگ
جلسه پنجم: تحلیل نقشه سیستم (System Map)
اهداف جلسه
+ زنجیره ارزش پورتر
+ الگوی کلان چارچوب طبقه‌بندی فرایند (PCF)
+ نقشه سیستم
+ موردکاوی نقشه سیستم
زمان: ۲۹:۵۹ دقیقه
حجم: ۷۱ مگ
جلسه ششم: تحلیل استراتژی موجود
اهداف جلسه
+ اجرای کارت امتیازی متوازن
+ سیستم مدیریت عملکرد سازمانی
+ ارزیابی‌های جوایز تعالی
+ سیستم مدیریت کیفیت
+ نظرخواهی از مدیران و کارکنان
زمان: ۱۰:۳۸ دقیقه
حجم: ۲۳ مگ
جلسه هفتم: جدول BSC-SWOT
اهداف جلسه
+ منظر مالی
+ منظر مشتری
+ منظر فرایند
+ منظر رشد و یادگیری
+ کارگاه جدول BSC-SWOT
زمان: ۲۶:۲۰ دقیقه
حجم: ۵۴ مگ
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر زیر را در «منظومه جامع مدیریت (نجم)» یا جعبه‌ابزار رهبران پوشش می‌دهد:
بسته جامع آموزشی و مربی‌گری «منظومه جامع مدیریت» (جعبه‌ابزار رهبران)
این دوره برای چه کسانی است؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسبوکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسبوکار یا سازمان خود را در وجوه مختلف مالی و غیرمالی و به صورت راهبردی و فرایندی تحلیل کنند و نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.
مسعود چیتگرها، مدرس دوره تحلیل راهبردی کیست؟
+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها
+ + آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسبوکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
+ مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
با شرکت در دوره تحلیل راهبردی چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتویات این دوره شامل:
بیش از ۲۰۰ دقیقه محتوای آموزشی (فیلم دوره)
فایل صوتی دوره قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل
نمونه ایرانی اجرایی شده
فایل محتوای ارائه شده
پشتیبانی کسبوکار ۳۶۵ روزه پس از خرید
یک جلسه مربی‌گری کسبوکار برای راهنمایی اجرا
هدیه‌ی ویژه: جعبه‌ابزار تغییر سطح مقدماتی
شیوه آموزشی دوره تحلیل راهبردی چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
در این دوره آموزشی از روش‌های تحلیلی محیط بیرونی و داخلی شامل PESTEL، ماتریس BCG، زنجیره ارزش‌افزای کسبوکار، ۵ نیروی تحلیل صنعت، تحلیل رقابت‌پذیری، نقشه سیستم، و جدول BSC-SWOT استفاده شده است.
جدول PESTEL
ماتریس BCG 
زنجیره ارزش‌افزا
۵ نیروی تحلیل صنعت
تحلیل رقابت‌پذیری
نقشه سیستم
چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما با پرداخت هزینه دوره به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما کمک می‌کنند تا اجرای استراتژی کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب دفتر مدیریت استراتژی طراحی و راه‌اندازی کنید.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم در یک رستوران خوب غذا بخوریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این دوره و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
خروجی دوره آموزشی تحلیل راهبردی در نهایت چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این دوره آموزشی چه خروجی را خواهیم داشت. شما با تهیه و دریافت این دوره آموزشی می‌توانید با راهکارها و ابزارهای مختلف تحلیل راهبردی که بالا نان برده شد آشنا شوید و این ابزارها را در کسب‌وکارتان به کار بگیرید تا بتوانید عوامل کلیدی قوت‌ها، ضعف‌ها، فرصت‌ها و تهدیدها را در چهار منظر مالی، مشتری و بازار، فرایندهای داخلی و یادگیری شناسایی و در یک جدول ساخت‌یافته به شکل زیر دسته‌بندی کنید:
با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این بسته آموزشی داشته باشید، بهانه‌هایی مانند اینکه من خود می‌دانم چی کار باید کرد، این موضوعات در ایران جواب نمی‌ده، این‌ها همش تئوریه و صدها بهانه دیگر؛ اما
برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم، ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!
نقد و بررسی‌ها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.