جعبه‌ابزار رهبران (بسته جامع آموزشی)

۲۰,۰۰۰,۰۰۰ تومان

مخاطب: اعضای هیئت‌مدیره، مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران اجرایی، مدیران و برنامه‌ریزان استراتژی کسب‌وکارهای موجود و نوپا و کسانی که علاقه‌مند هستند تا تغییر و سیستم نوین مدیریت سازمانی با عنوان «منظومه جامع مدیریت (نجم)» را در سازمان/کسب‌وکار/بنگاه خود مستقر کنند و به نتایج چشم‌گیر و فوق‌العاده برسند.
این بسته شامل ۱۹ محصول آموزشی قابل دانلود است.
مدرس: مسعود چیتگرها، مدرس و مربی تغییر

+ ۲۰۰۰ امتیاز باشگاه تغییردهندگان پس از خرید و نظردهی در صفحه محصول




عضویت در خبرنامه محصول فقط برای اعضای سایت امکان پذیر خواهد بود.

توضیحات

تغییر کنید و در رهبری کسب‌وکار استاد شوید!

رهبران کسب‌وکار نیازمند جعبه‌ابزاری هستند که بسته جامع آموزشی، غیرحضوری و دیداری «جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار» (چگونه تغییر کنیم و در هدایت و رهبری اثربخش کسب‌وکار یا سازمان استاد شویم؟)، مجموعه‌ای از ابزارها و سازوکارهای سطح رهبری کسب‌وکار در چارچوب «منظومه جامع مدیریت (نجم)» است که می‌تواند این نیاز را برآورده و شما را در تحقق نتایج و عملکرد بهتر و مؤثرتر یاری کند.

جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار

پیشنهاد می‌کنم مقالات این بخش را حتماً بخوانید:

رهبری کسب‌وکار

اگر جعبه‌ابزار رهبران را نداشته باشیم، چه مشکلی در کسب‌وکارمان ایجاد می‌شود؟

تشتت و گستردگی ابزارها و سازوکارهای مدیریتی در حال حاضر بزرگترین مشکلی است که بر سر راه رهبری کسب‌وکارها و سازمان‌ها قرار دارد. این تشتت و گستردگی از یک طرف یکپارچگی بین ابزارها و مدل‌های مدیریت را از بین برده است و از طرف دیگر، فقدان پیوند برنامه‌های استراتژیک و برنامه‌های عملیاتی نتایج و عملکرد آنها را به شدت کاهش داده است. کسب‌وکارها و سازمان‌ها بستر یکپارچه‌ای برای یکپارچه ساختن ابزارها و سازوکارهای مختلف مدیریتی ندارند!

یک فرصت عالی برای آینده‌نگری کسب‌وکاری که انجام می‌دهید…

شما در این بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرا می‌آموزید که چگونه کسب‌وکار یا سازمان‌تان را براساس یک منظومه یکپارچه از ابزارهای پیشرفته و مدرن قرن بیست‌ویکمی اداره کنید. بهتر است این را بپذیریم که اداره کردن شرکت در زمان حاضر نیازمند (۱) استفاده از ابزارهای درست و (۲) درست چیدن این ابزارها در کنار هم در بستری یکپارچه است تا ارتباطات بین آنها به قسمی فراهم شود که عملکردتان به صورت چشمگیر و پایدار رشد کند. از این رو، عنصر اصلی در دستیابی به عملکردی چشمگیر وجود هماهنگی، یکپارچگی و نظام‌مندی بین تمامی ابزارهای مدیریتی است که البته سازمان از گستردگی آنها رنج می‌برد.

هم‌چنین، در عصر حاضر دستیابی به تحولات شگرف سازمانی بدون توجه به ماهیت و تعریف مجدد مفهوم رهبری میسر نخواهد شد مگر با شناخت بهتر و بیشتر در تعاملات بین سه محور استراتژی، فرایند و کارکنان. استراتژی نشان از این دارد که وضعیت مزیت رقابتی ما نسبت به سازمان‌های رقیب چگونه است (آینده‌نگری)، فرایند نشان می‌دهد آیا ابزارهای عملیاتی به کارگیری شده توانسته است ارزش پیشنهادی را با توجه به استراتژی مورد نظر به مشتری ارائه دهد (بینش انتزاعی)، و دست آخر، آیا رهبری سازمان توانسته است استعدادهای نهفته کارکنان را با دو محور دیگر در جهت بهره‌گیری بهتر همسو نماید (شایستگی‌ها). به شکل زیر توجه کنید:

اجرای استراتژی

به مفهوم دیگر، اگرچه خود این سه محور به عنوان محورهای اصلی مدیریت و هدایت سازمان از اهمیت قابل توجهی برخوردارند، اما تعاملات و پیوند بین این محورها اهمیت بیشتری را خواهد داشت. در تعریف جدید ما از رهبری و تفاوت بین مدیریت و رهبری به این مطلب اشاره می‌کنیم که امروزه مدیریت، برنامه‌ریزی، اجرا، و بازنگری تعاملات است، نه فعالیت‌ها و این پنجره جدیدی را برای ارتقاء مدیریت عملکرد سازمانی شما در استفاده از «جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار» خواهد گشود.

ار این رو، این بسته آموزشی و راهنمای اجرا مبتنی بر هارمونی بین این عناصر و ارتباطات بین این سه محور برای حرکت از وضعیت موجود به سمت وضعیت مطلوب حائز اهمیت خواهد بود تا اجرای تغییرات پیش‌بینی شده در طول مسیر با تنش سازمانی کمتر، کیفیت بهتر، و ریسک پایین‌تر‌ اتفاق بیفتد. شکل زیر،الگوی  «جنبش هارمونی تغییر (جهت)» را با طرح زنجیره‌ی سه پرسش کلیدی «چرا-چه‌چیزی-چگونه» و براساس این سه محور و ارتباطات بین آنها در سه  هارمونی

۱. رفتاری شامل رهبری، راهبرد و نوآوری،

۲. ساختاری شامل آمادگی، شکل‌دهی، طرح‌ریزی و پیاده‌سازی، و

۳. رفتاری-ساختاری

نشان می‌دهد.

اجرای استراتژی

جنبش هارمونی تغییر (جهت)

هدف اصلی این بسته آموزشی و راهنمای اجرا پیاده‌سازی کارکردهای الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای یکپارچه‌سازی سیستم‌ها و نظام‌های مدیریتی در کسب‌وکار یا سازمان شماست. این جعبه‌ابزار شرایطی را فراهم می‌کند تا بتوانید در یک بسته آموزشی و اجرایی اصلی‌ترین منابع و ابزارها را برای مدیران و کارکنان خود فراهم کنید تا در کمترین زمان و هزینه ممکن و با بیشترین بهره‌وری و کارآیی و در اقصا نقاط کشور و دنیا این ابزارها و شیوه‌ها را آموزش ببینید، یاد بگیرید و اجرایی کنید.

بنابراین این بسته آموزشی و راهنمای اجرا شامل دوره‌های آموزشی و راهنمای اجرای زیر است:

۱. بیانیه‌های راهبردی

تشریح و یادگیری تدوین و شفافیت مأموریت، ارزش‌ها و چشم‌انداز برای رشد آینده

۲. تحلیل راهبردی

تشریح و یادگیری بررسی و تحلیل محیط بیرونی در قالب فرصت‌ها و تهدیدها و محیط درونی در قالب قوت‌ها و ضعف‌ها در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری

۳. تدوین استراتژی

بررسی و تحلیل موضوعات استراتژیک آینده و تدوین جهت‌گیری‌های استراتژیک با هدف دستیابی به چشم‌انداز

۴. نوآوری استراتژی

کشف نیازهای جدید مشتریان، پیگیری روندهای جدید بازارها و بازآفرینی مدل کسب‌وکار در قالب یک فرایند ساخت‌یافته و ۵-مرحله‌ای نوآوری استراتژی و ترسیم نقشه راه آینده استراتژیک

۵. بالندگی مدیریت

بالندگی مدیریت

معماری و ارزیابی سیستم مدیریت سازمان براساس استراتژی آینده و میزان بلوغ سازمانی برای اجرای استراتژی‌های جدید و تدوین و ترسیم نقشه تغییر استراتژیک

۶. نقشه استراتژی

تدوین برنامه اجرایی اهداف استراتژیک سازمان / کسب‌وکار در قالب روابط علت و معلولی یک نقشه راه استراتژیک در چهار منظر مالی، مشتری، فرایند و یادگیری

۷. کارت امتیازی متوازن

تدوین سنجه‌ها و شاخص‌های استراتژیک با هدف اندازه‌گیری میزان اجرای استراتژی و تحقق چشم‌انداز و مأموریت آینده کسب‌وکار و سازمان

۸. مدیریت ابتکارات

تدوین برنامه اجرایی تحقق طرح‌ها، پروژه‌ها، و فعالیت‌های کلیدی و استراتژیک در قالب روابط بین محرک‌های رشد کسب‌وکار و نتایج کسب‌وکار از طریق اندازه‌گیری سنجه‌ها و شاخص‌های ابتکارات و پاسخگویان آنها

۹. سازمان استراتژی‌محور

تشریح ۵ اصل سازمان استراتژی‌محور و راهنمای ارزیابی و اجرایی کردن این اصول شامل: اصل اول: بسیج تغییر از طریق رهبری ارشد؛ اصل دوم: ترجمه استراتژی به واژه‌های عملیاتی؛ اصل سوم: همسویی سازمانی با استراتژی؛ اصل چهارم: استراتژی به عنوان شغل روزمره کارکنان؛ اصل پنجم: استراتژی به عنوان یک فرایند پیوسته

۱۰. همسویی کسب‌وکار

تدوین استراتژی در سطح بنگاه مادر و تدوین فرایند انتقال استراتژی به واحدهای کسب‌وکار با هدف هم‌افزایی بیشتر مالی، مشتری، فرایند، یادگیری و ایجاد سیستم کنترل استراتژیک

۱۱. همسویی پشتیبانی

تدوین فرایند انتقال استراتژی به واحدهای کلیدی پشتیبانی بنگاه شامل واحد مالی، واحد منابع انسانی و واحد فنآوری اطلاعات با هدف هم‌افزایی بیشتر اهداف واحدهای پشتیبانی برای تحقق کامل استراتژی کلان بنگاه

۱۲. همسویی کارکنان

تدوین فرایند انتقال استراتژی تا پایین‌ترین سطح سازمانی و ایجاد کارت عملکرد فردی با هدف همسویی اهداف فردی کارکنان با استراتژی بنگاه و واحدهای کسب‌وکار

۱۳. گفت‌وگوی استراتژی

طراحی و تدوین برنامه ارتباطات سازمانی با هدف درک استراتژی و تحقق کامل آن در قالب یک طرح گفت‌وگوی سازمانی

۱۴. بهبود فرایند

تدوین یک برنامه عملیاتی مبتنی بر فرایندها با هدف تحقق کامل استراتژی از طریق فرایندهای کلیدی و استراتژیک و اتصال نقشه فرایندهای سازمانی با نقشه استراتژی برای یکپارچگی و هارمونی سازمانی

۱۵. ظرفیت‌سنجی منابع

تدوین یک برنامه فروش محرک‌محور فصلی و ماهانه مبتنی بر استراتژی و ظرفیت‌سنجی منابع سازمانی برای تحقق کامل پیش‌بینی‌های فروش

۱۶. پایش و یادگیری

تدوین برنامه سه‌گانه جلسات شامل جلسات استراتژی با هدف دستورکار اجرای اهداف استراتژیک، جلسات عملیاتی با هدف اتصال دستورکارها و مصوبات عملیاتی با اهداف استراتژیک، و جلسات تغییر با هدف صحه‌گذاری استراتژی

۱۷. اداره مدیریت

تدوین ساختار جدید مدیریت سازمانی در قالب اداره مدیریت استراتژی با هدف یکپارچگی و هارمونی نظام‌های مختلف مدیریتی تحت چتر استراتژی و دوری از جزیره‌ای بودن سازمان یا کسب‌وکار

۱۸. مدیریت فرایند

تشریح و یادگیری مدیریت فرایندهای کسب‌وکار شامل ۵ گام اساسی برای تغییر پایدار…گام اول: تفکر فرایندی و فرایندگرایی؛ گام دوم: مدلسازی و مستندسازی فرایندها؛ گام سوم: تجزیه و تحلیل فرایندها؛ گام چهارم: توسعه و نوآوری فرایندها؛ گام پنجم: مدیریت فرایندهای سازمانی

۱۹. رهبری کسب‌وکار

تشریح و یادگیری شش مرحله و سه زیرساخت سیستم نوین مدیریت سازمانی مبتنی بر استراتژی (نسل چهارم کارت امتیازی متوازن) شامل: مرحله اول: توسعه استراتژی؛ مرحله دوم: طرح‌ریزی استراتژی؛ مرحله سوم: همسویی سازمانی؛ مرحله چهارم: طرح‌ریزی عملیات؛ مرحله پنجم: پایش و یادگیری؛ مرحله ششم: ارزیابی و تغییر؛ زیرساخت اول: هدایت تغییر؛ زیرساخت دوم: فنآوری اطلاعات؛ زیرساخت سوم: اداره مدیریت استراتژی

این بسته‌ی آموزشی و راهنمای اجرا کلیه عناصر «منظومه جامع مدیریت» را پوشش می‌دهد:

اجرای استراتژی

جعبه‌ابزار رهبران برای چه کسانی است؟

این دوره آموزشی برای کلیه صاحبان کسب‌وکار، مدیران و کارشناسانی است که می‌خواهند بر مبنای یک روش علمی و کاملاً کاربردی کسب‌وکار یا سازمان خود را رهبری و هدایت کنند و با یکپارچگی نظام‌های مختلف مدیریتی نتایج فوق‌العاده و چشم‌گیری را داشته باشند.

چه کسانی در دنیا از جعبه‌ابزار رهبران استفاده می‌کنند؟

این بسته جامع آموزشی و راهنمای اجرا یک دوره جامع بین‌المللی است که در سطح جهانی از آن استفاده می‌شود. نتایج چشمگیر حاصل از اجرای این سیستم نوین رهبری سازمانی بسیاری از شرکت‌ها و بنگاه‌های تجاری و سازمان عمومی و دولتی را در صنایع و حوزه‌های مختلف سرآمد کرده است. نمونه‌ای از این شرکت‌ها و سازمان‌ها را در شکل زیر می‌بینید:

اجرای استراتژی

ضمانت رضایت شما از بسته جامع آموزشی «جعبه‌ابزار رهبران»

از آنجایی که در کارگاه‌ها و سمینارهای که بنده اجرا می‌کنم، افراد زیادی از شهرهای مختلف حضور داشته‌اند و این که صدها بار کارگاه، دوره و سخنرانی داشته‌ام و همواره غالب مخاطبان در نظرسنجی‌ها از کارگاه‌ها و مطالب ارائه شده رضایت داشته‌اند، این ضمانت را به شما می‌دهم که در صورت عدم رضایت شما از مطالب ارائه شده در این دوره آموزشی، تمام هزینه پرداختی را در همان روز با رضایت کامل به شما باز می‌گردانم. از این بابت آسوده باشید که هیچ ریسکی را انجام نمی‌دهید!

ضمانت محصول

درباره مسعود چیتگرها، مدرس جعبه‌ابزار رهبران بیشتر بدانید:

+ ابداع الگوی جنبش هارمونی تغییر (جهت) برای هماهنگی بین محورهای رشد فردی، اجرای استراتژی و اقلیم کارآفرینی

+ آفریننده شیوه منحصربه‌فرد «برنامه رشد فردی (برف)»

+ دانش‌آموخته مهندسی صنایع و MBA

+ مترجم کتاب‌های رهآورد تلاش، مدیریت فرایند کسب‌وکار و کارت امتیازی متوازن، قدرت نوآوری استراتژی و کارآفرینی سازمانی

+ نویسنده کتاب بالندگی مدیریت استراتژی: معماری و ارزیابی سازمان براساس استراتژی

+ نویسنده مقالات علمی مدیریت و استراتژی و ارائه آن در کنفرانس‌های ملی و بین‌المللی

+ مدرس کارگاه‌های مدیریت استراتژی، مدیریت فرایند و مدیریت تغییر

+ مؤسس و مدیر وبگاه چیتگرها، سایت تخصصی آموزش و مربی‌گری تغییر برای کمک به مدیران در تغییر فردی، سازمانی، و نوآوری

+ مدرس و مربی تغییر و اجرای استراتژی با بیش از ۵۰۰۰۰ ساعت آموزش در شرکت‌ها و سازمان‌های ایرانی

برای اطلاعات بیشتر و دانلود رزومه روی دکمه زیر کلیک کنید:

من با دریافت جعبه‌ابزار رهبران دقیقاً چه چیزی دریافت کنم؟

محتویات این دوره شامل:

بیش از ۱۰۰ ساعت محتوای آموزشی (فیلم دوره‌ها)

فایل صوتی محتوای آموزشی قابل پخش در موبایل، کامپیوتر و اتومبیل

فایل پاورپوینت محتوا و مقالات مرتبط

پشتیبانی مکتب تغییر چیتگرها پشتیبانی پرسش و پاسخ از طریق واتس‌اپ

هدیه‌ی ویژه: برگزاری یک جلسه ۱ ساعته آنلاین برای راهنمایی کاربرد و کارکردهای جعبه‌ابزار رهبران

شیوه آموزشی بسته جامع آموزشی جعبه‌ابزار رهبران چیست؟

ما دوره‌های آموزشی خودمان را براساس روش «یادگیری با انجام» ترتیب داده‌ایم. در این گونه آموزش‌ها شما مفاهیم، تعاریف و یا محتوای نظری را در کمترین زمان ممکن می‌اموزید (۲۰٪ زمان یادگیری) و در بقیه‌ی زمان آموزش (۸۰٪) به تمرین‌ها و کارگاه‌هایی می‌پردازید که بتواند این مفاهیم و محتوای نظری را در عمل تمرین و پیاده‌سازی کند. بنابراین، در صورتی که شما بتوانید همگام با دوره آموزشی، تمرین‌ها و کارگاه‌های ارائه شده را انجام دهید و در واقع، تمرین کنید؛ نه تنها می‌توانید انتظار داشته باشید تا این مفاهیم را تا ۷۵٪ آموخته‌اید بلکه در عمل نیز کاربرد این مفاهیم را تجربه می‌کنید و این یعنی اثربخشی آموزش و یادگیری شما به شدت افزایش می‌یابد.

برای اینکه مقایسه‌ای بین این شیوه یادگیری و سایر شیوه‌های یادگیری داشته باشید به شکل زیر توجه کنید:

یادگیری در عمل

اگر با کارت امتیازی متوازن آشنا باشید می‌دانید که این رویکرد اکنون تنها و پرکاربردترین رویکردی است که برای اجرای استراتژی در سازمان‌ها به کار می‌رود. کارت امتیازی متوازن روش مدیریتی برای ترجمه چشم‌انداز و استراتژی سازمان در منظرهای مختلف (مالی، مشتری، فرایندهای داخلی و رشد و یادگیری) و برقراری توازن و رابطه علت – معلولی بین آنها می‌باشد که توسط دو استاد مدیریت دانشگاه هاروارد بنام آقایان کاپلان و نورتون طی مقاله‌ای در سال ۱۹۹۲ در مجله بازرگانی هاروارد (HBR) به دنیای کسب‌وکار معرفی شد. تاکنون این روش سه نسل را پشت سر گذاشته است و با تألیف آخرین کتاب آنها بنام «رهآورد تلاش» وارد نسل چهارم شده است. تاریخچه پیدایش و توسعه کارت امتیازی متوازن را می‌توان به صورت زیر ترسیم نمود:

تاریخچه کارت امتیازی متوازن

بسته جامع آموزشی که پیش روی خود دارید، نسل چهارم کارت امتیازی متوازن یا «منظومه جامع مدیریت (نجم)» را تشریح کرده و جعبه‌ابزار آن را ارائه داده است. این بسته آموزشی با هدف ارائه آموزش‌ها و ابزارهای موردنیاز برای یک روش نوین رهبری سازمانی مبتنی بر استراتژی، فرایند حلقه بسته‌ای را در شش مرحله پیشنهاد می‌دهد که به واسطه آن در پی حل مسئله کلیدی امروز سازمان‌ها و بنگاه‌های تجاری اعم از دولتی، خصوصی و یا تولیدی و خدماتی در اندازه‌های کوچک، متوسط و بزرگ است:

فقدان پیوند استراتژی و فرایندهای عملیاتی سازمان و در نتیجه اجرا نشدن استراتژی جدید شما.

چقدر می‌خواهید بر روی اداره بهتر کسب‌وکارتان سرمایه‌گذاری کنید؟

بهای این بسته جامع آموزشی با هیچ سرمایه‌گذاری دیگری قابل مقایسه نیست. زیرا این بسته به شما به جای ماهی، ماهی‌گیری یاد خواهد داد. اگر می‌خواهید ماهی بگیرید، هزینه‌ی کمی را تقبل خواهید کرد و هر بار ماهی به دست خواهید آورد و نیازمند خواهید بود. اما اگر ماهی‌گیری را یاد بگیرید، نه تنها خودتان ماهی خواهید گرفت و دیگر نیازمند دیگران نخواهید بود، بلکه هم می‌توانید درآمدتان را افزایش دهید و هم ماهی‌گیری را به دیگران یاد دهید. اینجا من یک پیشنهاد ردنشدنی برای ماهی‌گیر شدن شما دارم! شما با پرداخت این مبلغ به بسته جامع آموزشی پیشرفته، جذاب و حرفه‌ای دعوت خواهید شد که به شما کمک می‌کند تا آینده کسب‌وکارتان را برای رشد و موفقیت بیشتر در قالب یک سیستم نوین رهبری سازمانی هدایت و راهبری کنید. کاری که اکثر شرکت‌ها و کسب‌وکارها با اجرای استراتژی مسئله دارند و شکست می‌خورند.

متأسفانه همیشه یکی از بزرگترین بهانه‌های ما برای فرار از آموزش همین موضوع است. ما موقع سرمایه‌گذاری بر روی خودمان یا کسب‌وکارمان دائماً هزینه دوره را بزرگ جلوه می‌دهیم و حال اگر بخواهیم یک کامپیوتر، موبایل، لپ‌تاپ، تبلت، دستگاه تولیدی و چیزهایی از این قبیل را بخریم، اصلاً این قیمت‌ها به چشم نمی‌آید. پیشنهاد می‌کنم که این مبلغ را با هزینه‌هایی دیگری مانند میزان سرمایه‌گذاری انجام شده در کسب‌وکارتان مقایسه کنید. در این صورت خواهید دید که نسبت این هزینه به دارایی‌هایی که می‌تواند با این مهارت‌ها و ابزارها به شدت افزایش پیدا کند هیج است.

بنابراین، خرید محصولات آموزشی مناسب، سرمایه‌گذاری است؛ و البته مطمئنم که شما با فراگیری محتوا و مطالب این بسته جامع آموزشی و کسب موفقیت‌ در کسب‌وکارتان می‌توانید هزاران برابر این هزینه را به دست آورید.

خروجی بسته جامع آموزشی جعبه‌ابزار رهبران در نهایت چیست؟

شاید شما الان در ذهن خود این سوال را داشته باشید که پس از تهیه و دریافت این بسته جامع آموزشی چه خروجی را خواهم داشت. شما با تهیه و دریافت این بسته جامع آموزشی می‌توانید با ابزارهای مختلف رهبری کسب‌وکار آشنا شوید تا بتوانید با بکارگیری این ابزارها سازمان یا کسب‌وکارتان را به راحتی و بهتر از گذشته هدایت کنید. این بسته جامع آموزشی جعبه‌ابزاری قدرتمند را برای پیوند بین استراتژی و فرایندهای عملیاتی جهت ارزش‌آفرینی و خلق مزیت رقابتی یاد می‌دهد. این فرایند حلقه‌بسته‌ و شش مرحله‌ای (که ما آن را «منظومه جامع مدیریت (نجم)» می‌نامیم) را می‌توانید در شکل زیر مشاهده کنید:

با بکارگیری جعبه‌ابزار رهبران کسب‌وکار در این فرایند شش مرحله‌ای می‌توانید نتایج چشمگیر و فوق‌العاده‌ای را به دست آورید. نمونه‌ای از این نتایج را در زیر مشاهده می‌کنید:

اجرای استراتژی

اجرای استراتژی

فرایند تهیه بسته جامع آموزشی جعبه‌ابزار رهبران چیست؟

شما برای نهایی کردن ثبت‌نام خود دو روش دارید:

۱. پرداخت اینترنتی

کارت‌های شتاب بانکی

کافی‌ست روی دکمه «افزودن به سبد خرید» کلیک کنید تا به سبد خرید منتقل شوید، اطلاعات خود را وارد کنید. سپس، به صفحه بانک خواهید رفت و در صورت نهایی کردن پرداخت، فایل‌های دوره‌های بسته جامع آموزشی شامل ۱۹ دوره به صورت آنلاین از طریق حساب کاربری شما بارگذاری و در صورت انتخاب بسته فیزیکی از طریق پست پیشتاز و رایگان به آدرس شما ارسال خواهد شد.

۲. پرداخت از موجودی حساب

شما می‌توانید از طریق کارت پول موجودی خود این مجموعه را تهیه کنید و از ۱۰٪ تخفیف برخوردار شوید. برای پرداخت از موجودی، ابتدا یک حساب کاربری بسازید (کلیک برای ساخت حساب کاربری). سپس، از بخش موجودی حساب، کارت پول خود را شارژ کنید و خرید خود را انجام دهید.

توضیحات تکمیلی

نوع بسته

دانلود دوره‌ها, دانلود دوره‌ها+ارسال فیزیکی, دانلود دوره‌ها+پشتیبانی یک ساله

دیدگاهها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

.فقط مشتریانی که این محصول را خریداری کرده اند و وارد سیستم شده اند میتوانند برای این محصول دیدگاه ارسال کنند.

شما شاید این را هم دوست داشته باشید

فهرست
خدمات مشتریان
ارسال پیام
تغییر و دگرگونی را با جعبه‌ابزار تغییر سطح مقدماتی آغاز کن!آغاز می‌کنم
+