توضیحات
چگونه شایستگی‌های کارکنان را با استراتژی همسو کنیم؟
همسویی کارکنان دوره آموزشی و مربیگری است. این دوره نحوه همسویی استعدادها، شایستگی‌ها و مهارت‌های کارکنان را با استراتژی بیان می‌کند. این محصول یکی از عناصر مهم مرحله همسویی سازمانی در «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که نقش بسیار حیاتی در اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا سازمان شما دارد.
چرا همسویی کارکنان مهم است؟
اجرای استراتژی با کارکنان اتفاق می‌افتد. کارکنانی که با مشتری در ارتباط مستقیم قرار دارند و از نیازهای آنها اطلاع دقیقی دارند. اما مشکل اینجاست که بسیاری از کارکنانی که در سطوح عملیاتی شرکت یا سازمان شما کار می‌کنند یا از استراتژی شما درک درستی ندارند و یا از تغییرات اهداف و استراتژی شما در سطح کلان بی‌خبر می‌مانند.
از سوی دیگر، شایستگی و مهارت کارکنان می‌تواند یک استراتژی جدید را در بازار رقابت پیش ببرد. از این رو، مشکل بعدی آن است که استراتژی جدید نیازمند تغییر در شایستگی‌ها، مهارت‌ها و استعدادهای کارکنان است. اگر به درستی و در زمان مقتضی این تغییر انجام نشود، اجرای استراتژی شما با شکست مواجه خواهد شد.
مسئله اصلی کسب‌وکارها و سازمان‌های ما چیست؟
سرفصل‌های این دوره آموزشی
کارکنان اصلی‌ترین سرمایه کسب‌وکار یا سازمان شما هستند. شما در این دوره میآموزید که چطور کارکنان میتوانند باعث بهبود فرایندها و ادامه اجرای پروژه‌ها، برنامهها و ابتکارات مورد نیاز استراتژی شوند. چنانچه قرار است فعالیت‌های روزانه کارکنان به‌طور موفقیت‌آمیزی با استراتژی مرتبط باشد، آنها باید استراتژی را درک کنند. کارکنانی که اطلاعی از استراتژی ندارند یا آن را درک نکرده‌اند، نمی‌توانند در اجرای استراتژی سازمان نیز مؤثر واقع شوند. بنابراین، در این دوره یاد می‌گیریم که:
جلسه اول: مقدمه
اهداف جلسه
- هارمونی تغییر
- پارادایم‌های انسانی
- فرایند مدیریت منابع انسانی
- کارکنان به عنوان شریک استراتژیک: چالش اندازه‌گیری
- ارزیابی بالندگی فرایند منابع انسانی
- نقشه راه تغییر منابع انسانی
جلسه دوم: برنامهها، سیاست‌ها و استراتژی منابع انسانی
اهداف
- توسعه استراتژی منابع انسانی
- توسعه و پیاده‌سازی استراتژی و سیاست‌های نیروی کار
- پایش و به‌روزرسانی استراتژی، برنامه و سیاست‌ها
جلسه سوم: استخدام، منبع‌یابی، و انتخاب کارکنان
اهداف
- مدیریت درخواست‌های کارکنان
- استخدام/منبع‌یابی نامزدها
- غربال‌گری و انتخاب نامزدها
- مدیریت جذب و بکارگیری
- مدیریت اطلاعات استخدام
جلسه چهارم: مدیریت آموزش و توسعه کارکنان
اهداف
- مدیریت استقرار کارکنان
- مدیریت عملکرد کارکنان
- مدیریت توسعه کارراهه شغلی کارکنان
- توسعه و آموزش کارکنان
جلسه پنجم: مدیریت روابط کارکنان
اهداف
- مدیریت روابط کاری
- مدیریت فرایند چانه‌زنی جمعی
- مدیریت مشارکت‌های مدیریت کاری
- مدیریت شکایات کارکنان
- درک محیط قانونی و نظارتی
جلسه ششم: پاداش‌دهی و نگهداشت کارکنان
اهداف
- توسعه و مدیریت پاداش، تشویق و انگیزش
- مدیریت مزایا
- مدیریت راهنمایی و نگهداشت کارکنان
جلسه هفتم: بازگردانی و بازنشستگی کارکنان
اهداف
- مدیریت فرایند ارتقاء و تنزل رتبه
- مدیریت جداسازی
- مدیریت بازنشستگی
- مدیریت مرخصی
- توسعه و اجرای جابجایی کارکنان
- مدیریت برنامه‌ریزی نیروی کار
- جابجایی کارکنان و مدیریت تکالیف
جلسه هشتم: مدیریت اطلاعات و تجزیه و تحلیل کارکنان
اهداف
- مدیریت فرایندهای گزارش‌دهی
- مدیریت فرایند استعلام کارکنان
- مدیریت و نگهداری داده‌های کارکنان
- مدیریت سیستم‌های اطلاعات منابع انسانی (HRIS)
- توسعه و مدیریت اقدامات کارکنان
- توسعه و مدیریت سیستم‌های حضور و غیاب
- توسعه تجزیه و تحلیل نیروی کار
- پیاده‌سازی تجزیه و تحلیل نیروی کار
- مدیریت/جمع آوری پیشنهادها و پژوهش‌های کارکنان
جلسه نهم: مدیریت گفت‌وگوی کارکنان
اهداف
- توسعه برنامه گفت‌وگوی کارکنان
- نظرسنجی‌های مشارکتی کارکنان
- ارائه گفت‌وگوی کارکنان
جلسه دهم: کارگاه همسویی کارکنان
اهداف
- بررسی نقشه استراتژی کلان و اهداف منظر یادگیری
- هدف‌گذاری و ترسیم نقشه استراتژی منابع انسانی
- ساخت کارت امتیازی منابع انسانی
- همسویی اهداف تیم منابع انسانی با استراتژی کلان
- تدوین ابتکارات استراتژیک منابع انسانی
جایگاه همسویی کارکنان در سیستم‌سازی رهبری
این دوره آموزشی و راهنمای اجرا عناصر ۳-۵ و ۳-۶ را از مرحله سوم سیستم‌سازی رهبری پوشش می‌دهد. این مرحله با عنوان همسویی سازمانی جایی است که همسویی استراتژیک تحقق پیدا می‌کند. کارکنان شما هستند که استراتژی را اجرا می‌کنند. و اگر برنامه‌های فردی و حرفه‌ای آنها با اهداف سازمانی همسو نباشد اجرای استراتژی اتفاق نخواهد افتاد. اگر می‌خواهید سایر عناصر سیستم‌سازی رهبری الگوی مشاوره مدیریت هارمونی را ببینید بر روی تصویر زیر ضربه بزنید.
این دوره آموزشی برای چه کسانی است؟
این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، رهبران، مدیران و کارشناسان استراتژی‌ست. این دوره می‌تواند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی همسویی کارکنان را به شما یاد می‌دهد. شما برای اجرای مؤثر استراتژی کسب‌وکار یا سازمان‌تان بایستی کارکنان را با اهداف کلان همسو کنید. تا بتوانید نتایج فوق‌العاده و چشمگیری را داشته باشید. اگر در واحد برنامه‌ریزی استراتژیک کار می‌کنید این دوره می‌تواند دانش و مهارت شما را ارتقاء دهد.
مسعود چیتگرها مدرس دوره همسویی کارکنان کیست؟
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
با شرکت در دوره همسویی کارکنان دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
فایل‌های ویدئویی محتوای آموزشی
فایل‌های صوتی محتوای آموزشی
فایل‌های پاورپوینت، چک‌لیست‌ها و مقالات مرتبط
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه پس از خرید
یک جلسه مربیگری کسب‌وکار برای راهنمایی اجرا
هدیه‌ای ویژه: جعبه ابزار تغییر مقدماتی
شیوه آموزشی دوره همسویی کارکنان چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خود را براساس روش «یادگیری با انجام» و تمرین‌های عملی تهیه کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن میآموزید (۲۰٪). و در مابقی زمان آموزشی (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌پردازید. این تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌تواند مفاهیم و محتوای نظری را در عمل پیاده‌سازی کند. بنابراین، شما باید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه‌شده را انجام دهید. و در واقع، تمرین کنید.
با انجام چنین شیوه‌ای، نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید که ۷۵٪ مفاهیم را میآموزید و یاد می‌گیرید. بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه خواهید کرد. و این شیوه یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش خواهد داد. هرم یادگیری زیر مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری را به شما نمایش می‌دهد. به شکل زیر توجه کنید.
چقدر می‌خواهید بر روی آینده و اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این دوره آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این دوره به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه کمی را تقبل خواهید کرد. و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند هستید. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود. بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. نقشه
در اینجا ما یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما داریم! شما با پرداخت این مبلغ به دوره آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد. این دوره به شما کمک می‌کند تا استراتژی کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر تدوین و اجرا کنید. و در قالب یک سیستم‌سازی رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها با اجرای استراتژی مسئله دارند و شکست می‌خورند. نقشه
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ و زیاد می‌بینیم. و اگر بخواهیم کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، و دستگاه تولیدی بخریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. توصیه ما این است که این مبلغ را با هزینه‌های دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام‌شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که با یادگیری این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا می‌کند هیچ است. نقشه
خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است، نه هزینه! و البته این اطمینان را می‌دهیم که با فراگیری محتوای این دوره‌ها و اجرای آنها کسب‌وکارتان رشد خواهد کرد. این رشد را می‌توانید ابتدا در تغییر و دگرگونی نگرش‌تان به رهبری و هدایت کسب‌وکار ببینید. سپس، در منظر مالی با افزایش درآمد، کاهش هزینه‌ها و جهش سودآوری همراه باشد. یا در منظر مشتری، جذب و حفظ مشتری بیشتر را مشاهده کنید. و در مجموع افزایش عملکرد کسب‌وکار را در یک بازه کوتاه یا میان‌مدت شاهد باشید.
خروجی دوره همسویی کارکنان در نهایت چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از پرداخت این هزینه چه خروجی را از این دوره خواهم داشت. شما با دریافت این دوره می‌توانید یک برنامه همسویی برای کارکنان با هدف مدیریت عملکرد، مدیریت پاداش و جبران خدمت، مدیریت توسعه و مربیگری، و مدیریت جذب و استخدام را مبتنی بر استراتژی کلان کسب و کار و سازمان خود داشته باشید تا عملکرد کارکنان را با عملکرد کسب‌وکارتان هماهنگ و همسو باشد. این هماهنگی باعث مؤثرتر عمل کردن شما خواهد شد.
با همه توضیحاتی که خواندید ممکن است هنوز بهانه‌ای برای تهیه نکردن این دوره آموزشی داشته باشید. بهانه‌هایی مانند اینکه سرمون شلوغه. این چیزها در ایران جواب نمیده. ما وقت نداریم روی چنین چیزهایی زمان بذاریم. خودمون می‌دونیم چی کار باید کرد. این حرف‌هایی که می‌زنی اجرایی نیست. و هزاران بهانه دیگه! اما برای انجام ندادن یک کار می‌توانیم هزار و یک بهانه بیاوریم. ولی برای انجام آن فقط یک بهانه داریم: انجام بده!
[newsletter_signup_form id=1]
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.