سیستم نوین مدیریت کسب‌وکار (جعبه‌ابزار رهبران)
زیرساخت اول: هدایت تغییر
چرا برنامه‌های تحول در سازمان با شکست مواجه می‌شوند؟ راهکار برون‌رفت از مسائل پیش روی سازمان برای اجرای موفق استراتژی چیست؟ چگونه می‌توان یک فرایند رسمی و جامع مدیریت استراتژی را به صورتی کامل و اثربخش به گونه‌ای اجرا کرد که سازمان را حول محور استراتژی پیش ببرد؟ چه اهرم‌هایی لازم است تا بتوان نا‌‌کارآمدی استراتژی را به موقع تشخیص و آن را به سرعت تغییر داد؟ این پرسش‌ها به همراه ده‌ها پرسش از این دست بدین معناست که پیاده‌سازی موفق فرایند مدیریت استراتژی بسان هر فرایندی الزامات و زیرساخت‌هایی را می‌طلبد. اولین زیرساخت لازم برای اجرای کارآمد استراتژی هدایت تغییر است.
|
ردیف |
زیرمرحله‌ها |
ابزار |
| الف-۱ | پیشبرد دستورکار اجرای استراتژی | |
| الف-۲ | تعریف دستورکار تغییر استراتژیک | |
| الف-۳ | همسویی رفتار تیم راهبری با استراتژی | |
| الف-۴ | راه‌اندازی دفتر مدیریت استراتژی |
دانلود درس اول دوره‌ی حرفه‌ای رهبری کسب‌وکار (جعبه‌ابزار رهبران)
برای نوشتن دیدگاه باید وارد بشوید.