برنامه استراتژیک برای ساختن حال و آینده کسب‌وکارتان مهم‌ست
چرا برنامه استراتژیک مهم‌ست را از این سؤال آغاز کنیم که آیا می‌دانید استراتژی شرکت‌تان چیست؟ هر ماه چقدر زمان برای توسعه استراتژی اختصاص می دهید؟ اگر پاسخ‌های شما منفی و ضعیف‌ست، شما تنها نیستید. بر اساس پژوهش‌های انجام‌شده توسط شرکت مشاوره مدیریت بریجیتس ۴۸ درصد از رهبران کمتر از یک روز در ماه را صرف بحث درباره استراتژی می‌کنند.
پس جای تعجب نیست که ۴۸ درصد از همه شرکت‌ها حداقل نیمی از اهداف استراتژیک خودشان را برآورده نمی‌کنند. قبل از اینکه یک شرکت بتواند میوه‌های استراتژی کسب‌وکارش را بچیند، باید برنامه‌ریزی شود تا اطمینان پیدا کند که استراتژی آن چابک و قابل اجرا باقی خواهد ماند.
در این یادداشت نگاهی می‌اندازیم به اینکه برنامه‌ریزی استراتژیک چیست و چگونه می‌تواند برای شرکت شما مفید باشد.
برنامه‌ریزی استراتژیک چیست؟
برنامه‌ریزی استراتژیک فرایند سازمانی مداوم استفاده از دانش موجود برای مستندسازی جهت‌گیری حال و آینده یک کسب‌وکارست. این فرایند برای اولویت‌بندی تلاش‌ها، تخصیص مؤثر منابع، همسویی سهامداران و کارکنان با اهداف سازمانی، و اطمینان از پشتوانه آن اهداف با داده‌ها و استدلال صحیح استفاده می‌شود.
مهم‌ست تا تأکید کنیم که برنامه‌ریزی استراتژیک یک فرایند مداوم‌ست؛ نه یک جلسه یا پروژه یک‌باره. در دوره جعبه ابزار استراتژی، خاطر نشان می‌شود که در مطالعه‌ای بر روی افرادی که کسب‌وکارشان راه‌اندازی کردند، ۹۳ درصد از کسانی که استراتژی موفقی تدوین کرده بودند، از برنامه‌های استراتژیک اصلی خودشان دور شدند.
بیشتر افراد استراتژی را یک رویداد می‌دانند، اما این روشی نیست که در دنیای واقعی کار می‌کند. زمانی‌که با فرصت‌ها و تهدیدهای پیش‌بینی‌نشده مواجه می‌شویم، باید پاسخ دقیق بدهیم. گاهی اوقات ما با موفقیت پاسخ می‌دهیم. گاهی اوقات ما این کار را نمی‌کنیم اما بیشتر استراتژی‌ها از طریق این فرایند توسعه می‌یابند. اغلب اوقات، استراتژی که منجر به موفقیت می‌شود، از طریق فرایندی به ظهور می‌رسد که تقریباً در هر صنعت ۲۴ ساعته و ۷ روز هفته در حال کارست و به‌روزرسانی می‌شود.
برنامه‌ریزی استراتژیک نیازمند زمان، تلاش و بازارزیابی مستمرست. براساس توجه ویژه و مناسب‌ست که کسب‌وکار شما می‌تواند در مسیر درست قرار گیرد. در این یادداشت سه مزیت برنامه‌ریزی استراتژیک آورده می‌شود. چرا برنامه استراتژیک
مزایای برنامه استراتژیک
۱. یک چشم‌انداز متمرکز و رو به جلو بیافرینید
استراتژی هر کارمندی را تحت تأثیر قرار می‌دهد و به عنوان یک راه عملی برای رسیدن به اهداف شرکت شما عمل می‌کند.
یکی از مزایای مهم برنامه‌ریزی استراتژیک اینکه یک چشم‌انداز واحد و متمرکز خلق می‌کند که می‌تواند شرکت شما و سهامدارانش را همسو کند. با آگاه‌سازی همه افراد از اهداف شرکت‌تان، چگونگی و چرایی انتخاب آن اهداف و آنچه که می‌توانند برای رسیدن به آنها انجام دهند، می‌توانید احساس مسئولیت بیشتری را در سراسر شرکت‌تان ایجاد کنید.
هم‌چنین می‌تواند اثرات کاهشی داشته باشد. به عنوان مثال، اگر مدیری درباره استراتژی شرکت شما یا استدلالی که برای ایجاد آن استفاده شده‌ست روشن نباشد، می‌تواند در سطح تیم تصمیماتی اتخاذ کند که با تلاش‌های آن مقابله کند. با یک چشم‌انداز شفاف برای وحدت در پیرامون آن، همه افراد در سازمان شما می‌توانند با در نظر گرفتن یک استراتژی گسترده‌تر عمل کنند. چرا برنامه استراتژیک
۲. توجه را به سوگیری‌ها و اشکالات در استدلال جلب کنید
تصمیماتی که می‌گیرید با تعصب ذاتی همراه‌ست. شرکت در فرایند برنامه‌ریزی استراتژیک شما را وادار می‌کند که بررسی کنید. و توضیح دهید که چرا هر تصمیمی را می‌گیرید و از آن با داده‌ها، پیش‌بینی‌ها یا مطالعات موردی پشتیبانی کنید. بنابراین با سوگیری‌های شناختی خودتان مبارزه کنید.
چند نمونه از سوگیری‌های شناختی عبارتند از: چرا برنامه
- اثر تازگی: تمایل به انتخاب گزینه‌ای که اخیراً ارائه شده‌ست، زیرا در ذهن شما تازگی دارد؛
- سوگیری تیغ اوکام: تمایل به اینکه بدیهی‌ترین تصمیم را بهترین تصمیم فرض کنیم؛
- سوگیری اینرسی: تمایل به انتخاب گزینه‌هایی که به شما امکان می‌دهد به روش‌های آشنا فکر، احساس و عمل کنید.
یکی از سوگیری‌های شناختی که ممکن‌ست در عمل دشوارتر باشد، سوگیری تأییدست. هنگامی‌که به دنبال تأیید یک دیدگاه خاص هستید، تمایل به توجه تنها به اطلاعاتی‌ست که از آن دیدگاه پشتیبانی می‌کند. چرا برنامه
اگر در حال تدوین یک برنامه استراتژیک برای کسب‌وکارتان هستید. و می‌دانید کدام استراتژی را ترجیح می‌دهید، از دیگران با دیدگاه‌ها و نظرات متفاوت برای کمک به جست‌وجوی اطلاعاتی استفاده کنید که ایده را اثبات یا رد می‌کند. چرا برنامه استراتژیک
مبارزه با سوگیری‌ها در تصمیم‌گیری استراتژیک مستلزم تلاش و فداکاری کل تیم شماست. و می‌تواند استراتژی شرکت شما را بسیار قوی‌تر کند. چرا
۳. پیگیری پیشرفت بر اساس اهداف استراتژیک
داشتن یک برنامه استراتژیک می‌تواند شما را قادر به پیگیری پیشرفت به سمت اهداف کند. وقتی هر بخش و تیم استراتژی بزرگ‌تر شرکت شما را درک می‌کند، پیشرفت آنها می‌تواند مستقیماً بر موفقیت آن تأثیر بگذارد. و رویکردی از بالا به پایین برای ردیابی شاخص‌های کلیدی عملکرد [KPI] ایجاد کند. چرا
با برنامه‌ریزی استراتژیک شرکت و تعیین اهداف آن، شاخص‌های کلیدی عملکرد را می‌توان در سطح سازمانی تعیین کرد. سپس این اهداف را می‌توان به واحدهای کسب‌وکار، بخش‌ها، تیم‌ها و افراد تعمیم داد. این تضمین می‌کند که هر سطح از سازمان شما همسوست. و می‌تواند تأثیر مثبتی بر شاخص‌های کلیدی و عملکرد کسب‌وکارتان داشته باشد. چرا
مهم است که حتی اگر استراتژی شما ممکن‌ست گسترده و ساختارمند باشد، باید چابک باقی بماند. همانطورکه در دوره جعبه ابزار استراتژی بیان می‌شود. استراتژی یک کسب‌وکار باید با چالش‌ها و فرصت‌هایی تکامل یابد که با آن مواجه می‌شود. بنابراین، آماده باشید تا شاخص‌های کلیدی عملکردتان را با تغییر اهداف استراتژیک تغییر دهید. و دلایل تغییر را به شرکت‌تان منتقل کنید. چرا برنامه استراتژیک
مهارت‌های برنامه‌ریزی استراتژیک خودتان را بهبود بخشید
برنامه‌ریزی استراتژیک می تواند برای چشم‌انداز، اجرا و پیشرفت شرکت شما به سمت اهداف مفید باشد. اگر برنامه‌ریزی استراتژیک مهارتی‌ست که می‌خواهید آن را بهبود بخشید، دوره‌های رهبری کسب‌وکار می‌توانند دانش و شیوه‌های مورد نیاز برای هدایت تیم و شرکت‌تان را ارائه دهند. چرا
دوره‌های استراتژی می‌توانند از آغازگر مفاهیم کلیدی (مانند لطفاً مدیریت نکنید!)، تا غواصی عمیق در چارچوب‌های استراتژی (مانند نوآوری استراتژی)، تا دوره‌های طراحی‌شده برای کمک به شما در خلق استراتژی برای یک هدف سازمانی خاص (مانند جعبه‌ابزار استراتژی) باشد.
یادگیری نحوه ایجاد یک برنامه استراتژیک موثر و قانع‌کننده می‌تواند شما را قادر سازد نه تنها در مسیر کارراهع حرفه‌ای‌تان سرمایه‌گذاری کنید. بلکه ارزش پایداری برای شرکتی که در آن مشغول به کار هستید نیز ایجاد کنید. چرا
