توضیحات
تغییر کنید و همواره به سوی کمال مطلوب حرکت کنید.
تغییر نیازمند جعبه ابزار سطح مروجان است تا بتواند حرکت متمرکز، مداوم و ملایم شما برای تبدیل و دگرگونی از وضعیت موجود را به وضعیت مطلوب ایجاد کند. و بسته آموزشی «جعبه‌ابزار تغییر سطح حامیان (سطح ۱)» (چگونه تغییر کنیم و همواره به سوی کمال مطلوب فردی و سازمانی خود حرکت کنیم؟)، مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای فردی، کسب‌وکاری و نوآوری را در چارچوب سه شیوه قدرتمند «منظومه جامع مدیریت (نجم)»، «برنامه رشد فردی (برف)» و «برنامه رشد شرکتی (برش)» داراست که می‌تواند این نیاز را برآورده سازد. و شما را در تحقق مسیر دستیابی به وضعیت مطلوب و نتایج عملکردی بهتر و مؤثرتر یاری کند.
جعبه‌ابزار تغییر سطح حامیان (سطح ۱) اولین سطح شبکه همکاری دگرگونی (شهد)ست که شما می‌توانید با تهیه آن برای گواهی شدن در این سطح اقدام کنید. این جعبه‌ابزار به شما کمک خواهد کرد تا به صورت فردی یا سازمانی ابزارهای موردنیاز تغییر را براساس الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) پیاده‌سازی و اجرا کنید.
پیشنهاد می‌کنم برای آشنایی بیشتر با محتوای دروس این جعبه‌ابزار به بخش مقالات ما سری بزنید:
چرا جعبه‌ابزار تغییر مهم‌ست؟
آخرین تعریفی که توسط سازمان یونسکو برای باسوادی ارائه شده، این است که
باسوادی یعنی توانایی تغییر
به این معنی که دیگر تنها توانایی خواندن و نوشتن و یا تسلط بر دو زبان و یا حتی توانایی استفاده از کامپیوتر مدنظر نیست. بلکه تعریف اخیر بیانگر این‌ست که:
باسواد کسی‌ست که بتواند از خوانده‌ها و آموخته‌های خودش، تغییری در زندگی‌ش ایجاد کند.
آمار و ارقام از نتایج پژوهشی در حوزه «تغییر» نشان می‌دهد که ۷۰٪ پروژه‌های تغییر قبل از دستیابی به نتایج اولیه خودش منجر به شکست شده‌ست. زیرا سه عامل افراد مرتبط با تغییر، فرایندهای مرتبط با تغییر، و محیط‌های مرتبط با تغییر نقش اساسی در پیروزی تغییر دارند.
از طرف دیگر، تعامل بین این سه عامل حیاتی در تغییر مهم‌تر از خود عوامل تغییرست. بنابراین، تعریف و به پیروزی رساندن یک پروژه تغییر همواره یکی از دغدغه‌های اصلی کارکنان، مدیران و رهبران بوده‌ست. روند استفاده از ابزارهای تغییر در جهت به ثمر رساندن فرایند تغییر می‌تواند شما را به قله خوشبختی یا دره بدبختی برساند. اینکه آیا ابزارهای بکارگرفته برای تغییر نخست این سه عامل را پوشش می‌دهد. و دوم و مهم‌تر، آیا ابزارهای موردنظر شکاف روابط بین سه عامل را پر خواهند کرد. اینجاست که درک و استفاده از مجموعه ابزارهای تغییر می‌تواند دلواپسی‌های شما را کاهش و شما را به سوی مطلوبیت بیشتر هدایت کند.
جنبش هارمونی تغییر
تغییر به جنبش، هارمونی و تبدیل شما از وضعیت موجود به وضعیت مطلوب بستگی دارد. اما امروزه مهم‌تر از تغییر، موضوعی که بیشتر افراد و سازمان‌ها از آن رنج می‌برند، بحث «هارمونی»ست. وقتی به واژه‌نامه مراجعه می‌کنیم، هارمونی را به این صورت تعریف کرده‌ست:
همسازی در نظر و عمل
این یعنی آنچه در برنامه می‌گوییم به مرحله عمل درآوریم.
اما آمار نشان می‌دهد بیشتر برنامه‌های نظری افراد، کارآفرین یا کارمند، و سازمان‌ها، چه خصوصی یا دولتی، در مرحله اجرا آن‌چنان که باید و شاید به عمل نمی‌رسند.
- ۷۰ درصد پروژه‌های تغییر به شکست می‌رسند.
- بیش از ۹۰ درصد استراتژی‌ها اجرا نمی‌شوند.
به چه میزان از عملکرد اجرای برنامه‌ها و اهدافی که در ابتدای سال گذاشته‌ایم، به واقعیت تبدیل شده‌ست و به مرحله عمل رسیده‌اند. اگر واقع‌بینانه نگاه کنیم، همواره شکافی بین آنچه هستیم و آنچه باید باشیم وجود دارد. چه باید کرد؟
مسئله اصلی چیست
نزدیک به دو دهه تجربه حرفه‌ای در حوزه مدیریت و رهبری و همکاری با سازمان‌ها، شرکت‌ها و مدیران مختلف، ما را به این نتیجه رسانده‌ست که
رفتارهای اداره کردن سازمان‌های ما با ساختارهای اداره کردن آنها هارمونی ندارد!
این یک بخش مسئله‌ست. بخش اصلی مسئله آنجایی‌ست که می‌خواهیم از این وضعیت خلاص شویم. در واقع می‌خواهیم تغییر کنیم. اینجا جایی‌ست که صرفاً به تغییر ساختارها می‌اندیشیم. و وقتی به سمت برنامه تغییر ساختارها می‌رویم، چون رفتارهای ما تغییر نمی‌کند، و بعد رفتارهای ما با ساختارهای تغییریافته سازگاری و همسازی ندارد، به نتیجه مطلوب نمی‌رسیم.
اگرچه تغییر الگوها و روش‌های مختلفی را دارد، اما بیشتر این روش‌ها و الگوها در قالب ساختارها برنامه‌ریزی می‌شوند. به عنوان مثال، وقتی از وضعیت موجود ناراحتیم به سمت توسعه استراتژی جدید، بازبینی فرایندها، خرید نرم‌افزار جدید، آموزش‌های پرسنل، تغییر فرهنگ، و… می‌رویم. بعد می‌بینیم علی‌رغم انجام این کارها ولی باز نتوانستیم نتیجه درست را به دست بیاوریم. واقعاً مشکل یا مسئله کجاست؟
نتایج و تجارب ما در این حوزه به سه شکاف زیر رسیده‌ست:
- رفتارشناسی تغییر نشان می‌دهد که رفتارهای سه سطح سازمانی یعنی رهبران، مدیران و کارکنان با هم هارمونی ندارد؛
- ساختارشناسی تغییر نشان می‌دهد که ساختارها متناسب با یک بستر یکپارچه با یکدیگر پیوند برقرار نمی‌کنند و به صورت جزیره جزیره تغییر می‌کنند؛ و
- ارتباط بین تغییر ساختارها و تغییر رفتارها در سازمان مشاهده نمی‌شود. واضح‌تر بگویم اینکه هارمونی بین تغییر ساختارها و رفتارها در دستیابی و حرکت به سمت وضعیت مطلوب مشاهده نمی‌شود.
جعبه ابزار تغییر سطح مروجان چیست
از این رو، این بسته جامع آموزشی و مربیگری مبتنی بر هارمونی بین سه عامل کلیدی برای تغییر یعنی آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها و ارتباطات بین این سه عامل برای حرکت از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب طراحی و به شما پیشنهاد می‌شود. تا اجرای تغییرات پیش‌بینی‌شده در طول مسیر با تنش سازمانی کمتر، کیفیت بهتر، و ریسک پایین‌تر اتفاق بیفتد.
شکل بالا، الگوی «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» را با طرح زنجیره سه پرسش کلیدی «چرا-چه‌چیزی-چگونه» و براساس این سه عامل و ارتباطات بین آنها در سه هارمونی
۱. رفتاری شامل گفت‌وگو، تمرکز و کارآفرینی،
۲. ساختاری شامل آمادگی، شکل‌دهی، طرح‌ریزی و پیاده‌سازی، و
۳. رفتاری-ساختاری در قالب چرخه اندیشه‌ورزی-خردمندی.
نشان می‌دهد.
هدف اصلی این بسته جامع آموزشی، پیاده‌سازی کارکردهای الگوی «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» برای هارمونی تغییر سه عامل آدم‌ها، فرایندها، و محیط‌ها در کسب‌وکار یا سازمان شماست. این جعبه‌ابزار شرایطی را فراهم می‌کند تا بتوانید در یک بسته جامع آموزشی و اجرایی اصلی‌ترین منابع و ابزارها را برای تغییر آدم‌ها، فرایندها و محیط‌های خودتان فراهم کنید. تا در کمترین زمان و هزینه ممکن و با بیشترین بهره‌وری و کارآیی و در اقصا نقاط کشور و دنیا تغییرات خود را اعمال کنید. و سپس پایدار سازید.
بنابراین، این بسته آموزشی شامل دوره‌های آموزشی زیرست:
۱. جعبه‌ابزار فردی
هدایت تغییر نیازمند هارمونی افراد مختلف در سطوح متفاوتی‌ست که بتواند در هماهنگی با یکدیگر بهترین منافع را با کمترین تنش و تعارض بین آنها صورت گیرد. بسته جامع آموزشی «جعبه‌ابزار فردی» (چگونه می‌توانم یک برنامه راهبردی، ساخت‌یافته، هماهنگ و تک‌صفحه‌ای برای رشد و تغییر فردی خودم طرح‌ریزی و اجرا کنم؟)، دوره‌ای مجازی براساس نه مرحله‌ی «برنامه رشد فردی (برف)»ست که می‌تواند به شما کمک کند تا برنامه‌ای متفاوت و متمایز را تجربه کنید و با جعبه‌ابزاری کامل برای اجرای تغییر و تحول فردی آشنا شوید.
۲. رهبری کسب‌وکار
هدایت تغییر نیازمند رهبری مؤثر شماست. رهبری، هارمونی بین آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها برای یک حرکت متمرکز، مداوم و ملایم‌ست تا از وضعیت موجودی که در آن هستیم به وضعیت مطلوبی که در آن می‌خواهیم باشیم دگرگون شویم. بنابراین شما به عنوان رهبر کسب‌وکار نیازمند الگوی رهبری مبتنی بر هارمونی تغییر هستید تا بتواند بستر یکپارچه‌ای را برای ابزارها و سازوکارهای جامعی فراهم کند که بین همه این ابزارها و سازوکارها هماهنگی ایجاد شود. و کسب‌وکارتان به حداکثر منافع برسد و از کمترین منابع به بهترین نحو استفاده کند.
دوره جامع آموزشی «رهبری کسب‌وکار» (چگونه تغییر کنیم و در هدایت و رهبری اثربخش کسب‌وکار یا سازمان استاد شویم؟)، مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای سطح رهبری کسب‌وکار در چارچوب «منظومه جامع مدیریت (نجم)» را فراهم می‌کند که می‌تواند این نیاز را برآورده و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری کند.
۳. کارآفرینی سازمانی
هدایت تغییر نیازمند ایجاد خلاقیت و نوآوری در محیط کسب‌وکار شماست. دوره جامع آموزشی «کارآفرینی سازمانی» (چگونه تغییر کنیم و در نوآوری و کارآفرینی اثربخش کسب‌وکار یا سازمان استاد شویم؟)، مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای نوآوری کسب‌وکار در چارچوب «برنامه رشد شرکتی (برش)» را فراهم می‌کند که می‌تواند این نیاز را برآورده و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری کند.
جعبه ابزار تغییر مروجان برای چه کسانی‌ست؟
این بسته آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی‌ست که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خودشان را از وضعیت موجود با عملکرد پایین به وضعیت مطلوب با عملکرد بالا تغییر دهند و آن را پایدار سازند. همچنین این بسته آموزشی برای افرادی‌ست که قصد دارند تا در شبکه همکاری دگرگونی (شهد) در سطح مروجان تغییر همکاری کنند.
مسعود چیتگرها، مدرس بسته آموزشی جعبه ابزار تغییر مروجان کیست؟
- ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین آدم‌ها، فرایندها و محیط‌ها
- آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»
- دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA
- مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی
- نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی
- نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی
- مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر
- مؤسس و مدیر گروه هارمونی تغییر برای کمک به افراد، خانواده‌ها، تیم‌ها، و سازمان‌ها در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری
- مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی
با دریافت بسته آموزشی جعبه ابزار تغییر مروجان دقیقاً چه چیزی دریافت می‌کنیم؟
محتوای دیداری آموزشی (فیلم دوره‌ها)
محتوای شنیداری آموزشی (صوت دوره‌ها)
محتوای نوشتاری آموزشی (پاورپوینت‌ها، چک‌لیست‌ها، کتاب‌ها و مقالات)
پشتیبانی کسب‌وکار ۳۶۵ روزه پس از خرید
پشتیبانی فردی ۳۶۵ روزه پس از خرید
هدیه ویژه: اشتراک یک‌ساله باشگاه تغییردهندگان هارمونی تغییر
شیوه آموزشی بسته جامع جعبه ابزار تغییر مروجان چیست؟
ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.
برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:
چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکار سرمایه‌گذاری کنید؟
بهای این بسته جامع آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما با پرداخت این مبلغ به بسته جامع آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد که به شما کمک می‌کند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک سیستم نوین رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها با اجرای استراتژی مسئله دارند و شکست می‌خورند.
متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم یک کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، دستگاه تولیدی و چیزهایی از این قبیل را بخریم، اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا کند هیج است.
بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این بسته جامع آموزشی و کسب موفقیت در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.
خروجی بسته آموزشی جعبه ابزار تغییر مروجان چیست؟
شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این بسته جامع آموزشی و مربیگری چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه و دریافت این بسته جامع آموزشی می‌توانید با ابزارهای مختلف رشد فردی، یکپارچگی فرایندهای کسب‌وکار و خلق فضای خلاقانه و نوآورانه محیط سازمان‌تان برای دستیابی به نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیر در سه بازه زمانی کوتاه، میان، و بلندمدت آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت و رهبری کنید.
این بسته آموزشی ابزارهای قدرتمندی را در اختیار شما قرار خواهد داد تا شما بتوانید آدم‌ها، فرایندها و محیط‌های سازمانی‌تان را بیش از پیش در جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی رشد دهید. این فرایند رشد را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید که در قالب سه شیوه «برنامه رشد شرکتی (برش)»، «برنامه رشد فردی (برف)» و «منظومه جامع مدیریت (نجم)» اتفاق خواهد افتاد:
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.