توضیحات
با جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت، مهارت‌های رهبری تغییر را مؤثر یاد بگیرید.
جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت و رهبری، سطح ۵ جعبه‌ابزار دگرگونی شماست. این جعبه‌ابزار آموزشی و مشاوره، دوره جامع و حرفه‌ای یادگیری و مربیگری تحول و دگرگونی‌ست. جعبه‌ابزار تغییر رهبران (سطح ۵) به شما به عنوان یک متخصص و حرفه‌ای یاد می‌دهد که چگونه تحول و دگرگونی را تجربه کنید. و همواره به سوی کمال مطلوب فردی و سازمانی خودتان حرکت کنید.
این جعبه‌ابزار آموزشی و مشاوره مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای شخصی، کسب‌وکاری و نوآوری ارائه می‌دهد. این ابزارهای مشاوره در چارچوب سه شیوه قدرتمند «نجم»، «برف» و «برش» ارائه می‌شود. و می‌تواند مهارت‌ها و نیازهای تجاری را برآورده کند. و شما را در تحقق مسیر دستیابی به وضعیت مطلوب و نتایج عملکردی بهتر و مؤثرتر یاری کند. جعبه ابزار مشاوره مدیریت
این جعبه‌ابزار مشاوره کامل، بسته مربیگری فردی و کسب و کار نیز دارد که در ادامه توضیح داده می‌شود. مربیگری به شما کمک خواهد کرد تا این جعبه‌ابزار را بهتر و کارآمدتر در کسب‌وکار یا سازمانتان پیاده‌سازی و اجرا کنید.
با دریافت جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت دقیقاً چه‌چیزی دریافت می‌کنم؟
فایل‌های ویدئویی محتوای آموزشی (۲۵۰ ساعت)
فایل‌های نوشتاری، کتاب‌ها، چک‌لیست‌ها و مقالات مرتبط
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه
پشتیبانی فردی ۳۶۵ روزه
۶۰ ساعت مربیگری کسب‌وکار و کارآفرینی
۱۰ ساعت مربیگری فردی
اشتراک یک‌ساله باشگاه تغییردهندگان
نقشه راه یک ساله اجرای رهبری تغییر
ارائه گواهینامه معتبر
چرا جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت و رهبری مهم‌ست؟
آخرین تعریفی که توسط سازمان یونسکو برای باسوادی ارائه شده، این است که «باسوادی یعنی توانایی تغییر». به این معنی که دیگر تنها توانایی خواندن و نوشتن و یا تسلط بر دو زبان و یا حتی توانایی استفاده از کامپیوتر مدنظر نیست. بلکه تعریف اخیر بیانگر این است که: جعبه ابزار مشاوره مدیریت
باسواد کسی‌ست که بتواند از خوانده‌ها و آموخته‌های خود، تغییری در زندگی خودش ایجاد کند.
آمار و ارقام از نتایج پژوهشی در حوزه «تحول» نشان می‌دهد که ۷۰٪ پروژه‌های تحول و دگرگونی قبل از دستیابی به نتایج اولیه خود منجر به شکست می‌شود. زیرا سه عامل افراد مرتبط با تحول و دگرگونی، سیستم‌های مرتبط با تحول و دگرگونی، و محیط مرتبط با تحول و دگرگونی نقش اساسی در پیروزی تغییر دارند. از طرف دیگر، تعامل بین این سه عامل حیاتی در تحول و دگرگونی مهم‌تر از خود عوامل تغییرست. بنابراین، تعریف و به پیروزی رساندن یک پروژه تحول همواره یکی از دغدغه‌های اصلی کارکنان، مدیران و رهبران خواهد بود.
روند استفاده از ابزارهای تغییر در جهت به ثمر رساندن فرایند تغییر می‌تواند شما را به قله خوشبختی یا دره بدبختی برساند. اینکه آیا ابزارهای بکار گرفته برای تغییر نخست این سه عامل را پوشش می‌دهد و دوم و مهم‌تر، آیا ابزارهای موردنظر شکاف روابط بین سه عامل را پر خواهند کرد. اینجاست که درک و استفاده از مجموعه‌ی ابزارهای تغییر می‌تواند دلواپسی‌های شما را کاهش و شما را به سوی مطلوبیت بیشتر هدایت کند. جعبه ابزار مشاوره مدیریت
الگوی مشاوره مدیریت هارمونی
تغییر به جنبش، هارمونی و تبدیل شما از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب بستگی دارد، اما امروزه مهم‌تر از تحول، موضوعی که بیشتر افراد و سازمان‌ها از آن رنج می‌برند، بحث «هارمونی» است. وقتی به واژه‌نامه مراجعه می‌کنیم، هارمونی را به این صورت تعریف کرده است: «همسازی در سخن و عمل».
این یعنی آنچه در برنامه می‌گوییم به مرحله عمل درآوریم. اما آمار نشان می‌دهد بیشتر برنامه‌های نظری افراد، کارآفرین یا کارمند، و سازمان‌ها، چه خصوصی یا دولتی، در مرحله اجرا آن‌چنان که باید و شاید به عمل نمی‌رسند. ۷۰ درصد پروژه‌های تحول به شکست می‌رسند. بیش از ۹۰ درصد استراتژی‌ها اجرا نمی‌شوند. به چه میزان از عملکرد اجرای برنامه‌ها و اهدافی که در ابتدای سال گذاشته‌ایم، به واقعیت تبدیل شده است و به مرحله عمل رسیده‌اند. اگر واقع‌بینانه نگاه کنیم، همواره شکافی بین آنچه هستیم و آنچه باید باشیم وجود دارد. چه باید کرد؟ جعبه ابزار مشاوره مدیریت
نزدیک به دو دهه تجربه مشاوره حرفه‌ای در حوزه مدیریت و رهبری مسعود چیتگرها و همکاری با سازمان‌ها، شرکت‌ها و مدیران مختلف، به این نتیجه رسیده است که
رفتارهای اداره کردن سازمان‌های ما با ساختارهای اداره کردن آنها هارمونی ندارد!
سه هارمونی اصلی و مهم
بخش اصلی قضیه آنجایی است که می‌خواهیم از این وضعیت خلاص شویم. در واقع می‌خواهیم تغییر کنیم. اینجا جایی است که صرفاً به تغییر ساختارها فکر می‌کنیم. و وقتی به سمت برنامه تغییر ساختارها می‌رویم، چون رفتارهای ما تغییر نمی‌کند اولاً، و بعد رفتارهای ما با ساختارهای تغییریافته سازگاری و همسازی ندارد، به نتیجه مطلوب نمی‌رسیم.
اگرچه تغییر الگوها و روش‌های مختلفی را دارد، اما بیشتر این روش‌ها و الگوها در قالب ساختارها برنامه‌ریزی می‌شوند. به عنوان مثال، وقتی از وضعیت موجود ناراحتیم به سمت توسعه استراتژی جدید، بازبینی فرایندها، خرید نرم‌افزار جدید، آموزش‌های پرسنل، تغییر فرهنگ، و… می‌رویم. بعد می‌بینیم علی‌رغم انجام این کارها ولی باز نتوانستیم نتیجه درست را به دست بیاوریم. واقعاً مشکل یا مسئله کجاست؟ نتایج و تجارب بنده در این حوزه به سه شکاف به شرح زیر رسیده است: جعبه ابزار مشاوره مدیریت
- رفتارشناسی نشان می‌دهد که رفتارهای سه سطح سازمانی یعنی رهبران ارشد، مدیران میانی و کارکنان اجرایی با هم هارمونی ندارد؛
- ساختارشناسی نشان می‌دهد که ساختارها متناسب با یک بستر یکپارچه با یکدیگر پیوند برقرار نمی‌کنند و به صورت جزیره جزیره تغییر می‌کنند؛
- و در نهایت، ارتباطی بین ساختارها و رفتارها در سازمان مشاهده نمی‌شود. واضح‌تر بگویم اینکه هارمونی بین تحول ساختارها و رفتارها در دستیابی و حرکت به سمت وضعیت مطلوب مشاهده نمی‌شود.
موردکاوی
به عنوان مثال، ما می‌خواهیم وضعیت سازمان را از وظیفه‌محوری به سمت فرایندمحوری انتقال دهیم. از فنآوری به‌روز هم برای این کار استفاده می‌کنیم (مانند سیستم مدیریت فرایند کسب‌وکار)، اما هنوز در سطح رفتاری ریاست کردن و دستور دادن مانده‌ایم. پس از چند ماه می‌بینیم، انرژی، پول، وقت و منابع سازمان را مصرف کرده‌ایم، اما نتایج متناسب با این صرف کردن‌ها نیست؛ یعنی هارمونی بین ساختارها و رفتارهای ما ایجاد نشده است. جعبه ابزار مشاوره مدیریت
در مورد اول و دوم یعنی هارمونی رفتاری و هارمونی ساختاری شاید بتوان کاری را انجام داد، اما در خصوص هارمونی تغییر ساختار-رفتار، یعنی محور سوم، مسائل بیش از آنی است که بتوان به سادگی از این مرحله با موفقیت عبور کرد. اینجاست که شرایط به گونه‌ای است که سازمان شما نیازمند الگویی برای این هارمونی دارد: این الگو چیزی نیست جز «هارمونی تغییر» که تجربه‌ی من به آن رسیده است که در شکل زیر نشان داده شده است: جعبه ابزار مشاوره مدیریت
ار این رو، این بسته جامع آموزشی و مربیگری مبتنی بر هارمونی بین سه عامل کلیدی برای تغییر و ارتباطات بین این سه عامل برای حرکت از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب طراحی و به شما پیشنهاد می‌شود تا اجرای تغییرات پیش‌بینی‌شده در طول مسیر با تنش سازمانی کمتر، کیفیت بهتر، و ریسک پایین‌تر اتفاق بیفتد. شکل بالا، الگوی «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» را با طرح زنجیره‌ی سه پرسش کلیدی «چرا-چه‌چیزی-چگونه» و براساس این سه عامل و ارتباطات بین آنها در سه هارمونی جعبه ابزار مشاوره مدیریت
۱. رفتاری شامل رهبری، راهبرد و نوآوری،
۲. ساختاری شامل آمادگی، شکل‌دهی، طرح‌ریزی و پیاده‌سازی، و
۳. رفتاری-ساختاری
نشان می‌دهد.
هدف جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت چیست
هدف اصلی جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت و رهبری، پیاده‌سازی کارکردهای الگوی مشاوره مدیریت هارمونی است. هارمونی بین سه عامل آدم‌ها، سیستم‌ها، و محیط‌ها در کسب‌وکار یا سازمان شماست. این جعبه‌ابزار شرایطی را فراهم می‌کند تا بتوانید در یک بسته جامع آموزشی، مشاوره و اجرا اصلی‌ترین منابع و ابزارها را برای تحول آدم‌ها، تغییر سیستم‌ها و دگرگونی محیط‌ها فراهم کنید. در این صورت، در کمترین زمان و هزینه ممکن و با بیشترین بهره‌وری و کارآیی و در اقصا نقاط کشور و دنیا تغییرات خودتان را اعمال کنید. و سپس پایدار سازید. جعبه ابزار مشاوره مدیریت
جعبه ابزار رهبران
رهبران کسب‌وکار نیازمند جعبه‌ابزاری هستند که بسته جامع آموزشی «جعبه‌ابزار رهبران» (چگونه تغییر کنیم و در هدایت و رهبری اثربخش کسب‌وکار یا سازمان استاد شویم؟)، مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای سطح رهبری کسب‌وکار در چارچوب «منظومه جامع مدیریت (نجم)» را فراهم می‌کند که می‌تواند این نیاز را برآورده و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری کند. جعبه ابزار مشاوره مدیریت
جعبه ابزار مربیگری
بسته جامع آموزشی و مربیگری «جعبه‌ابزار فردی» (چگونه می‌توانم یک برنامه راهبردی، ساخت‌یافته، هماهنگ و تک‌صفحه‌ای برای رشد و تغییر فردی خودم طرح‌ریزی و اجرا کنم؟)، دوره‌ای مجازی براساس نه مرحله‌ی «برنامه رشد فردی (برف)» است که می‌تواند به شما کمک کند تا برنامه‌ای متفاوت و متمایز را تجربه کنید و با جعبه‌ابزاری کامل برای اجرای تغییر و تحول فردی آشنا شوید. جعبه ابزار مشاوره مدیریت
جعبه ابزار نوآوری
نوآوری کسب‌وکار نیازمند جعبه‌ابزاری است که بسته جامع آموزشی و مربیگری «جعبه‌ابزار نوآوری» (چگونه تغییر کنیم و در نوآوری و کارآفرینی اثربخش کسب‌وکار یا سازمان استاد شویم؟)، مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای نوآوری کسب‌وکار در چارچوب «برنامه رشد شرکتی (برش)» را فراهم می‌کند که می‌تواند این نیاز را برآورده و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری کند. جعبه ابزار مشاوره مدیریت
رهبری مدرن
یک رهبر مدرن باید سه مهارت ویژه را برای پیوند کارکنان به اهداف، موفقیت و هم‌دیگر در دنیای مدرن امروز یاد بگیرد. آنها نشان می‌دهند که چگونه کار کارکنان‌شان تفاوت ایجاد می‌کند. چگونه به اهداف شرکت کمک می‌کند و چرا اهمیت دارد. این سه مهارت ویژه که مهارت‌های پیشرو برای رهبری است شامل موارد زیرست:
رهبری خردمند
یک رهبر خردمند بایستی علاوه بر دستیابی به چشم‌انداز و اهداف شرکت، به رستگاری کارکنان نیز بپردازد. رهبری خردمند دوره‌ای مبتنی بر اندیشه و انگیزه (جزم و عزم) حکیمانه‌ست. در بخش اندیشه برهان را مدنظر دارد و از شک و شبهه دور می‌شویم. و در بخش انگیزه عدالت را هدف می‌گیرد و از غضب و شهوت رها می‌شویم.
این دوره در دو بخش ارائه می‌شود که در بخش اندیشه که با عنوان «رشد بی‌نهایت» ارائه می‌شود به مباحث زیر پرداخته می‌شود:
- هستی‌شناسی؛
- انسان‌شناسی؛
- خویشتن‌شناسی؛
و در بخش انگیزه با عنوان «رفتارها، گفتارها و کردارها» به ویژگی‌های رهبران خردمند برای ساختن سازمان یا شرکت خردمند پرداخته می‌شود در سه حوزه زیر بحث می‌شود:
- خویشتن‌سازی؛
- خویشتن‌داری؛ جعبه ابزار مشاوره مدیریت
جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت برای چه کسانی‌ست؟
این بسته جامع یادگیری، مربیگری و مشاوره برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسان حرفه‌ای است. با یادگیری این دوره‌ها شما می‌توانید بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمانتان را دگرگون کنید. و از وضعیت موجود با عملکرد پایین به وضعیت مطلوب با عملکرد بالا تغییر دهند. و آن را پایدار سازند. جعبه ابزار مشاوره مدیریت
مسعود چیتگرها مدرس جعبه‌ابزار تغییر رهبران کیست؟
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، سیستم‌ها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)» جعبه ابزار مشاوره مدیریت
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها، و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
شیوه آموزشی جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خود را براساس روش «یادگیری با انجام» و تمرین‌های عملی تهیه کرده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن میآموزید (۲۰٪). و در مابقی زمان آموزشی (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌پردازید. این تمرین‌ها و کارگاه‌ها می‌تواند مفاهیم و محتوای نظری را در عمل پیاده‌سازی کند. بنابراین، شما باید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه‌شده را انجام دهید. و در واقع، تمرین کنید. جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت
با انجام چنین شیوه‌ای، نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید که ۷۵٪ مفاهیم را میآموزید و یاد می‌گیرید. بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه خواهید کرد. و این شیوه یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش خواهد داد. هرم یادگیری زیر مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری را به شما نمایش می‌دهد. به شکل زیر توجه کنید. جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت
چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکار سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این جعبه‌ابزار آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه کمی را تقبل خواهید کرد. و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند هستید. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود. بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید.
در اینجا ما یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما داریم! شما با پرداخت این مبلغ به جعبه‌ابزار آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد. این بسته به شما کمک می‌کند تا استراتژی کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر تدوین و اجرا کنید. و در قالب یک سیستم نوین رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها با اجرای استراتژی مسئله دارند و شکست می‌خورند. جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ و زیاد می‌بینیم. و اگر بخواهیم کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، و دستگاه تولیدی بخریم اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. توصیه ما این است که این مبلغ را با هزینه‌های دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام‌شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که با یادگیری این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا می‌کند هیچ است. جعبه‌ابزار
خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است، نه هزینه! و البته این اطمینان را می‌دهیم که با فراگیری محتوای این دوره‌ها و اجرای آنها کسب‌وکارتان رشد خواهد کرد. این رشد را می‌توانید ابتدا در تغییر و دگرگونی نگرش‌تان به رهبری و هدایت کسب‌وکار ببینید. سپس، در منظر مالی با افزایش درآمد، کاهش هزینه‌ها و جهش سودآوری همراه باشد. یا در منظر مشتری، جذب و حفظ مشتری بیشتر را مشاهده کنید. و در مجموع افزایش عملکرد کسب‌وکار را در یک بازه کوتاه یا میان‌مدت شاهد باشید. جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت
خروجی جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت چیست؟
شاید شما الان در ذهن‌تان این سؤال مطرح شود. پس از تهیه و دریافت جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت و رهبری چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه و دریافت این بسته جامع مشاوره می‌توانید با ابزارهای مختلف سیستم‌سازی برای رشد، رهبری و کارآفرینی آشنا شوید. سپس سازمانتان را برای دستیابی به نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیر در سه بازه زمانی کوتاه، میان، و بلندمدت آماده کنید. از این رو، با بکارگیری این ابزارها شرکت یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت و رهبری خواهید کرد.
جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت و رهبری، دوره‌های قدرتمندی را در اختیار شما قرار خواهد داد. شما با استفاده از این دوره‌های کاربردی می‌توانید آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها سازمانی‌تان را بسازید. این بازآفرینی سازمانی بیش از پیش ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی شما را رشد می‌دهد. این فرایند رشد را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید. که در قالب سه راهکار «برش»، «برف» و «نجم» اتفاق خواهد افتاد. جعبه‌ابزار مشاوره مدیریت
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.