توضیحات
چگونه می‌توانید عارضه‌یابی سازمانی را با هدف افزایش قابلیت تحول استراتژیک اجرا کنید
عارضه‌یابی سازمانی جعبه‌ابزار حرفه‌ای، جامع و دیداری‌ست. این جعبه ابزار یاد می‌دهد که چگونه کسب وکارتان را براساس میزان قابلیت اجرای تحول استراتژیک عارضه‌یابی کنید. در واقع، به شرکت یا کسب‌وکارتان کمک می‌کند تا بتوانید یک سامانه عارضه‌یابی سازمانی و فردی رسمی، منظم و یکپارچه استراتژيک طراحی و ایجاد کنید. و براساس این عارضه‌یابی سازمانی سیستم‌سازی رهبری کسب‌وکار را معماری و طرح‌ریزی کنید. تا در راه تغییر و دگرگونی شرکت و کسب‌وکارتان با کمترین ریسک و مقاومت پیش بروید.
با تهیه این جعبه‌ابزار عارضه‌یابی دقیقاً چه‌چیزی دریافت می‌کنیم؟
فایل‌های ویدیویی دوره‌های آموزشی
مستندات اجرایی دوره‌های آموزشی
پشتیبانی فردی ۳۶۵ روزه
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه
ده جلسه مربیگری فردی
بیست جلسه مربیگری کسب‌وکار
اشتراک یک‌ساله باشگاه تغییردهندگان
چرا عارضه‌یابی سازمانی براساس تحول استراتژیک مهم‌ست؟
امروزه، رهبری کسب‌وکار و مدیریت سازمانی بیش از پیش سخت و نفس‌گیر شده‌ست. به‌ویژه اینکه در رقابت شدید بین کسب‌وکارها برنده کسی‌ست که بتواند در زمان مناسب فرصت مطلوب را شناسایی کند. آن را به یک استراتژی درست برای تغییر تبدیل کند. و از همه مهم‌تر، این تغییر را اجرا کند. اما، واقعیت چیز دیگری را نشان می‌دهد. به این آمار توجه کنید: عارضه‌یابی سازمانی
- هیچ روش هماهنگی برای شناسایی عوامل تغییر وجود ندارد.
- ۶۷٪ از بخش‌های منابع انسانی و فناوری اطلاعات با تغییر استراتژی همسو نمی‌شوند.
- ۶۰٪ از سازمان‌ها، بودجه‌های‌شان را با استراتژی تغییر پیوند نداده‌اند.
- ۷۰٪ از پرداخت‌های پاداش به مدیران میانی هیچ پیوندی با استراتژی تغییر برقرار نمی‌کنند.
- ۹۵٪ از نیروی کار هیچ درکی از استراتژی تغییر سازمان ندارند.
- ۸۵٪ تیم‌های اجرایی کمتر از یک ساعت در ماه در رابطه با تغییر و دگرگونی بحث می‌کنند.
شکست پروژه‌های تحول سازمانی
این آمار نشان می‌دهد که ۷۰٪ پروژه‌های تحول در عمل و اجرا شکست خورده‌اند. از طرف دیگر، ساختار اجرای تحول استراتژیک در سازمان یا کسب‌وکار ساختار منسجمی ندارد.
عارضه‌یابی سازمانی در شرکت یا کسب‌وکار شما مانند تمامی پدیده‌های طبیعی دو جنبه دارد: ساختار و محتوا. محتوای عارضه‌یابی سازمانی همان چشم‌انداز و استراتژی‌ست که شما تدوین کرده‌اید (مرحله سوم از فرایند ۸ مرحله‌ای رهبری تغییر کاتر). اما ساختار عارضه‌یابی سازمانی نشان می‌دهد که شما به چه میزان قابلیت اجرای استراتژی تدوین‌شده را برای تحول استراتژیک دارید.
اگر ساختار مناسبی برای عارضه‌یابی سازمانی نداشته باشید، مسلماً در دستیابی به نتایج شکست خواهید خورد. این یعنی اگر شما بهترین چشم‌انداز و استراتژی را نیز به خوبی تدوین کنید، اگر ساختار مناسبی برای اجرا نداشته باشید، هیچ کاری نکرده‌اید. بنابراین، اگر شما نتوانید قابلیت اجرا در شرکت و کسب‌وکارتان را افزایش دهید، نمی‌توانید در بازار رقابت کنید. جعبه‌ابزار عارضه‌یابی سازمانی پاسخ به پرسش کلیدی زیرست: عارضه‌یابی سازمانی
آیا آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها در شرکت یا کسب‌وکارتان با یکدیگر برای دگرگونی و تحول استراتژیک هارمونی دارند؟
مسئله اصلی کسب‌وکارها و شرکت‌های ما چیست؟
شما در جعبه‌ابزار عارضه‌یابی می‌آموزید که چطور قابلیت و شایستگی اجرای تحول در کسب‌وکارتان را ارزیابی کنید. و براساس این عارضه‌یابی معماری جدیدی برای رقابت در آینده انجام دهید. فرایند عارضه‌یابی در اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها یک فرایند منسجم و یکپارچه‌ای نیست. و به همین دلیل وقتی شما یک برنامه عارضه‌یابی را تدوین می‌کنید، عملاً عناصر آن گسستگی دارد.
اگر سیستم‌سازی دگرگونی و تحول را در کسب‌وکارتان عارضه‌یابی نکنید و نقشه راه تحول نداشته باشید، از گردونه رقابت حذف می‌شوید. و ارزش کسب‌وکاری را از دست خواهید داد که سال‌ها برای آن زحمت کشیده‌اید. بنابراین ما در این جعبه‌ابزار عارضه‌یابی به شیوه «یادگیری در عمل»، دوره‌های زیر را قرار داده‌ایم. و شما می‌توانید با خیال آسوده و براساس محتوا و چک‌لیست‌های مرتبط قابلیت تحول و دگرگونی را عارضه‌یابی کنید. سپس، با تدوین یک نقشه راه استراتژیک، ابتکارات آن را اجرایی کنید.
۱. عارضه‌یابی رهبری شخصی
۲. عارضه‌یابی رهبری کسب‌وکار
۳. عارضه‌یابی بالندگی مدیریت
۴. عارضه‌یابی رهبری کارآفرینانه
مبنای علمی این عارضه‌یابی براساس چه الگویی‌ست؟
این جعبه‌ابزار عارضه‌یابی براساس عناصر الگوی مشاوره مدیریت هارمونی تدوین گردیده‌ست:
مقالات علمی این جعبه‌ابزار عارضه‌یابی در چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت به عنوان مقاله منتخب علمی-پژوهشی در تهران-برج میلاد ارائه شد.
جعبه‌ابزار عارضه‌یابی برای چه کسانی‌ست؟
این جعبه‌ابزار عارضه‌یابی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا شرکت خودشان را عارضه‌یابی نمایند. سپس نقشه راه تحول استراتژیک آینده را ترسیم و ابتکارات آن را اجرا کنند.
مسعود چیتگرها، مدرس جعبه ابزار عارضه‌یابی کیست؟
- ابداع الگوی مشاوره مدیریت هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA عارضه یابی سازمانی
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها، و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
شیوه آموزشی جعبه ابزار عارضه‌یابی سازمانی چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری در عمل» طراحی کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪). و در بقیه زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌پردازید. تمرینات کارگاهی می‌تواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل پیاده‌سازی و اجرا کند.
بنابراین، شما می‌توانید همگام با دوره‌های آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه‌شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید. در این صورت نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید. بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید. و این یعنی اثربخشی یادگیری و توسعه شما را به شدت افزایش می‌دهد. عارضه یابی سازمانی
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید.
شیوه بلوغ سطح قابلیت فرایند چیست؟
ما در جعبه‌ابزار عارضه‌یابی از شیوه بلوغ سطح قابلیت فرایند استفاده می‌کنیم. روش بلوغ سطح قابلیت فرایند از پنج سطح اولیه، تکرارپذیر، مشخص، موفق، و بهینه استفاده می‌کند. و براساس آن هر عنصر چک‌لیست عارضه‌یابی امتیازدهی می‌شود. بنابراین در هر عنصر فرایند عارضه‌یابی نقاط قوت و نواحی قابل بهبود را خواهید داشت. در این مسیر فایل راهنمای کارگاه عملی عارضه‌یابی به شما کمک می‌کند تا بتوانید گزارش کاملی از عارضه‌یابی سازمانی داشته باشید. عارضه یابی سازمانی
چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این بسته با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه کمی را تقبل خواهید کرد. و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود. بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید.
اینجا ما یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما فقط با پرداخت این مبلغ به فایل‌هایی دسترسی خواهید داشت که به شما در تحول استراتژیک کمک می‌کند. در این صورت، آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک نقشه راه تحول استراتژیک هدایت و مدیریت کنید. عارضه یابی سازمانی
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم. و حال اگر بخواهیم یک کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، تجهیزات تولیدی و چیزهایی از این قبیل را بخریم، اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. کافی‌ست که این مبلغ را با هزینه‌های دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام‌شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا کند هیج است. عارضه یابی سازمانی
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است. و البته مطمئناً شما با فراگیری محتوا و مطالب این جعبه‌ابزار عارضه‌یابی و اجرای آن در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
خروجی جعبه‌ابزار عارضه‌یابی سازمانی چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از دریافت این جعبه‌ابزار عارضه‌یابی و اجرای آن چه خروجی را از آن خواهیم داشت. شما می‌توانید گزارش‌های کاملی در سه حوزه رشد فردی آدم‌ها (نمره رشد)، میزان یکپارچگی سیستم‌ها (نمره رهبری) و میزان خلاقیت و نوآوری محیط‌ها (نمره کارآفرینی) داشته باشید. و در نهایت، میزان هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها (نمره هارمونی) را محاسبه کنید. و از نقاط قوت و نواحی قابل بهبود برای تحول و هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها در کسب‌وکارتان استفاده نمایید. و سپس نقشه راه تغییر استراتژيک خود را ترسیم کنید. جعبه ابزار عارضه یابی
۱. آدم‌ها
۲. فرایندها
۳. محیط‌ها
۴. نقشه راه تحول استراتژیک
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.